2004. 10. 12 KAIST 국감자료	국회의원 서상기 www.sks.or.kr sks@assembly.go.kr ☎ 02)784-2188 fax 02)788-3638

KAIST, “R&D특구”의 중심 역할해야...

실험실 벤처위기, 대책은?

입주기업, 2001년 135개에서 2003년 83개 급감!

신규입주 43개에서 2003년 11개로 급감!

○ 세계는 경쟁력 강화 전략으로 클러스터를 적극 육성하고 있다.

- 핀란드의'울루테크노파크'와 스웨덴의 '시스타 사이언스 파크'는 이공계 대학을 연구개발의 전략적 기지로 만들고, 이를 통해 기업의 경쟁력을 강화하자는 전략을 짜서 대기업과 중소기업, 연구소 등이 서로 협력하는 종합단지 “클러스터”를 짰다. 이를 통해 자국의 에릭슨이나 노키아뿐만 아니라 마이크로소프트.IBM.모토로라.인텔.시스코 등 다국적기업들이 입주해 있다.

- 대만의 신주(新竹)과학공업원구는 세계적으로 유명한 클러스터다.

반도체.컴퓨터 등의 관련업체들이 약 3백개 가량 모여있고, 국립청화대. 교통대 등의 대학과 공업기술연구원 등도 같이 있다.

- 이처럼 성공 클러스터에는 대부분 이공계 대학과 연구소, 세계적인 기업들이 입주해 있으며, 산업정책도, 대학, 대기업과 중소벤처기업이 분업과 협조를 통해 자율추진한다. 즉 완벽한 산학협동이 국가경쟁력을 키운다.

<질의>

1. 세계적으로 성공한 클러스터의 사례를 보면, 이공계 대학이 중심이 되어 연구개발. 생산. 판매. 금융 등 각 기능을 한곳에 집중되어 있습니다. 그러나 대덕밸리엔 세계적인 우수기업 등과 연계된 생산기능이 부족한 측면이 있습니다. 따라서 지난 30년간 축적된 대덕연구단지의 역량을 R&D특구와 연계시키는 전략이 필요하며, KAIST의 주도적인 역할이 필요한데, 이에 대한 총장님의 견해를 듣고 싶습니다.

2. KAIST는 지금까지 석사급 이상 고급두뇌를 2만6천여명을 배출했고, 국내 최고의 우수두뇌와 교수를 보유하고 있으며, 세계TOP10 수준의 초일류 이공계 대학으로 발돋움하기 위해 노력하는 등 대덕연구단지의 싱크탱크, 두뇌역할을 하고 있습니다.

○ 미국의 스탠포드를 중심으로 한 실리콘 밸리, 영국의 캠브리지대 주변 벤처타운, 일본의 쯔꾸바 대학주변의 벤처타운 그리고 독일의 베를린 공대주변의 벤처타운과 같이 KAIST를 중심으로 대덕밸리의 인프라, 즉 첨단 기술과 고급인력을 활용하여 벤처기업의 창업을 활성화하고, 이를 산업화하는 전략이 필요합니다. 그러나 현실적으로 실험실 벤처로 일컫는 교수벤처, 졸업생벤처도 활기를 잃어버린 상황입니다. 우리나라 실험실 벤처의 산실역할을 한 KAIST의 경우도 2001년 입주기업이 135개에서 2002년 99개, 2003년 83개로 급격히 감소하고 있습니다. 전반적인 벤처산업의 침체에 기인한 측면도 있지만, 위기라고 할 수 있습니다. 특별한 대책은 없습니까? 신기술창업지원단을 육성지원하는데는 어려움은 없는지 묻고 싶습니다.

<벤처기업입주현황>

연도	2000	2001	2002	2003
입주기업	128	135	99	83
신규입주	31	43	17	11
퇴거기업	21	36	53	27

○ 무엇보다도 우수한 벤처기업들이 사장되지 않도록 하는 지원과 대책이 필요합니다. 특히 교수벤처들의 열악한 자본력과 대기업과 연계된 해외공동 마케팅 전략도 필요합니다. 세계 시장진출을 위한 전략과 지원방안을 가지고 계신지, 정부의 지원은 제대로 되고 있는지, 말씀해 주시기 바랍니다.

3 KIAST의 벤처를 살리고, 그 동안의 연구성과의 상품화 및 산업화를 위해서는 산업체 경력을 지닌 우수한 교수 확보가 필요한데, 이는 다양한 자체 재원 확보가 선행되어야 합니다. 이러한 재원확보에는 원장의 경영자적 능력이 필수적입니다. 그런점에서 러플린 총장님에게 거는 기대가 큽니다.

○ 외국의 경우 우수한 대학의 우수한 총장은 사실 뛰어난 경영자라고 할 수 있습니다. 경영자적 입장에서 미래 비전을 제시하고, 경영자로써 외국 자본 투자유치, 재원확보를 위한 방안, KAIST의 우수한 연구인프라를 산학협동을 통해 산업화로 연결시키는 대책이 필요합니다. 이것이 바로 R&D특구의 성공요건이기도 합니다. 이에 대한 총장님의 고견을 듣고 싶습니다.