2004 행정자치위 국정감사	보도자료 <2004年 10月 19日>	국회의원 최 규 식 (열린우리당, 서울 강북을)
대한지방행정공제회

■ 기금운용의 차별화를 통한 고수익 전략 수립 필요

<현황 및 문제점>

○ 총 자산액 1조 8천억(‘04.8.31 현재)중 12,041억원을(66.9%) 유가증권, 채권, 주식 등 금융자산에 투자 中

○ 기금증식 사업이 금융자산에 편중되어 있으므로, 금융자산의 투자원칙과 전략에서 연기금 투자의 장점을 살리는 차별화 투자 전략 필요

○ 매년, 공제회 기금운용 실적을 평가 받음에 따라 단기수익을 선호할 수밖에 없는 구조적인 요인 존재

○ 특히, 중장기적 가치투자임에도 불구하고 경제여건으로 인해 평가손실 이 발생할 경우 외부 감독기관, 언론 등이 비난을 받게 되어 중도 매도 불가피한 환경

< 대 안 >

○ 단기운용 실적과 함께 중장기 전망과 기금운용구조를 함께 평가 받을 수 있는 제도적 장치마련과 관계기관 등의 합의 및 여건 조성 필요

○ 이사장을 비롯한 지방행정공제회의 도덕성, 즉 윤리경영이 우선시 되어야 함. 또한, 이사장은 내부직원들의 동기부여 체계 수립과 함께 회원들의 이해를 돕는 역할을 해야 함.

■ 1조 9백억원 기금운용, 관리 인력 9명 ?

<현황 및 문제점>

○ 대한지방행정공제회는 금융상품팀 4명, 주식팀 5명의 운용인력 9명이 총금융자산 1조 9백억원 정도의 기금 운용, 인력구조상 사업부서에 인력이 적은 상태에서 운용보다는 관리에 급급

○ 주요운용사 운용 및 인력 현황

(단위 : 억원, 명)

운용사	운용현황					인력현황			비고
	계	채권	주식	MMF	혼합형	계	운용	운용지원
프랭클린템플턴	35,000	20,000	15,000			22	17	5
아이투신운용	15,100	11,300	100	2,600	1,100	15	8	7
PAC투신운용	28,200	13,300	1,500	6,000	7,400	18	14	4
교직원공제회	53,195	44,544	8,651			18	-	-
군인공제회	13,138	12,849	289			16	-	-
행정공제회	10,978	8,252	2,726			9	-	-

○ 규모가 유사한 군인공제회와 금융자산 운용 규모, 인력 비교

- 군인공제회의 경우 주식/채권직접운용 6명, M&A/대체투자의 전략수립 및 투자, 관리에 9명, 본부장 1명

- 군인공제회 채권에는 채권 2,462억원 대체투자 6,602억원 사업체대여금 3,785억원 포함

- 행정공제회 주식에는 주식직간접, 주식형수익증권 포함

<대 안>

○ 안정적 수익 확보와 수익률 향상을 위해서는 전문인력의 확보가 시급

○ 수익원 다각화와 고수익을 위한 M&A시장, 부동산 시장 진출 등 신규수익원 발굴을 위한 분야의 전문 인력 충원이 필요

○ 회원들은 기금의 안정적 운용과 함께 신규수익원 발굴을 통한 지급준비금 부족분 보전에 모든 관심이 집중. 따라서, 대한지방행정공제회는 핵심역량을 기금수익구조 다원화에 집중해야 함.

○ IT 기술을 이용한 인력의 재배치, 경영여건 개선 등을 통하여 ‘기금수익구조 다원화’를 위하여 모든 역량 집중하여 함.