[폴리텍대학] 기능대-직교 통합 이후 무리한 사업 추진에 따른 부작용 및 교원 사기 저하 문제

【질의】

○ 학교법인 기능대학 이사장에게 질의하겠습니다.

○ 기능대학과 직교의 통합 등 소위 공공훈련 인프라 통합 문제가 지난 해 연말 환노위의 큰 이슈였습니다. 진통 끝에 어렵게 통과되었는데요. 당시 통합의 실효성 및 무리하고 조급한 사업추진에 따른 문제점을 지적하는 의원님들이 많았습니다.

○ 올해 기능대학의 통합 이후 경과를 지켜보면서 우려되는 점이 한 두가지가 아닙니다.

○ 교원사기가 많이 떨어져있다는 얘기가 들립니다. 올해 2월 정관을 개정해서 학장에 대한 경영성과계약제도를 도입했죠?

○ 성과가 부진한 학장은 임기에도 불구하고 직위해제 또는 해임이 가능하도록 된 것이죠?

○ 학장은 이제 교직원들을 몰아세우게 되고, 교직원들이 받는 압박은 예전보다 훨씬 심해지게 될 것이 분명합니다. 결국 교직원들에 대한 보상이 강화되고, ‘모티베이션’장치가 잘 돌아가야 이경영성과계약제도도 잘 진행이 될 것 같은데, 현재 교직원들을 위해서는 어떤 배려를 하고 계십니까?

○ 올해 이사장의 업무추진비는 월 250만원에서 350만원으로 100만원이 올랐습니다. 연간 1,200만원에 해당되는 금액입니다. 학장들도 50만원씩 인상되었습니다. 이사장과 학장에게 지급되는 능력개발비도 인상되었습니다. 반면, 일반 교원들의 업무추진비와 능력개발비는 동결되었습니다. 맞습니까?

○ 과거 산업인력공단 산하 직교출신 교수들의 경우에는 공단에 있었다면 당연히 지급받았을 특별능력급의 일부를 지급받지 못해 애를 태우고 있다고 들었습니다. 맞습니까?

○ 거기다가 재직근로자 훈련생 모집과 관련하여 캠퍼스별로 2만3천명가량의 인원을 할당해주었습니다. 캠퍼스에서는 또 배정받은 인원을 학과별로 쪼개야 할 것이고, 결국 세일즈에 나서는 사람들은 교수들이 됩니다. 그런데 현재 기능대학에는 조교가 한 사람도 없습니다. 결국 교수들은 신입생도 유치해야 하고, 근로자들도 유치해야 하고, 자잘한 행정업무도 해야하는 삼중고에 시달리고 있습니다. 당연히 사기가 높을 리 없다고 보는데 어떻게 생각하십니까?

○ 혁신에도 속도조절이 필요하다고 생각합니다. 열심히 하려는 노력은 좋으나, 지난 해 통합계획안을 통과시킬때처럼 일방통행식 속도전이 또다시 재연되고 있는 것은 아닌가 하는 우려를 여러 부분에서 느낄 수 있었습니다. 구성원들의 사기를 진작시키는 가운데 효과적인 혁신작업이 진행될 수 있기를 당부드립니다.