2005년 국정감사

정책자료집

한국의 대표 관광브랜드: 태권도

-태권도 관광상품화 방안에 관한 연구

2005. 10

열린우리당  문화관광위원회

국 회 의 원    안 민 석

<목차>

Ⅰ.태권도 관광상품화의 필요성

1. 한국의 대표 관광브랜드의 부재

2. 한국의 대표 관광브랜드서의 태권도의 가치

Ⅱ. 태권도 관광 상품의 현황

1. 문화관광부의 태권도공원 조성사업

2. 한국관광공사의 태권도 체험 관광상품

3. 국내 개최 국제태권도대회

4. 태권도축제

5. 태권도 관광상품 사례 분석

(1) 태권도 체험관광 개발 사례: 호키태권도 태권도 1일 체험

(2) 비언어극 JUMP

Ⅲ. 태권도 관광상품 시장의 문제점

Ⅳ. 대안

Ⅴ. 부록:

안민석의원실 주최 태권도 관광상품화 전문가 간담회 내용

Ⅰ.태권도 관광상품화의 필요성

1.한국의 대표 관광브랜드의 부재

한국을 대표하는 상징의 부재로 코리아브랜드는 아직 뚜렷한 이미지가 없거나 부정적인 이미지가 강하다.

월드컵 직전 현대경제연구원의 조사에서도 나타나는데 외국인 응답자의 40.7%는 ‘한국에 대한 이미지 자체가 형성되어 있지 않다’고 응답했다. 부정적인 이미지를 갖고 있다는 응답자가 30%였으며, 긍정적 이미지를 갖고 있다는 사람은 28.3%에 불과했다. 한국하면 가장 먼저 떠오르는 이미지에 관한 조사에서는 남북대치 및 분단국가가 41%로 가장 높고 88 서울올림픽이 18%, 월드컵이 10%, 전쟁 겪은 나라가 9%, 경제 발전 및 고도 성장이 8%, 부패가 5%, 정치, 사회혼란이 4%로 부정적인 국가이미지와 함께 국가브랜드가 형성되어 있지 않음을 반영하고 있다.

김고현, <주요국의 국가이미지 제고전략과 시사점> 2002

2.한국의 대표 관광브랜드서의 태권도의 가치

태권도는 올림픽의 정식종목이라는 스포츠로서의 성취뿐만 아니라 우리 전통문화와 정신의 세계화라는 보다 큰 의미에서 그 가치를 가진다고 할 수 있다.

태권도는 한국의 대표적인 문화 상품으로 이미 세계화에 성공한 케이스로 인적 인프라는 이미 구축하였다. 세계태권도연맹 자료에 의하면 아시아연맹 51개국(5,881,849명), 아프리카연맹 39개국(16,186명), 유럽연맹 47개국(27,973명), 팬암 연맹 42개국(95,367명)으로 총 179개국이 가맹되어 있으며 2005년 현재 세계태권도 총회원수는 6,000만 명으로 추정된다.

이와 같이 폭 넓게 확보하고 있는 인적 인프라를 새로운 관광상품의 고객으로 만들기 위해 태권도를 테마로 하는 다양한 상품개발과 특화 상품화를 위한 방안이 모색되어야 한다.

새로운 가치를 지향하는 태권도만의 상품성을 근간으로 보다 한국적이고 전통적인 문화적 색깔을 지닌 태권도 관광상품이 가지는 경쟁력은 타의 추종을 불허할 것으로 기대되며, 한국 관광 사업이 가진 무한한 잠재력을 의미한다.

대륙연맹별 세계 태권도 현황(2005)

대륙연맹	회원국	사범(명)	유단자(명)
아 시 아	51	17,275	5,881,849
아프리카	39	2,435	16,186
유 럽	47	1,460	27,973
미국(팬암)	42	5,575	95,367
계	179	26,745	6,021,375

자료 : 세계태권도연맹

Ⅱ.태권도 관광 상품의 현황

1.문화관광부의 태권도공원 조성사업

태권도 종주국의 대표적인 상징물인 태권도 공원을 조성한다.

이는 국내외 태권도인들에게 순례, 수련의 장으로 제공하여 위상을 강화하고, 태권도를 콘텐츠로 한 ‘체험형 테마공원’을 조성, 세계적인 관광명소로 개발하는 등 태권도를 세계적인 관광상품화하기 위한 취지이다.

*사업개요

사업기간: 2005년~2013년

대상지역: 전라북도 무주군 설천면 소천리 산 101-9 일원

총사업비: 1,644억원(국고 1,000, 지방비 및 민자 644)

사업규모: 조성부지 20만평(총 사업계획 70만평), 연건평 1.5만평 내외

사업내용

-1단계 : 2005년~2006년(준비기간)

-2단계 : 2007년~2010년(1차 목표연도)

-3단계 : 2011년~2013년(2차 목표연도)

1단계에서는 사업시행을 위한 기본방향 설정을 목표로 사업시행 주체를 설정하여 사업계획 수립, 기초조시 실시, 현상설계 준비, 홍보사업 등을 실시한다.

2단계에서는 정부가 주도하여 공공부문의 핵심시설 건설을 통한 개발여건을 조성하고 3단계사업에서는 민간투자를 활용하여 2단계tltjfrhk 연계된 부가시설 개발을 계속하여 추진한다.

<유치시설 요약>

성격	공간구성	핵심시설	주요 세부시설
고유 기능	상징지구	태권전당	ㆍ명예관, 사무실 등
		정신문화원	ㆍ특별수련장, 고단자 숙소, 식당, 탈의실․샤워실 등
	교육연구 지구	태권도연구소	ㆍ연구실, 연구원실, 행정실, 홍보․ 출판실 ㆍ교육세미나실, 시청각실 등
		태권도연수원	ㆍ교수연구실, 행정실, 연수원관련 사무실, 강의실(2종류), ㆍ다목적강당, 도서관, 종교관, 실기실, 기숙사, 식당 등
		국제경기장	ㆍ경기장, 관람석, 체력센터, 사무실, 락커&샤워실 등
		야외극기훈련장
		행정사무동	ㆍ관련기관의 행정사무동
	수련지구	종합수련원	ㆍ강의실, 대수련도장, 등급별 수련도장, 회의실 ㆍ다목적 홀, 운영관리사무소, 식당, 기숙사, 의무실 ㆍ체력단련실, 수영장, 스쿼시장, 락커&샤워실, 휴게실 등
		야외다목적수련장
연계 기능	문화체험 지구	태권도전시관	ㆍ명예의 전당, 역사전시관, 기획전시관, 영상전시관 ㆍ사무실, 수장고, 준비실, 사무실 등
		비지터센터	ㆍ일반자료실, 법인사무실, 홍보전시실, 태권도공원정보센터 ㆍ연회장, 태권도용품판매시설, 식당가․ 기념품판매상가 등
		태권도민속촌	ㆍ민속촌, 세계무술경연장 등
	숙박휴양 지구	한국전통정원, 유스호스텔, 전통숙박시설 등

<태권도 공원 토지이용계획도>

연도별 수요예측

(단위 : 명)

연도	대 회		연 수 수 요					승단 심사	내국인 일반 관광객	외국인 일반 관광객	합계
	국제 대회	국내 대회	국내 지도자연수	국내 유품 유단자연수	국내 일반 수련자	국외 지도자연수	국외 유품 유단자
2008	40,960	207,908	21,280	79,552	128,230	9,000	30,000	113,421	1,613,290	274,500	2,518,141
2009	40,960	208,947	21,386	79,949	128,870	9,450	31,500	113,988	1,693,955	290,970	2,619,975
2010	40,960	209,991	21,493	80,348	129,513	9,922	33,075	114,557	1,778,653	308,428	2,726,940
2011	40,960	211,040	21,600	80,749	130,160	10,418	34,728	115,129	1,867,586	326,933	2,839,303
2012	40,960	212,095	21,708	81,152	130,910	10,938	36,464	115,704	1,960,965	346,549	2,957,445
2013	40,960	213,155	21,817	81,557	131,463	11,484	38,287	116,282	2,059,013	367,342	3,081,360
2014	40,960	214,220	21,926	81,964	132,119	12,058	40,201	116,863	2,162,964	389,382	3,212,657
2015	40,960	215,291	22,035	82,373	132,779	12,660	42,211	117,447	2,271,112	412,745	3,349,613
2016	40,960	216,367	22,145	82,784	133,442	13,293	44,321	118,034	2,384,668	437,510	3,493,524
2017	40,960	217,448	22,256	83,197	134,108	13,957	46,537	118,624	2,503,901	463,760	3,644,748
2018	40,960	218,535	22,367	83,612	134,778	14,654	48,863	119,217	2,629,096	491,585	3,803,667
2019	40,960	219,627	22,479	84,030	135,451	15,386	51,306	119,813	2,760,551	521,080	3,970,683
2020	40,960	220,725	22,591	84,450	136,127	16,155	53,871	120,412	2,898,579	552,345	4,146,215
2021	40,960	217,856	22,298	83,353	134,359	16,962	56,564	121,014	2,860,898	585,486	4,139,750
2022	40,960	215,024	22,008	82,270	132,614	17,810	59,392	121,619	2,823,707	620,615	4,136,019
2023	40,960	212,229	21,722	81,201	130,892	18,700	62,361	122,227	2,786,999	657,852	4,135,143
2024	40,960	209,471	21,440	80,146	129,192	19,635	65,479	122,838	2,750,768	697,323	4,137,252
2025	40,960	206,748	21,161	79,105	127,514	20,616	68,752	123,452	2,715,008	739,162	4,142,478
2026	40,960	204,061	20,886	78,077	125,858	21,646	72,189	124,069	2,679,713	783,511	4,150,970
2027	40,960	201,409	20,611	77,062	124,224	22,728	75,798	124,689	2,644,877	830,522	4,162,880
2028	40,960	198,757	20,343	76,061	122,611	23,864	79,587	125,312	2,610,494	880,353	4,178,342
2029	40,960	196,174	20,079	75,073	121,019	25,057	83,566	125,938	2,576,558	933,174	4,197,598
2030	40,960	193,624	19,818	74,098	119,448	26,309	87,744	126,567	2,543,063	989,164	4,220,795
2031	40,960	191,107	19,557	73,135	117,897	27,624	92,131	127,199	2,510,004	1,048,514	4,248,128
2032	40,960	188,283	19,302	72,185	116,366	29,005	95,816	127,834	2,477,374	1,111,425	4,278,550
2033	40,960	185,836	19,051	71,247	114,855	30,455	98,690	128,473	2,445,173	1,178,110	4,312,850
2034	40,960	183,421	18,804	70,321	114,855	31,977	100,939	129,115	2,413,386	1,248,796	4,352,574
2035	40,960	181,037	18,559	69,407	113,383	33,575	101,948	129,760	2,382,012	1,323,724	4,394,365
2036	40,960	178,684	18,318	68,505	111,911	35,253	102,967	130,408	2,351,046	1,403,147	4,441,199
2037	40,960	177,348	18,090	67,615	110,458	37,015	103,996	131,060	2,320,482	1,487,336	4,494,360
2038	40,960	175,043	17,855	66,737	109,024	38,865	105,035	131,715	2,290,316	1,576,576	4,552,126

태권도 공원의 개장에 따른 방문수입을 예측한 결과, 태권도 공원의 3단계 개발기간에 해당하는 2011년~2013년에 약 1조2천7백억원(연평균 4,233억 원)의 관광수입이 발생할 것으로 예측된다.

2. 한국관광공사의 태권도 체험 관광상품

(1)2004년도

1) 예산지원 상품

2)비예산지원 상품

(2)2005년도

1)예산지원

2) 비예산지원

3.국내 개최 국제태권도대회

대회명	개최년도	주최	참가현황
제15회 세계태권도 선수권대회	2001년	세계태권도연맹	88개국 658명
제16회 아시아태권도선수권대회	2004년	아시아태권도연맹	27개국 322명
제5회 세계주니어태권도선수권대회	2004년	세계태권도연맹	80개국 1,080명
제1회 코리아오픈 국제태권도선수권대회	2005년	대한태권도협회	33개국 637명
제1회 코리아.경주국제여자태권도오픈대회	2002년	대회조직위	34개국 768명
제2회 코리아.경주국제여자태권도오픈대회	2003년	대회조직위	35개국 707명
제3회 하동국제여자태권도오픈대회	2004년	대회조직위	35개국 1,200명
제1회 코리아오픈 춘천국제태권도대회	2000년	춘천시	48개국 1,421명
제2회 코리아오픈 춘천국제태권도대회	2001년	춘천시	54개국 1,621명
제3회 코리아오픈 춘천국제태권도대회	2002년	춘천시	56개국 1,772명
제4회 코리아오픈 춘천국제태권도대회	2003년	춘천시	42개국 1,119명
제5회 코리아오픈 춘천국제태권도대회	2005년	춘천시	51개국 1,589명

<코리아 오픈 국제 태권도 대회>

4. 태권도축제

태권도 관련축제는 태권도한마당, 세계태권도문화축제 등이 개최되고 있으나 그 내용이 대부분 품새, 시범 등의 경기 위주로 일반인들의 참여가 매우 저조하다.

<국내 태권도 관련 축제 및 대회 >

대회명	주최/주관	시작연도	행사장소	개최시기	참가규모	주요행사
태권도한마당	국기원	1992	국기원 또는 올림픽경기장	11월	515팀 약 1,402명	겨루기를 제외한 품새와 격파, 태권체조
양양세계태권도 여름축제	양양군	2005	낙산해수욕장	7월		태권도겨루기와 품새
세계태권도 문화축제	충청대학/ 건국과기대학	1998	건국과기대학	7월	39개국 1,000여 명	태권도 종주국순례, 태권도용품 박람회. 태권도교실 등
화랑태권도 문화축제	진천군	2002	진천군 화랑관	9월	해외30여 개국 500명 이상유치	세계화랑태권도대회, 화랑캠프
전국우수도장 경연대회	대한태권도 협회	2004	올림픽 제2체육관	11월	내국인 962명	품새, 체조, 시범, 창작
협회장 품새대회	대한태권도 협회	2004	강원도 춘천호반 실내체육관	11월	내국인 1,040명	일반품새, 태권체조

<화랑태권도 문화축제>

5. 태권도 관광상품 사례 분석

(1)태권도 체험관광 개발 사례: 호키태권도 태권도 1일 체험

호키태권도 산하 한국태권도 정보센터는 1999년 출범하여 “태권도 1일 문화체험” 프로그램과 해외 태권도 동호인들을 위한 태권도 연수프로그램을 개발하여 판매하고 있다.

태권도 1일 문화체험은 2000년에 시작되었다.

<태권도 1일 체험 진행 순서>

(2) 비언어극 JUMP

'JUMP'는 지난 2002년 12월, 국립극장 별오름극장에서 초연된 이후 강남 우림청담극장, 정동문화일보홀, 폴리미디어씨어터, 제일화재세실극장, 문예진흥원예술극장, 서울열린극장창동, 세종퍼포먼스홀등에서 약 600여 회 이상의 공연을 펼쳐왔다.

최근 폐막한 영국 에든버러 프린지 축제에 참가하여 축제가 열리는 극장 가운데 가장 규모가 큰 780석의 어셈블리 극장에서 공연했다.

또한 영국 에든버러 프린지 축제에 참가해 총 1천 800여 편의 공연중 8월 22일에는 당일 판매 순위 1위에 올랐다.

<점프 공연 모습>

Ⅲ. 태권도 관광상품 시장의 문제점

1. 태권도 관련 단체들의 태권도 관광에 대한 인식 미흡

태권도 기관에서 외국인을 한국에 보다 많이 오게 하는 기획된 프로그램이 거의 없는 실정이다. 대한태권도협회는 외국에 나가있는 한국인 사범들과의 최소한의 네트워크도 제대로 안되어 있어서 연락처 파악이 우선 시급하다.

또한 세계태권도연맹은 각 국가 협회와 연결되으나 국가 협회는 자국 내 도장과 상호 관계가 되어 있지 않다. 국가별 협회와 그 나라의 태권도 도장이 관심사가 다르며. 태권도 도장이 협회와의 관계가 적고 독립적이다.

2. 엘리트 태권도 선수에만 치중, 세계의 일반 태권도인들에 대한 배려 미흡

올림픽이나 세계선수권 대회만 생각하고 세계의 일반 태권도인들을 위한 관광정책이 전무하다. 전 세계 태권도 인들은 그런 것과 상관없이 90%가 취미, 건강 등을 고려하면서 하고 있으나 그에 대해 배려나 대책이 거의 없다.

3. 대회와 관광이 연계되지 않는다

국내에서 개최되는 태권도대회와 관광이 연계되지 않아서 대회에 참여한 선수와 가족들이 대부분 대회만 참여하고 귀국한다.

4. 태권도 종주국으로서 성지 부족

한국 태권도 패키지 상품이 있어도 그대로 실행을 못한다. 왜냐하면 항상 그 시간 그 장소에 갈 수 있는 장소가 있어야 하는데 그런 여건이 되는 시설이 드물다. 태권도 종주국으로서 성지가 없다.

5. 외국 태권도 사범들에 대한 배려 미흡

해외에 나가 있는 사범들의 프라이드가 굉장히 강하고 현지에서 한국을 알리는 민간외교관으로서의 자부심이 대단하지만 한국에 오면 알아주는 곳이 없다. 사범에 대한 제자들의 존경은 대단한데, 한국에 오면 사범에 대한 존경이 없다.

6. 태권도 시범단에 대한 지원 열악

태권도 시범단들이 가면 외국인들이 정말 많이 오고 인기가 좋으나 시범단의 상황은 너무나 열악하다.

7. 정부의 태권도 관광 상품 지원 및 개발 미흡 (태권도 체험관광 제외)

Ⅳ. 대안

1. 체계적으로 국내외 태권도 시장을  조사

외국에 나가있는 한국인 사범들과의 네트워크를 구성하기 위해 우선은 연락처 파악부터 해나가야 할 것이다. 국내외 태권도 도장의 현황 파악도 필요하다.

2. 태권도 공원 활용도를 극대화 위해서는 단계적 오픈을 통해서 주의를 끌어야

2013년 태권도 공원이 오픈하기 전 태권도 공원에 관한 철저한 마케팅이 이루어져야 한다. 태권도 공원의 단계적 오픈 등 여러 이벤트를 만들 필요가 있다.

3. 한류스타와 태권도를 접목

일본의 한류 4대 천황와 같은 한류스타를 기용해서 태권도 관련 영상, 포스터 등을 만든다던지, 한류스타가 등장하는 태권도 영화 제작이 필요하다.

4. 국립태권도시범단을 만들자

현재 태권도시범단 구성원의 경우 학생들이 많아 지속적으로 활동하기에 문제가 있다. 그러므로 국립태권도시범단을 만들어 지속적으로 해외에 태권도시범을 나갈 수 있는 환경을 마련해야 한다.

5. 태권도 전용 극장에 대한 계획이 필요

언제든지 외국인들이 오면 태권도 공연을 볼 수 있는 태권도 전용 극장이 필요하다.

6. 해외의 태권도 사범들의 자부심 고취

태권도 방한단에게 공로패 수여를 하여 사범들의 자부심을 높여주는 방법도 필요하다. 즉,

국가적인 차원에서 외국에 파견나가 있는 태권도사범을 인정해줄 수 있는 제도적 장치가 필요하다.

７. 지속적으로 태권도 체험관광을 할 수 있는 여건 마련

규모에 상관없이 외국인들이 오면 언제든지 태권도 체험 관광을 할 수 있는 여건을 마련해야 한다. 국내 도장과의 네트워크를 공고히 해 언제든지 체험 관광이 이루어 질 수 있는 환경을 마련한다.

８. 체험관광 외, 태권도 관광상품 개발 필요

영화, 만화, 뮤지컬, 게임, 장난감 등 다양한 태권도 관광 상품의 개발이 필요하다.

９. 관광안내책자에 다양한 태권도 관광 상품을 지속적으로 소개

Ⅴ. 부록:

안민석의원실 주최 태권도 관광상품화 전문가 간담회 내용

일시: 2005년 9월 12일

<참가자 명단>

주제발표 : 양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

토론자:    김배호 (한국관광공사 정보기획팀장)

송동근 (문화관광부  태권도공원조성추진준비단장)

스티븐 케이프너 (이화여대 한국학과 교수)

이승환  (MOOTO 사장)

이충훈  (와우코리아투어 대표)

최준식  (이화여자대학교 한국학과 교수)

간담회 내용 전부 수록

1.주제발표

양진방(대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

지난 주말에 코리아 오픈을 마쳤습니다. 코리아오픈을 준비하면서 겪은 일부터 먼저 말씀드리겠습니다.

제1회 코리아오픈을 열면서 기자간담회를 열었습니다. 기자들이 “왜 1회냐”는 질문을 하였습니다. 그래서 “죄송하지만 이게 1회입니다”하고 답변을 하였습니다.

기자들이 이렇게 좋은 관광자원을 가졌는데, 이런 이벤트를 왜 이제야 하느냐는 말을 합니다.

태권도 관련 단체(세계태권도연맹)들이 ‘태권도를 통한 관광’에는 생각이 미치지 못했습니다.

제가 간단한 자료를 준비했는데, 중요한 부분을 의도적으로 빠뜨렸습니다. 바로 태권도 공원에 대한 이야기입니다. 오늘 이야기가 태권도 관광상품에 대한 것이 주제이기 때문에 태권도공원에 관한 이야기로 빠지지 않도록 일부터 뺐습니다.

현황

전국에 태권도 도장이 약 1만개정도 됩니다. 무도 종목의 도장 중 태권도 도장이 90%를 넘습니다.

국기원에 등록된 태권도 유단자가 국내에 560만명이고 해외에 36만명입니다. 한국 사람이 압도적으로 많습니다.

이 숫자에는 국기원이나 한국에서 발급하는 단증을 쓰지 않는 유단자는 포함되어 있지 않은 것입니다. 이는 굉장히 중요한 변수가 될텐데요, 엄밀하게 조사해본다면 아마 국기원 등록 숫자의 10배 이상일 것입니다.

태권도 회원국수는 전 세계의 모든 나라가 회원국이라고 보면 됩니다.

자료에 나와있는 사범의 숫자는 허수입니다. 팬암지역 한국인 사범수는 약 5천명 정도이고 나머지 지역이 1천명(한국 제외) 정도로 해외에 나가있는 한국인 태권도 사범은 전 세계적으로 약 6천명 가량 됩니다.

그 중의 80%이상이 미국에 있습니다. 이민을 간 거지요.

많은 지도자들이 동남아지역으로 진출했다가 결국은 미국으로 건너 갑니다.

결국 관광시장의 규모도 미국, 혹은 일부 유럽에 한정되어 있습니다.

태권도 관광이라는 것이 화두가 되게 된 계기는 90년대 초, 미국 ATA회장이 자기 사범들과 제자들 4~500명을 데리고 한국 해인사에 와서 머물다 간 것이 계기가 되었습니다. 당시 국내 언론에도 부각이 되었었습니다. 외국인이 한국에 집단적으로 찾아와 관광하는 것에 언론이 관심을 가지게 된 것이지요.

그 다음 해에 미국 태권도연합(USTU)에서 그 다음해에 방문을 했습니다.

그 계기로 태권도 관광이라는 용어가 생겨났고 논의가 시작된 걸로 알고 있습니다.

지방자치제도 시행과 연관지어 춘천국제오픈대회, 충청오픈대회 등이 나타나면서 외국 태권도인들을 끌어들이는 일이 생겨났습니다.

여름이 되면, 대한민국 곳곳에 외국 태권도인 들이 돌아다니고 있습니다.

외국 국가대표팀 등이 한국에 전지 훈련(올해 40팀 정도, 다녀갔거나 현재도 하고 있음)을 오며, 대학ㆍ시군구 협회 차원에서의 외국과의 교류가 급격히 증가되는 추세에 있습니다.

개별방문은 이미 한국을 많이 아는 태권도 인들이 오는 편입니다.

외국에 나가있는 한국인 지도자들이 제자를 데리고 방문하는 것이 주를 이루고 있지요.

이들이 와서 주로 하는 것이 국기원 방문입니다.

물론 의도적으로 국기원을 방문하지 않는 경우도 있습니다. 경주나 해인사만 돌다 갑니다. 국기원을 방문하면 태권도 종주국에 대한 이미지가 깨질 것 같아서입니다.

전체적으로는 설악산이나 제주도, 경주를 선호하는 걸로 알고 있습니다.

한국인 사범의 경우 자신의 고향으로 데리고 가서 1주일 정도 머무르기도 합니다.

외국인 관광객들이 태권도 도복, 책, 비디오 테잎 등을 한국에서 구하고 싶어 하나 그 욕구를 제대로 충족시켜주지 못하고 있는 실정입니다.

더 둘러볼 것이 없어서 한국을 거쳐 중국으로 넘어가는 경우도 늘고 있습니다.

태권도 관광의 문제점.

태권도협회나 국기원에서 태권도 관광에 대해 얼마나 의식을 가졌느냐하는 것이 가장 큰 문제입니다. 매우 미약하거나 취약합니다.

이것이 문제의 출발점이라고 생각합니다.

크게 이야기 해서는 인프라가 너무 없습니다. 볼 곳, 갈 곳이 없습니다.

태권도 종주국에 왔다고 할 만한 프로그램이 없습니다. 장소도 없습니다.

결국 그런 것 때문에 태권도 공원 건립 논의가 시작된 것입니다.

이벤트가 너무 없습니다.

이벤트를 통해서 한국에 오게 되는 계기를 만드는데. 지금까지 태권도 기관에서 외국인을 한국에 보다 많이 오게 하는 기획된 프로그램이 거의 없었습니다.

올해 제1회 코리아 오픈을 하게 된 계기도 절반 정도의 목적이 거기에 있다고 보면 됩니다.

올해는 500명 정도가 참가했는데, 4회 정도 되면 2~3천 명 정도의 외국인이 올 것으로 전망하고 있습니다.

태권도 기관의 입장에서는 반성을 하면서도 정부 관광당국에 대해서 아쉬운 점이 있습니다.

관광 상품으로서의 태권도 가치는 이야기하면서 구체적인 사업을 태권도계와 함께 하려고 했던 적이 없었습니다. 이런 점들이 서로간의 상호작용이 일어나지 않았나 싶습니다.

태권도 관광상품 활성화 방안은 오늘 주로 이야기해야 될 것입니다. 세계연맹, 대한태권도협회에서 노력을 많이 해야 할 것입니다.

태권도가 가지고 있는 국제적인 인적 자원의 활용 방안에 대해서, 인적 자원에 대한 네트워킹 작업이 되어 있지 않다는 것이 우리의 현실입니다.

세계태권도연맹은 각 국가 협회와 연결되어 있습니다. 그러나 국가 협회는 자국 내 도장과 상호 관계가 되어 있지 않습니다. 국가별 협회와 그 나라의 태권도 도장이 관심사가 다릅니다. 태권도 도장이 협회와의 관계가 적고 독립적입니다.

국기원이 세계 각국의 개별 도장들과의 관계를 통해서 상호 유인할 수 있어야 합니다.

대한태권도협회는 외국에 나가있는 한국인 사범들과의 최소한의 네트워크도 제대로 안되어 있습니다. 연락처 파악도 제대로 안되어 있습니다.

국기원과 대한태권도협회의 관계에 문제가 많습니다. 국내문제이긴 하지만, 이 둘의 파워게임에 에너지소모가 많습니다. 그래서 전 세계에 나가있는 태권도 도장들의 네트워크를 통해 태권도를 관광자원으로 활용할 고민을 못했습니다.

외국에서 사범들이 제자들을 데리고 한국에 와서 하는 말이 갈 데가 없다는 것입니다. 자기들이 머리를 짜내서 일주일이나 이십일을 체험시킬 프로그램을 만듭니다. 그런 프로그램을 관광공사에서 좀 만들어 줄 수 없을까 생각합니다.

태권도만 하려고 하는 게 아닙니다. 한국의 문화를 느끼고, 한국을 접하고 싶어합니다. 태권도와 관련 있는 분야에서 태권도를 하는 외국인 취향에 맞는 프로그램들이 개발되어 있었으면 합니다.

태권도 공원을 준비하고 있는 중인데, 태권도 공원이 완성된다고 문제가 모두 해결된다고 보지 않습니다. 하드웨어만 세워놓는다고 해결될 문제가 아니기 때문입니다.

태권도 관광시장에서 가장 크게 대두되는 문제는 우리나라 태권도가 외국의 태권도인들에게 존경, 숭배의 대상, 경외, 동경의 정도가 떨어지고 있다는 것입니다.

각국 태권도계의 동향이 탈한국, 반한 현상이 일어나고 있습니다.

국기원 시설이나  관광프로그램의 부재의 이유는 태권도계 내부가 가진 문제 때문이라고 봅니다. 태권도 공원 건립을 통해 이런 문제들이 함께 해결되어야 합니다.

국내의 태권도계가 태권도를 보는 시각이 너무 특정한 부분에 고착이 되어 있습니다.

일반인들의 태권도에 대한 인식과 이미지는 국기원이나 대한태권도협회에서 초점을 두고 있는 태권도와는 거리가 상당히 납니다.

태권도 인들이 자그마한 것을 좇으면서 큰 것을 놓치고 있습니다..

국가적으로 봐서는 올림픽, 세계선수권 대회만 생각합니다. 전 세계 태권도인 들은 그런 것과 상관없이 90%가 취미, 건강 등을 고려하면서 하고 있습니다. 그러므로 그런 사람들을 고려해서 태권도 관광을 생각해야 합니다.

마지막으로 실제적인 관광상품에 대한 이야기를 한다면, 구매력이 있는 대상 국가는 제한되어 있습니다.

미국이 가장 큰 시장, 절대적으로 큰 비중을 차지하는 시장입니다. 최근에는 유럽도 좋아지고 있습니다.

중국의 태권도 시장이 폭발적으로 성장하고 있습니다.

본인이 태권도를 중국에 전파한 1호 사범입니다. 본인이 태권도를 중국에서 가르칠 때만해도 태권도와 다른 무술들을 함께 가르쳤습니다.

최근 두달 전에 중국을 세 차례를 방문했었습니다. 지방 도시를 돌면서 주중 한국 대사관이 주관하는 한중 문화교류 행사를 참가한 적이 있습니다.

6가지 정도 프로그램을 진행했는데, 대부분 한류 스타들 중심의 프로그램이었습니다.

태권도는 항상 메인프로그램 바로 뒤에 합니다. 작년에는 백지영, 올 해는 장나라.

그러나 최고의 환호는 태권도 시범단이 받았습니다.

우한에서는 백지영에게 팬들이 모여 들다가 태권도 시범단들에게 몰려들었습니다.

북경의 한 도장은 대표선수만 가르치던 곳인데, 승용차가 너무 많아서 들어가지를 못할 정도입니다. 일반 학생들이 그곳에 와서 태권도를 한 시간씩 과외를 받습니다. 중국에서는 우슈의 앞날에 대해서 걱정하고 있을 정도입니다. 아마 한류와도 관련이 있는 것 같습니다.

주중 한국대사관의 문화담당자의 이야기로는, 중국 우슈는 틀에 갇힌 것과 달리 태권도는 파격적이라는 것입니다.

중국 청소년들에게 한류와 연관 지어서 태권도가 인기몰이를 하고 있습니다. 우리가 생각하지 못한 곳에서 태권도가 큰 맥을 형성해가고 있습니다.

일본에서도 태권도 매니아 층이 있습니다.

태권도 관광상품화 관련해서 태권도 계에서 가장 큰 프로젝트는 태권도 공원 건립입니다. 그러나 가장 우려되는 것이, 이것만 건립하면 다된다는 생각을 해서는 안된다는 것입니다.

마지막으로 우리나라에 태권도 시범단이 있습니다. 매년 정부 차원에서 2차례 정도 해외 시범을 갑니다. 연간 외국에 주재하는 한국 대사관 등을 통해서 태권도시범단 파견 요청 건수가 40~50건 정도 됩니다. 이 중에서 2번 정도 패키지로 묶어서 한 번에 3~4개국을 돕니다.

태권도 시범단이 나가면 한국의 홍보효과는 대단합니다. 대개 방송이나 신문 등에 도배가 돕니다.

국가에서 돈을 들여서 외국에 공연이나 예술단을 많이 보냅니다. 그러나 이런 공연은 결국 교포 위문공연단 정도의 역할밖에 못합니다.

그러나 태권도 시범단 들이 가면 외국인들이 정말 많이 옵니다. 인기가 매우 좋습니다.

그 나라 사람들과 한국이 대면할 수 있는 큰 기회인데 실상 시범단의 상황은 너무나 열악합니다. 그래서 국립 태권도 시범단을 만들자는 협회의 고민이 있습니다.

2.토론

최준식 (이화여대 한국학과 교수)

거시적인 입장에서 보면 국가이미지에 관심이 많은데 우리나라 국가 이미지가 30~40%가 부정적입니다. 대부분 이미지가 없거나 부정적입니다.

총생산량이 세계10위이며, 삼성ㆍ현대ㆍLG 등의 세계적인 회사도 있습니다. 난타공연 기획자인 송승환 대표가 하는 말이, 영국에서 들은 이야기인데 첫마디가 한국에서도 연극을 하느냐는 질문을 했다고 합니다.

서울이 세계에서 뉴욕에 이어 2번째로 공연이 많이 이루어지고 있는 도시입니다.

그런데, 왜 이렇게 됐을까? 그 답은 한국 사람들이 한국적인 것을 좋아하지 않는다는데 있습니다.

태권도에 적용을 시켜보면. 한국인들이 태권도에 무관심합니다. 부정은 아니겠지만, 무관심하다는 것이 극복이 되어야 합니다.

작은 문제로 미시적인 관점에서 이야기하면, 국민적으로 무관심하더라도 할 수 있는 일이 많지 않겠느냐는 겁니다.

사범들이 제자들을 데리고 와도 갈 데가 없다? 사실은 갈 데가 굉장히 많습니다. 문제는 그 곳에 가도 설명을 해줄 컨텐츠가 없다는 것입니다.

경복궁이 서울에서 제일 많이 가는 곳인데, 경복궁에 대한 영어 개론 설명서가 하나도 없습니다. 가면 얘기할 거리가 굉장히 많습니다. 다시 가고 싶다는 생각이 들게 할 수 있습니다. 컨텐츠가 없다는 것이 문제입니다.

태권도 전용 극장에 대한 계획이 필요하다고 봅니다.

크게 돈 안들이고도 할 수 있습니다. 난타 전용극장 같은 전용 극장을 만들자는 것입니다. 한국의 집도 수준이 높은 것은 아닙니다.

정동극장도 괜찮은데, 전용극장이 생기면 외국인들이 필수적으로 가는 곳이 될 수 있습니다. 새로운 개념의 공연으로 만들어야 합니다.

외국인들이 좋아하면 한국인들도 따라서 좋아할 것입니다.

김준수 (안민석의원 보좌관)

태권도와 관련 있는 외국인 방문객 수가 집계가 되고 있습니까?

김배호 (한국관광공사 팀장)

국기원을 통해서 추정해보면, 국기원에 1,200명 정도, 관광공사를 들렸다 가는 태권도인이 약 1,000명 정도이며, 대략 연간 4~5천명 정도일 것으로 추정합니다.

이충훈 (와우코리아 대표)

현장에서 외국인으로부터 상담을 받기 때문에 최준식 교수님이 이야기하셨던 부분에 공감합니다.

프랑스, 독일인들은 한국에 오면 정말 좋아합니다. 한국 사람들은 항상 재미없다고 하지만, 보는 관점의 차이가 있습니다.

안동 하회마을에서 미국인이 하회마을 축제를 6일 동안 다녔는데, 정말 좋은 문화를 가지고 있다고 이야기 하더라구요.

이 자료를 보시면(호텔, 옵션 투어 부분) 한국 태권도 패키지 상품이 있습니다. 그러나 이대로 실행을 못합니다. 항상 그 시간 그 장소에 갈 수 있는 장소가 있어야 합니다. 국기원, 용인대 등에 항상 그 시간, 그 장소에 두 명이던 세 명이던 갈 수 있는 장소가 있어야합니다. 외국 사람들, 1년 전에 예약 문의를 합니다. 이렇게 미리 계획을 세우는 것이 그들의 문화입니다. 그런데, 우리나라 국기원이나 용인대 같은 곳을 1년 전에 예약을 할 수 없습니다. 1년 후에 뭐가 어떻게 바뀔지 모릅니다. 그래서 이 상품들이 쓸모가 없습니다. 항상 어느 때나 2-3명이서 가볼 수 있는 태권도를 상징할 수 있는 그런 장소가 없습니다.

쇼태권이라는 상품이 있었는데, 망했습니다. 태권도를 꼭 도장에서 해야 할 필요는 없습니다. 템플스테이에서도 태권도를 할 수 있습니다. 실질적으로 했던 적이 있었습니다.

다도처럼 108배도 같이 하고 참선하고 다음날 아침 일출보고, 태권도 체험하고. 등의 방식입니다..

부산 해운대 같은 곳에서 반나절 투어하고 근처의 괜찮은 도장(작은 도장에서라도)에서 태권도 체험을 할 수 있는 곳이 있어야 합니다.

상품이 없는 것이 아니라 태권도 사범들 머리에서 짜니까 프로그램이 안 나오는 것입니다. 가이드들도 많고 우리도 잘 할 수 있습니다. 그런데 사범들이 돈에 대한 욕심을 좀 버려야 합니다.

호텔에서 잘 수는 없을지라도. 체육관이나 기숙사들을 개방해서 항상 어딘가에서 잘 수 있는 공간을 만들어 놓는 것도 필요합니다.

혼자 일정을 짜지 마시고, 여행사나 프로페셔널하게 제대로 할 수 있는 곳과 협의를 하면 됩니다.

몇 가지를 생각해 봅니다.

첫 째, 일반 외국인들에 대한 상품입니다. 템플스테이 등에 태권도 상품을 넣는 방식입니다. 호키태권도  등에서 하고 있습니다. 일반인들에게 하루 정도의 태권도 체험 기회를 제공하는 것입니다. 템플스테이는 밑으로부터 올라온 상품입니다. 스님들이 하겠다고 나섰기 때문에 되는 것입니다.

마곡사 등에서는 2~3명이라도 하겠다고 합니다. 언제고 외국인을 받을 수 있다는 믿음 때문에 그 곳에 외국인을 보냅니다.

처음에는 힘들겠지만, 태권도 도장같은 곳이 언제고 가면 항상 태권도수련활동을 체험할 수 있는 도장이 필요합니다. 태권도학과가 있는 대학도 좋겠구요.

울산 같은 데는 뚜렷한 관광상품이 없으니까 태권도를 관광 상품으로 개발할 수 있으면 더 좋을 것입니다.

둘째, 외국인 사범의 경우입니다.

이 경우는 가족단위로 오는 고급스러운 것이 되어야 합니다. 관광상품의 체계화가 안타깝습니다. 외국인 사범이 많다고 들었고, 증가하는 추세라고 합니다. 이들과의 네트워크가 안되어 있는 것이 안타깝습니다.

무토 홈페이지 영상실에 가면경복궁ㆍ템플스테이ㆍ태권도 영상 등이 있습니다. 이걸 보면 한국에 가고 싶다는 생각을 들게 할 수 있습니다.

이 사람들은 실질적으로 상품을 처리 할 수 있는 능력이 있는 여행사가 담당해야 합니다. 이들에게 관광공사나 정부가 예산을 지원해야 합니다.

태권도 상품을 관광자원화 하려고 했지만 돈을 많이 날렸습니다. 외국인이 오면 좋아하지만 태권도의 메카가 없습니다. 아무리 김치가 좋다고 하지만, 만리장성 같은 상징성있는 것이 없습니다. 그래서 태권도를 실질적으로 상품을 만드는 것에 어려움을 많이 느꼈습니다.

업자 입장에서는 외국의 태권도 도장과의 네트워크가 절실합니다.

김배호 (한국관광공사 팀장)

태권도 마케팅 관련해서는 관광공사에서 오랫동안 해왔습니다.

구미주 쪽이 관광객 취합하기에는 어려운 시장이지만 태권도 시장은 대단합니다. 수련생과 그 가족까지 포함하면 대단한 시장을 갖고 있습니다.

미주 지사의 경우, 상당한 비중이 현지에서 개최되는 태권도 대회(캘리포니아 태권도 대회 등)에 참석하는 것입니다. 태권도는 황금시장입니다.

여행사에서 지적하신 바와 같이 현실적으로 문제가 많습니다.

포시즌 트래블(LA)여행사가 제시하는 조건대로 되지 않고 있습니다. 오는 사람들이 제대로 설명을 듣지 못합니다. 가이드들이 같이 다니지만 설명을 제대로 하지 못하는 경우가 많습니다. 심지어 식당 예약이 되지 있지 않은 경우도 봤습니다. 전문화된 서비스를 해줄 수 있는 곳이 많습니다.

태권도 사범들의 인식 전환이 필요하다고 봅니다.

저희가 현재 하고 있는 활동은 태권도 타임즈나 블랙벨트 같은 잡지에 홍보를 하는 수준입니다.

현재 저희가 인식하고 있는 문제점은 종주국으로서의 성지가 없다는 것입니다. 태권도 종주국을 기대하고 왔는데, 그에 대한 만족도가 떨어지는 것이 문제입니다. 태권도 공원이 획기적이 기회가 될 것으로 기대합니다.

그러나 하드웨어만 갖춰놓는다고 되지는 않습니다. 사전 분위기 조성 사업이 필요합니다. 몇 가지 과제를 제시하자면

1. 체계적 국내외 태권도 시장 조사 필요

2. 태권도 성전 활용도를 극대화 위해서는 단계적 오픈을 통해서 주의를 끌어야

3. 태권도 참가단 들이 와서 볼 수 있는 여건 만들어야

사전에 팸투어를 하는 것도 좋은 방법이라고 봅니다. 내국인들이 사랑하지 않는 태권도를 외국인들이 사랑하고 있습니다. 외국의 태권도 단체들이 와서 국내 태권도 도장을 가면 어린이 위주로 되어 있습니다. 외국인들은 태권도에 대한 예의를 갖춰서 하는데 국내에서는 그렇지 않은 경우가 많습니다. 국내인 들의 인식 전환이 필요하다고 봅니다.

예를 들어 태권도 종주국 방문의 해나 태권도 공원 카운트 다운 등과 같은 이벤트도 필요합니다. 태권도인 들이 많이 방문하기 위해서는 그 해에 한해서는 항공사와 제휴가 되어서 항공료 할인 적용 등의 적극적인 마케팅이 필요합니다.

그런 협조를 받기 위해서는 국가적인 이슈화가 필요합니다.

해외에 나가 있는 사범들의 프라이드가 굉장히 강한 것으로 알고 있습니다. 현지에서 한국을 알리는 민간외교관으로서의 자부심입니다. 이 분들이 한국에 오면 알아주는 곳이 없습니다. 사범에 대한 제자들의 존경은 대단한데, 한국에 오면 사범에 대한 존경이 없습니다. 태권도 방한단에게 공로패 수여를 하여 사범들의 자부심을 높여주는 방법도 필요할 것입니다. 국가적인 차원에서 외국에 파견 나가 있는 태권도사범을 인정해줄 수 있는 제도적 장치가 필요합니다.

그러면 그분들의 적극적인 방한을 유도할 수 있을 거라 생각합니다.

외국 태권도도장의 수련생만 가지고 이야기 하고 있으나. 외국의 일반인들도 태권도를 가지고 한국을 체험할 수 있습니다. 호키태권도의 경우 연간 2천명 정도 한 시간 내지 두 시간 정도 일반 외국인을 대상으로 체험활동을 실시하고 있습니다.

태권도를 알릴 수 있는 저변확대의 기회이며, 관광자원이 빈약한 한국에 좋은 프로그램이 될 수 있으리라 생각합니다.

마지막으로 하나 더 말씀드리면, 한류스타와 태권도를 접목하는 것입니다. 일본에서 말하는 한류스타 4대 천황처럼 말입니다. 대만 같은 경우 올림픽에서 태권도의메달을 따면서 태권도에 대한 관심 굉장히 증가합니다.

이승환 (MOOTO 사장)

공로패 수여는 굉장히 좋은 아이디어 같습니다.

태권도 관광상품, 시장 있습니다. 시장이 큽니다. 상품도 있습니다. 그런데 5년 동안 팔려고 해도 쉽지가 않았습니다.

전 세계에 5천 만명의 태권도인이 있다는데 가족과 함께 온다고 생각하면 엄청난 숫자입니다. 한국 통신이 10억을 투자하여 프로그램을 만들었었습니다.

그러나 산술적 수치와 비즈니스는 별개입니다.

작게라도 비즈니스가 되게 하려면 시장에 대한 정확한 이해가 필요합니다. 큰 시장이지만 쉽게 네트워킹 될 수 있는 시장이 아닙니다. 돈을 들여 붓는다고 접근가능한 시장이 아닙니다.

유통구조가 하나 더 있습니다.

물건을 팔더라도 소비자들에게 직접 파는 게 아니라 태권도 도장의 관장을 통해서 팔게 됩니다. 실질적으로는 사범들이 와도 소규모입니다. 그리고 사범들에게 얼마간의 이익이 돌아가야 합니다.

홍보를 하거나 할 때 TV 광고를 통해서 한 번에 할 수 있는 것도 아니고, 유통구조가 굉장히 복잡합니다.

그동안의 접근 방식이 항상 1회성 이벤트로 그친 것이 문제라고 봅니다.

실질적으로 비즈니스가 이루어지는 것을 보면 적게는 5명~20명 정도 규모입니다.

여름 휴가에 맞춰서 사범들이 수련생들을 데리고 방한하는게 핵심입니다.

자꾸 이 시장을 너무 큰 외형만 보고 접근해서는 안됩니다.

태권도 관광상품을 생각할 때 굉장히 많은 꿈을 꾸게 됩니다. 잠재적 시장이 크니까 어떻게 해서 몇 명을 모아오면 돈이 될 것 같다, 이런 생각을 하고 오면 안됩니다.

지속적인 패키지 상품을 만들어야 합니다. 규모가 작더라도 작은 것부터 비즈니스가 이루어지게 해야 합니다. 태권도 공원이 완성될 때까지 그런 시스템이 필요합니다.

상품 부분에 대해서 이야기 할 게 있습니다.

한국문화에 대해서 관심이 많은 이들에게, 한국 문화에 목마른 외국인들에게 체험관광 형태의 문화상품이 되어야 할 것입니다.

다양한 상품들 개발해 봤었습니다. 택견(충주), 경주 불국사와 다도 등을 추진해봤었습니다.

그러나 이렇게 거창하게 경복궁 가지 않더라도 시골의 민박집 가서 한국의 반찬을 먹으면서 한국문화의 컨텐츠에 대해 제대로 설명할 수 있어야 합니다.

상품을 구성하더라도 안정되게, 두 명이 오더라도 할 수 있는, 현실적인 상품 개발 필요합니다. 작게 하나씩 시작해야 합니다. 이렇게 일단 작게라도 비즈니스가 돌아가면 비즈니스가 성공할거라 믿습니다..

송동근 (태권도공원조성추진준비단장)

외국인이 선정한 우리나라 볼거리로 불국사, 석굴암 등이 많이 있지만, 가장 사랑받는 것이 태권도입니다. 하지만 태권도가 국내에서는 사랑받지 못하고 있습니다.

교육문제가 가장 큰 원인이라고 봅니다. 부모들이 무조건 공부해라 하는 것이 문제입니다. 중학교만 들어가면 태권도를 못하게 하니다.

운동선수에 대해 가지고 있는 부정적 인식도 문제입니다. 태권도나 운동선수들에 대해 깡패나 불량소년으로 인식하는 것이 문제입니다.

스포츠스타들이 뜨는 좋은 현상이 나타나고 있지만, 과연 내 아이들이 스포츠를 통해서 좋은 스타가 될지 의구심을 가지고 있습니다. 길이 좁습니다.

태권도 관광상품을 위해 많은 노력을 해왔습니다. 롯데월드 앞에서 태권도시범단을 정기적으로 해보았습니다만 실패했습니다. 시범단이 관광객을 위해서 계속 공연을 할 수 있는 상황이 안되었거든요.

충주에서는 현재 세계무술축제가 개최되고 있습니다.

태권도가 관광상품으로 판매되고 있지만 실제적으로 느끼지 못하고 있는 실정입니다. 여행업계를 통해서 연결된 것이 아니라 아는 사람을 통해서 입국을 하기 때문에 수치로 연결이 안됩니다. 공짜 수준으로 하다보니까 외국인들이 들어왔을 때 한국의 연결자(사범)들이 너무 부담이 됩니다.

지금까지 태권도는 올림픽스포츠로서의 성장과 무예로서의 성장 두 갈래가 있습니다. 경기 태권도를 선호하는 사람과 무예 태권도를 복원시키려는 두 갈래가 있습니다. 우선 시급한 것은 이러한 태권도인들의 갈등부터 해소가 되어야 합니다.

외국에서 홍보하는 것도 좋지만 이런 갈등이 해소되어야 합니다.

무도로서의 태권도가 상실되고 있습니다. 대한태권도협회나 세계태권도연맹은 경기단체입니다. 경기에 집중하다보니까 무도로서의 태권도를 육성시키는데 문제가 있습니다.

무예로서의 태권도에 대해서는 국기원이 해야 하는데 제대로 못하고 있습니다.

국내에 국제태권도대회를 유치해서 외국인 끌어들이려고 하는데, 예산의 문제 등으로 한계가 있습니다. 몇 개국 몇 명이 참가했느냐로 평가해서는 안됩니다.

저희들 입장에서는 경기단체도 비즈니스를 해야 한다고 봅니다. 여행사와도 조인이 되어야 하지 않겠습니까?

해외 본부 등과 연계해서 유치를 해오긴 했지만 이제는 그것이 하나의 상품으로 인식해야 합니다.

태권도 공원이 언제든지 관광객이 즐길 수 있는 시설이 되어야 합니다.

태권도 전당, 연구소, 연수원, 국제 경기장, 야외다목적 수련장, 태권도 민속촌, 한국 전통 정원, 숙박시설, 문화체험장 등을 건립할 계획입니다.

언제든지 태권도 대회를 열거나, 일반인ㆍ외국인들이 태권도를 체험할 수 있는 장이 될 것입니다.

오픈하기 전에 홍보를 제대로 해야 할 것입니다.

시장은 큰데 네트워킹이 제대로 안되어 있다는 것이 문제입니다.

태권도도장을 조사를 했는데 주소가 정확하지 않았습니다. 지방 태권도 도장 파악이 잘 되지 않고 있습니다.

실질적으로 현장에 있는 지도자들, 태권도장을 하는 사람, 제자들을 가지고 있는 사람들과 함께 세미나를 열어서, 현장에서 필요한 프로그램이 뭔지, 시설이 뭔지 고민해 보아야 한다고 생각합니다.

태권도 공원이 조성이 되면 인근 사찰, 관광지역과 연계시켜 탬플스테이를 활성화시킬 계획입니다. 저희들보다도 관광공사에서 더 신경을 써야 하겠지요.

태권도공원이 만들어지면 관광공사 직원이 파견되어 태권도 관광 상품을 개발할 것입니다.

사범들의 프라이드 문제도 나왔는데요, 무주 태권도공원에서 숙소를 제공할 수 있습니다. 제자들이 스승을 찾아오면서 겸사겸사 수련을 할 수 있게끔 상품을 만들 계획입니다.

스티븐 케이프너 (이화여대 한국학과 교수)

조금 다른 각도에서 보겠습니다.

국익을 위해서 중요한 것인가, 아니면 태권도의 발전이 가장 중요한 것인지를 생각보아야 합니다.

국익을 위한 것이면 수익성이 되는 다양한 컨텐츠를 만드는 것은 상관없습니다.

그런데 그것이 태권도에 영향을 끼칩니다. 태권도의 정체성에 문제가 될 수 있습니다.

한국 사람들은 태권도를 좋아합니다. 단지 수익을 높이기 위한 수단으로 이용해서는 안된다는 것이 제 생각입니다. 이것은 한계가 분명한 전략입니다.

태권도 자체가 좋아야 지속적으로 발전할 수 있습니다. 관광상품도 마찬가지입니다. 태권도 자체가 발전해야 합니다.

국기원, 세계연맹, 협회 등이 밀고 당기는 관계부터 개선되어야 합니다. 그리고 태권도단체의 간부들이 순 한국사람 뿐입니다. 이런 사례가 없습니다.

템플스테이 이야기가 많이 나왔는데요, 목적이 관광이라면 상관없습니다. 그러나 여기에 태권도 수련을 담고자 한다면 이것은 날조입니다. 한계가 분명합니다.

외국 사람으로서 한국에 온 이유는 진정한 태권도를 보러오는 것입니다. 내가 하고 있는 태권도가 어느 정도이고, 질적으로 성장하기 위해서 무언가를 배우러 옵니다.

태권도수련을 통해서 내가 뭔가 달라져야 합니다. 우리가 그런 것을 제공해야 합니다.

한류도 아이러니라고 봅니다. 한류도 사실 한국문화가 아니라 외국 겁니다. 문화라는 것은 정부 차원에서 인위적으로 만들 수 있는 것이 아닙니다.

태권도의 무언가가 좋아서 자발적으로 해왔던 것입니다. 그런데, 탬플스테이와 같이 태권도와 관계없는 것을 묶어서 상품으로 만든다면 잘 될 수 있지만 안될 수도 있습니다.

정리하자면 태권도 자체를 신경써야 한다는 것입니다.

상품화에만 치충해서 양적인 것만 신경쓰면 조만간 펑크가 날 것입니다.

태권도 종주국에 대한 신비감이나 호기심이 가라앉고 있습니다. 많이 올수록 안좋을 수도 있습니다. 와서 보고는 실망하니까.

경희대에서 하고 있는 프로그램을 봤는데, 태권도 수련이 중심이라기보다는 한국의 전통적인 것을 마구 섞어서 태권도의 정체성이 약해지고 있습니다.

오늘 토론과 방향이 안맞는 말일 수 있지만, 너무 급하게 상품화만 생각하지 않는가 하는 걱정이 됩니다.

이충환 (와우코리아투어 대표)

템플스테이에서 태권도를 하는 것도 하나의 아이디어 일 수 있다고 봅니다.

태권도에 관심을 가지게 하는 입문적인 방법으로, 일반 외국인들을 대상을 할 수 있다고 봅니다.

태권도를 좋아하는 외국인들은 태권도의 퀄리티를 느끼고 싶어 합니다. 여행사 입장에서는 그런 외국인들에게 좋은 프로그램을 제시하고 싶어도 도장에서는 그렇게 하지 않습니다.

수준높은 태권도 수련은 국내 태권도인(사범)들의 몫입니다. 나머지는 여행사의 몫이라고 봅니다. 한 번 방한했으면, 제대로 느끼고 가게끔 만들어야 할 것입니다.

송동근 (태권도공원조성추진준비단장)

템플스테이에 대한 오해가 있는 듯 합니다. 탬플스테이는 절이라는 공간을 통해 한국의 정신적 문화를 체험토록 하기 위해서 만든 상품입니다.

양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

진짜 태권도가 어떻게 존재하고 있는가에 대한 반성을 이야기하고 있는 것이라고 봅니다. 태권도 제도권에 있는 사람으로서 공감하며, 책임감이 무거움을 느낍니다.

지속적으로 문광부나 지자체와의 긴장 관계가 있는 것이 사실입니다. 관광이 목적인지, 태권도 발전이 목적인지에 대한 긴장관계입니다.

분명한 것은 태권도가 좋아서 온 사람들이 만족을 하고 가야 합니다.

우리가 이야기 했던 것 중에서 대한민국 사람들이 태권도를 너무 좋아하지 않는다는 부분이 있었습니다. 좋아하게 하려면 어떻게 해야 하는지에 대해 여러 가설들을 만들었었습니다. 결과적으로 가설들이 별로 도움이 되지 않았습니다.

그래도 어쨌든 현실을 꾸려가는 입장에서는 이것을 해결해야 합니다. 한국 사람들이 태권도를 좋아하게 만드는 것이 상당히 중요하다고 생각합니다.

태권도경기의 대중화, 인기화를 위한 작업을 하고 있습니다. 방송사들과 프로젝트를 시작하고 있습니다. 관광 쪽에서 일했던 분들과 차후에 더 이야기를 해았으면 합니다. 이승환 사장이 했던 말 중에서 작더라도 지속적으로 할 수 있도록 지원을 해달라는 말에 공감합니다.

코리아오픈대회를 준비하면서 관광공사 쪽도 대화를 했었는데, 결과적으로 바람을 맞았습니다.

이승환 (MOOTO 사장)

관광공사에서 태권도 타임즈에 광고를 하고 있나요? 태권도 타임즈, 블랙벨트 발행부수를 정확히 알고 있는 회사는 우리 밖에 없습니다. 미국에서 의뢰를 저희 회사에 합니다. 그만큼 할 데가 없다는 거겠죠.

현재 하고 있는 작업이 대한민국에 있는 도장(무술, 체육관도장, 태권도 도장)들을 파악하는 것입니다.

작게라도 성공을 시켜야 합니다. 그러기 위해서는 초기에 정부의 지원이 필요합니다. 관광하는 쪽에서는 태권도에 대한 이미지 메이킹이 필요합니다. 다양하고 안정적인 상품들을 만들어내야 합니다. 그러기 위해서 간단하게 씨디롬이라도 제대로 만들어서 홍보를 해야 합니다.

네트워킹 작업은 3~4년이 지나야 안착이 되는 것입니다. 작은 노력이라 지속적으로 기울어야 할 것입니다. 작지만 현실적인 것을 만들어서 현실성 있는 사례를 만들어야 합니다.

스티븐 케이프너 (이화여대 한국학과 교수)

대상을 잘 파악하고 시작해야 합니다. 전 세계 태권도인들이 왜 한국에 오는가 조사를 할 필요가 있습니다.

그리고 태권도에 대한 경험이 좋아야 합니다. 디즈니랜드처럼 되어서는 안됩니다. 태권도 공원이 태권도 사관학교처럼 되어야 합니다. 무주 태권도공원에서 모든 관광 상품을 다 만들어 낼 수는 없다고 봅니다.

양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

한국의 태권도 사범들은 모두 정신을 열심히 가르칩니다. 그런데, 태권도 조직의 상층부를 들여다보면 정신이 없습니다.

스티븐 같은 경우에는 국가대표도 하고 엘리트 코스를 밟아왔습니다. 엘리트의 세계와 일반 수련생들의 경우는 다릅니다. 일반 수련생은 태권도가 일종의 여가 생활이나 문화적 취향과 같은 것이기 때문에 한국에서의 전문화된 태권도 수련이 중요하지 않을 수 있습니다.

실제, 가장 중요한 메시지는 태권도 때문에 한국에 왔을 때는 태권도에 대해서 제대로 남는게 있어야 한다는 것입니다.

협회에서도 이런 부분에 대한 고민을 하면서. 코리아 오픈 같은 경우도 당장 내년만 되면 1000명 이상이 되는데, 올해도 자기들끼리 다니면서 동대문으로 몰려가서 쇼핑하고 다음날 출국했습니다. 처음부터 전문적인 여행사에서 맡아서 기획했다면 좋았을 텐데 하는 아쉬움이 남습니다.

대만 팀이 140명 넘게 학생들이 왔었습니다. 이틀 정도만 관광하게 해줬다면 좋았을 텐데요.

송동근 (태권도공원조성추진준비단장)

선수들은 순수히 경기만을 목적으로 옵니다. 그런데 주최측은 관광의 즐거움을 주는 배려를 해줘야 합니다.

사실은 코리아 오픈을 할 때 몇 일 또는 휴일에 무엇을 할지에 대해 여행사와 컨택을 했어야 했습니다.

이렇게 대회와 관광이 연계되여야 올 때의 목적과 부가적 목적(관광)도 이룰 수 있을 것입니다. 대회 이외의 관광상품을 만들어놓고 옵션으로 팔아야 할 것입니다.

이승환 (MOOTO 사장)

마샬아트 코스, 프로페셔널 코스 등 코스를 만들어 놓고 선택할 수 있도록 해야 합니다.

양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

특이한 경로로 용인대에 태권도 수련생들이 들어오는 경우가 있습니다. 그리스의 조그마한 도시에서 왔습니다. 무작정 보따리 메고 왔습니다. 그런 케이스들이 적지 않습니다.

이승환 (MOOTO 사장)

그런 네트워킹이 잘 되면 잠재적 고객들도 충분히 올 것입니다.

스티블 케이프너(이화여대 한국학과 교수)

목적에 대해서 확실히 해야 합니다.

최준식 (이화여대 한국학과 교수)

태권도 정신이 무엇인지?  뿌리가 어떤건지에 대해 어떻게 설명을 해줘야 합니까?

양진방 (대한태권도협회이사, 용인대 태권도학과 교수)

저는 보편주의적인 접근을 하는 편입니다.

태권도라는 특정한 무술이 특정한 정신을 개발한 것이 아니라, 무술이라는 보편적 틀에서 자연스럽게 나오는 것이 태권도의 한 정신이라 할 수 있습니다.

예를 들면 모든 무술에 공유되어 있는 (심리 상태와 연관시킬 수 있는) 것이 무술의 정신입니다. 그 중에서 태권도 정신은 무엇이다 라고 하기보다는 지도자의 철학에 따라서 달라질 것입니다.

일반적으로 관광 같은 대중적인 이미지와 연결시킬 때는 상당히 막연합니다. 이것은 환타지라 할 수도 있습니다. 그것의 집합적인 이미지와 그 이미지를 실체화하는 작업을 태권도 공원에서 하는 것이라고 봅니다.

최준식 (이화여대 한국학과 교수)

태권도가 한국적인 것과 연결이 되어야 한다고 봅니다.

양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

실질적으로 한국적인 것으로 끌어가다보면. 기존의 지도자들이 받아들이기 힘든 면이 있습니다. 무술, 무도를 바라보는 시각이 일본의 경우에는 상당히 틀에 갇혀있다. 그러나 정신세계도 한국은 틀에서 벗어나려는 경향이 강합니다. 한국은 일본과 다릅니다.

이승환 (MOOTO 사장)

무술 자체에서 철학적인 것이 나온다는 것은 억지로 짜맞추는 것일 수 있습니다.

양진방 (대한태권도협회 이사, 용인대 태권도학과 교수)

어느 무술이나 접목시킬 수 있는 보편적 가치가 있을 것입니다. 태권도 특유의 받아치기에서 나오는 심성의 무슨 것이 있을 것입니다.

김준수 (안민석의원 보좌관)

무예의 본질이 무엇인가 하는 것까지 이야기가 나왔습니다만 오늘의 주제에서는 다소 벗어난 느낌입니다. 태권도를 관광상품화하기 위한 다양한 의견들이 많이 제시된 것 같아 소기의 성과를 이룬 것 같습니다. 무도의 세계에 대해서는 식사를 하시면서 계속 이야기를 이어가도록 하고요, 공식적인 전문가간담회는 이것으로 마치겠습니다. 장시간 토론해주셔서 감사합니다.