<국립중앙박물관>                                   국회의원    민  병   두

“선진 박물관으로 가기 위해서는

학예사, 보존전문가, 교육전문가 등 다양한 전문인력 활용해야”

○ 학예사(Curator)제도란?

- 박물관의 자료 수집, 보존관리, 조사연구, 강연회, 각종 간행물제작 등을 담당하는 전문인력

- 우리의 경우 2003년 3월부터 박물관 및 미술관 진흥법에 근거한 시행령과 시행규칙에 따라 학예사 자격제도를 시행하고 있음.  현재 문광부에 등록한 정학예사는 428명.

- 법에 따르면 학예사의 업무는 1. 박물관 자료의 수집, 보존관리 및 전시, 조  사연구, 박물관 자료에 관한 강연회, 학습회, 영사회, 연구회 개최, 각종 간행물의 제작 및 배포, 국내외 다른 박물관 및 미술관의 자료, 간행물의 정보의 교환 등 매우 포괄적임.

- 우리나라는 연구기능에 중점을 두고 있는 연구원을 학예사로 한정하고 있기때문에 다른 직종의 전문인력은 학예사 범주에 포함하지 않는 경향이 있음.

- 학예사에 대한 포괄적인 규정은 박물관 인력을 세분화, 전문화하지 못하고 학예사 개인에게 박물관의 모든 업무를 전담시키고 있는 비효율적인 현실을 보여주고 있음.

-해외의 경우 박물관 전문인력이 학예사(curator), 보존전문가(conservator), 교육전문가(educator), 디자이너, 사진가 등으로 세부적으로 나누어져 있음.

미국 박물관협회(AAM)의 경우  학예연구원, 교육담당자, 전시 디자이너, 편집인, 보존과학자, 자료관리자, 사서 홍보기획 담당자, 서무담당, 시설관리담당자, 안전요원 등으로 구분하고 있음

○ 박물관을 전문적으로 운영하기위해서는 여러 전문인력이 필요함.

학예사(curator), 보존전문가(conservator), 교육전문가(educator), 디자이너, 사진가 등이 여기에 해당

그런데 우리의 경우 박물관 전문인력이 학예사제도 하나 밖에 없고, 이 역시 고고학, 역사학 등 특정 전공과 관련된 사람들이 응시할 수 있게 되어 있음.

이런 방식으로는 국민이 참여하는 상호 교류하는 박물관으로 자리잡기 힘듬.

○ 미국 박물관협회(AAM)의 경우  학예연구원, 교육담당자, 전시 디자이너, 편집인, 보존과학자, 자료관리자, 사서 홍보기획 담당자, 서무담당, 시설관리담당자, 안전요원 등 박물관 전문인력이 다양하게 규정되어 있고, 매우 전문화되어 있음. 우리나라가 선진 박물관 문화를 가지려면 이 학예사 제도가 보다 세분화되고 전문적으로 바뀌어야 한다고 생각함.

==> 우리의 경우에도 학예사라고 통칭하지 말로 박물관 전문인력을 학예사, 보존전문가, 교육전문가 등으로 세부적으로 구분해야한다고 제안함.

○  2004년 상반기까지 문광부에 등록한 정학예사 428명의 전문분야분포를 살펴보면 고고학, 미술사학, 역사학 등을 전문분야로 신청한 학예사가 318명으로 총 인원의 63.9%를 차지. 고고미술과 민속학 위주의 박물관이 등록박물관의 대부분을 차지하고 있더라도 지나친 편중이라 하지 않을 수 없음.

==> 이러한 전문분야에 있어서 특정 분야로의 편중현상은 현행의 학예사 자격기준을 대학원에서 역사학, 고고학, 인류학, 미술사학, 미학 또는 미술관 관련 이론 전공자를 주요한 대상으로 시행하고 있기 때문임.

==> 박물관 자료는 일반 회화에서 사진자료까지 다양하고 이로 인한 업무 역시 다양하면서 전문적인 지식을 요구하는데, 국가에서 인정하는 학예사가 이렇게 전문분야에 편중되어 있다면 박물관의 기능을 원활히 수행하는데 지장이 있다고 볼 수 있음.

==> 따라서 특정 전공 중심으로 학예사를 선발하지 않고 표준교육시스템 등을 갖추어 전문적인 교육을 받은 인력들을 학예사로 선발할 수 있는 방안을 적극적으로 제시하고, 이에 수반되는 법 개정 준비할 것임.

“휴관 1년동안  사이버박물관으로 국민에게 다가가야”

○ 국립중앙박물관의 ‘경복궁시대’가 지난 17일 ‘안녕 경복궁’ 폐관행사를 끝으로 막을 내리고 내년 10월 용산박물관으로 개관을 할 때까지, 1년간 휴관함.

○ 그러나 이유야 어쨌건 중앙박물관이 1년동안 아예 문을 닫는 것은 작은 문제가 아님. 국립중앙박물관은 단순한 역사유물보관소가 아니라 겨레의 정신과 문화를 간직한 장소이기 때문.  따라서 1년동안 어떠한 방식으로 국립박물관을 살아있도록 할 것인지에 대한 검토를 해야 할 것임.

○ 저는 앞으로 1년간 중앙박물관이 사이버 박물관으로서의 역할에 집중하는 것을 제안함. 영국의 대영박물관의 경우 영화  ‘Troy'가 전세계적으로 상영되는 시점에 발빠르게 온라인 상으로 트로이전쟁에 대한 얘기와 트로이 전쟁을 소재로 한 미술품 등을 전시해서 크게 인기를 모은 바 있음. 우리 박물관에도 시기적으로 관심을 끌고 있는 이슈에 대해 온라인상에서 서비스를 실시하는 순발력이 필요.

○ 예를 들면 최근 드라마화 되고 있는 이순신 등을 소재로 하는 유물을 전시한다거나, 동북공정 문제가 불거졌을 때 고구려 신화 관련한 기획전을 하는 것은 매우 효과적이라고 봄.

“ 새 박물관 개관은 국민과 함께”

○ 용산박물관의 개관상황과 관련해서 가장 크게 고려되어야 할 것은 국민이 참여하는 ‘hands on musieum'’, 관람객들과 상호교류하는 ‘interactive musieum’을 지향해햐 하는 것임.

○ 지난번 국립중앙박물관을 직접 방문해보니, 주변 조경 정비가 매우 필요하다고 생각됨. 앞쪽으로는 아파트가 가로 막고 있고 뒤쪽으로는 골프장이 있었는데 문화적 조경공사가 매우 필요하다고 판단.

==> 이 과정에 국민들을 적극적으로 참여시키는 방안을 고민해야 함.

예를 들면 국민들이 자신들의 이름으로 나무를 심게 한다던가, 가족 소장 문화재를 전시할 수 있는 기회를 준다던가 하는 기획이 필요하다고 생각함.

○ 또한 용산박물관 주변은 현재 편의시설이 거의 없음. 따라서  박물관 안에서 모든 것을 해결할 수 있게 하는 전략이 필요. 전시, 공연, 식사, 쇼핑, 휴식을 함께 즐길 수 있는 즉 복합문화공간으로 거듭나야 하는 것임. 용산가족공원과 연계한 주말이벤트 등도 기획을 해야 할 것임.

○ 홍보에 적극적인 관심을 가져야 될것임. 홍보란 단시간에 되는 것이 아니며 지속적인 관리가 필요. 개관 때 까지 문화계 오피니언 리더들을 섭외해서 언론에 꾸준히 기고하게 한다던가, TV프로그램의 PPL을 활용하는 방법 예를 들면 열린음악회를  개최한다던가, 박물관을 많이 이용하는 대상인 학생층에게 확실하게 인지도와 호의도를 높일 수 있는 도전 골든벨을 울려라 등을 박물관에서 한다던가 하는 적극적이고 대중적인 홍보전략을 개발해야함.

<국립현대미술관>

책임운영제가 뭐길래!!

“찬반 아닌 대안 만드는 계기로 삼아

효율적인 공공문화기관 운영 모델 만들어야”

○ 지난 7월 13일 국립현대미술관을 포함한 14개 기관을 2005년부터 책임운영기관으로 전환한다는 행자부 발표가 있고나서, 이를 둘러싸고 다양한 논의가 있음.

○ 현재 국립현대미술관이 책임운영기관이 되어야한다 아니다라는 논의를 하기 이전에, 공공문화기관의 효율적인 운영방안이라는 보다 근본적인 문제에서부터 논의를 시작해야 할것임.

○ 먼저 현대미술관의 직제에 대한 점검이 필요함. 현대미술관의 경우 사무국이 학예연구실에 비해 지나치게 큰 규모임. 총, 89명의 정원 중 62명이 기능직인 비전문화된 조직구조를 가지고 있음.

이러한 비전문적 직제로 인해 미술관 업무에서 고도의 전문성이 요구되는 작    품수집, 전시 등의 계획과 실행이 사무국 소관임. 학예연구실은 자문역할에      그치고 있음.

○ 또한 일반행정직의 잦은 순환보직으로 전문성과 노하우의 축적이 필요한 미술관 행정업무의 경쟁력 역시 저하되어 있음. 최근 5년간 사무국장의 평균 재직기간이 10개월, 과장은 10.4개월임.

==> 따라서 21세기 국제적 미술관으로 부상하기 위한 조직체계를 전문적으로 재편할 것을 제안. 유사 중복 업무를 조정해서 통폐합으로 효율성을 극복하고 미술관 업무의 전문성을 살린 업무 전담제 실시를 확대하여 실무자들의 자율성과 책임의식을 강화하는 것이 필요하다고 봄.

○ 또한 미술관정책과의 신설을 제안. 현재로서는 문광부 내에 예술진흥과에서 일정부분 이 일을 담당하고 있기는 하지만, 기본적으로 미술관정책은 국립현대미술관이 자체적으로 만들어 내어야한다고 생각함.

○ 한국미술문화의 발전방향을 설정 제시하고, 학술적 동향, 국민의 관심도, 국제 문화교류의 추진 등 여러 요소들의 전체적인 균형을 맞춰 중, 장기 목표를 만들어 내는 것이 바로 현대미술관 학예실이 해야 할 중요한 일임.

○ 지난 7월 책임운영기관문제가 나왔을 때 현대미술관 측에서 한번도 책임운영제에 대해 생각해본 적이 없다는 답변을 한적이 있는데, 이것이야말로 문제임. 박물관 운영에 가장 적합한 체제, 가장 효율적인 조직 등을 고민하고 연구해야하는 것은 다른 곳이 아니라 바로 박물관 스스로여야하기 때문. 이러한 점에서 박물관 정책과를 설립해야한다고 생각함.