	報道資料 국회의원 김영주

▶서울 영등포구 여의도동 1번지 의원회관 736호 TEL : 784-3179, 6724 (담당 : 윤재관 보좌관)

▶대통합민주신당, 국회 정무위원회/여성가족위원회 소속       2007년 10월 25일(목)

이명박 후보는 현대건설로 출세하고

현대건설은 이명박 후보로 부도나

1. 우량기업이었던, 그래서 이명박후보를 성공한 CEO로 인식되도록 한 현대건설이

2000.10월 부도가 발생한 이유는 무엇인가?

☞ 이라크 장기미수채권이 주범  (근거: 현대건설 2000년 감사보고서)

2, 현대건설 부도의 주범, 이라크 장기미수채권은 언제 수주한 공사이며,

누구 책임인가?               (근거: 미수채권발생 이라크공사 수주시기 국감자료)

☞  이명박 경영전반총괄담당 사장 재임시기 ‘79~’91년

☞  현대건설 장기미수채권 발생 공사 수주시기 ‘80~’85년 → 미수채권은 이명박 책임이다

3. 1조 7천억 이라크 미수채권, 도대체 얼마나 받을 수 있나? (‘05년 확인채권액기준)

☞  2005년 80% 탕감(탕감규모 1조 3,561억)해줬지만 그나마도 원금은 2020년부터 8년간 나눠서 받기로 해 실제 회수금액은 환율, 이라크상황에 따라 불투명 (근거: ‘05년 감사보고서)

4. 이명박 후보는 경영전반총괄 사장재임 시절 이라크미수채권으로

현대건설에 얼마나 큰 금전적 손실을 입혔는가? (근거: ‘05년 감사보고서)

☞ 5,551억원의 손실을 현대건설에 입힘

5. 결론 : 현대건설을 부도로 몰아넣은 장본인은 바로 이명박 후보임.

현대건설뿐만 아니라 자신이 직접 설립한 LKe뱅크, e뱅크증권중개도 결국 실패했음.

결국 이명박 후보는 실패한 CEO임. 실패한 CEO가 경제대통령이 되겠다는 것은

허구이며,  이명박 성공신화 역시 허구임.

※참고 1 : 2000~ 2001년 전후 현대건설 주요 일지

※참고 2 현대건설 이라크 진출 배경 (출처: 현대건설 35년사)

□ 과거 선두 건설업체 중 해외공사 미수채권의 장기 미회수에 따른 자금압박으로 부도위기에 몰린 동아건설과 현대건설임. 동아건설은 끝내 회사가 망했으나, 2001년 현대건설은 정부의 회사채신속인수제를 통한 강력한 지원으로 최종 부도를 모면.

※ 회사채신속인수제도란 : 어느 기업의 회사채가 집중적으로 만기도래될 경우 회사채의 80%를 산업은행이 총액인수해 줌으로써 유동성위기에 몰린 기업을 회생시키기 위해 2000년말 1년동안 한시적으로 도입된 제도이다. 한마디로 현대건설이 자체적으로 만기가 도래하는 채권을 갚을 수 없는 상황이 되자 정부가 산업은행을 통해 채권을 현대건설 대신 인수해줌으로써 부도위기에서 벗어나도록 도와준 제도임. 현 한나라당 이한구 정책위의장은 당시 망하는 회사를 정부가 살려주는 제도라며 강력히 비판했으며, 현대건설에는 회사채신속인수를 포함하여 산업은행 등 금융기관이 총 8조 3,300억을 지원했다고 주장하였음.

<표-1> 현대건설에 대한 회사채신속인수 금액 (단위:억원)

매입일	‘01.1.13	‘01.1.20	‘01.2.9	‘01.2.19	‘01.2.20	‘01.3.5	‘01.3.16	‘02.1.10	합계
금액	400	400	400	400	400	800	240	1533	4,573

출처: 금융감독원

□ 우량기업이었던, 그래서 이명박후보를 성공한 CEO로 인식되도록 한 현대건설이

2000.10월 부도가 난 이유는 무엇인가?  ☞ 이라크 장기미수채권이 주범

▷ 2000 회계연도 현대건설 2조 9천8백억원 당기순손실 발생원인

(출처: 삼일회계법인, 감사보고서 p3)

첫째, 자구계획에 따른 자산매각손실

→ 2000년 유동성위기 봉착에 따른 현금마련을 위해 자산을 긴급히 처분하면서 발생

둘째, 이라크 장기 미회수 공사미수금

→ 미수채권규모 1조 703억(US $ 849,649천)→ 당기순손실 2조9천8백억의 36%상당)

→ 미수채권잔액 50%인 5,351억 특별손실발생 (당기순손실의 18%)

셋째, 예정원가의 변동에 따른 손실반영

▷ 부도위기에 몰렸던 ‘00~’01년 당기순손실에서 이라크 미수채권이 차지하는 비율이

‘00년 36%, ’01년 150% 규모이라는 점은 이라크 미수채권이 현대건설 부도의 핵심이었음

을 의미함 (표-2. 참조)

<표-2. 현대건설 부도발생시기에 이라크 장기미수채권이 당기순손실에서 차지하는 비율>

	당기 순손실액(A)	이라크 미수채권(B)	비율(B/A)
2000	2조 9,804억	1조 703억 (US$ 849,649천)	36%
2001	8,095억	1조 2,108억 (US$ 913,069천)	150%

▷ 이처럼 막대한 자금이 묶여 있어 그만큼의 기대수익은 물론 묶여있는 자금을 차입 등으로 대환하면서 생긴 악화요인에 의해 유동성 위기를 가져왔고, 이것이 현대건설 전체 경영악화에 큰 요인으로 작용함. 결론적으로 이라크 장기미수채권은 현대건설을 부도위기로 몰아넣은 주범임.

□ 현대건설 부도의 주범, 이라크 장기미수채권은 언제 수주한 공사이며, 누구 책임인가?

☞  이명박 경영전반총괄담당 사장 재임시절 수주 → 이명박 책임이다

☞  이명박 후보 책임론은 본인이 발행한 「현대건설 35년사」에서도 알 수 있다

▷ 이명박 후보, 현대건설에서의 위치 변화 (출처:현대건설 35년사,이명박사장시절 ‘82년발간)

- 1977.1월 이명박, 현대건설 국내담당사장 취임(※해외담당사장:이춘림)

- 1979.1월 이명박, 현대건설 경영전반(국내/해외총괄) 사장 취임

→ 1980.7월 의료센터공사 등 9건 이라크 공사 수주, 모두 미수채권 발생

- 1988년 3월 현대건설 대표이사 회장으로 승진(출처: 이명박著 신화는 없다)

- 1992년 현대건설 대표이사 회장 사임

☞ 현대건설 경영전반을 책임지는 위치였던 시기 : 1979~1991년임.

▷ 이라크 장기미수채권을 발생시킨 공사는 모두 이명박 후보가 현대건설 경영전반총괄담당 사장재임시절에 수주한 것으로 드러남.(표-3.참조)

<표-3.  2007년 현재까지 미수채권으로 남아있는 현대건설 對이라크 장기미수채권

공사명 및 이의 수주시기, 미수채권규모>

구분	현장명	수주시기	미수채권 규모(백만불,US$)					결론
			‘00	‘01	‘02	‘03	‘04
원금	의료센타 공사	80.7.11	7.1	7.1	7.1	7.1	7.1	장기미수채권을 발생시킨 공사들은 모두 이명박 후보가 현대건설 경영전반총괄담당 사장재임시절인 ‘79~’91년 기간동안 수주. 이후 ‘05년 채권액 80%탕감
	하이파 개발공사	81.5.16	6.6	6.6	6.6	6.6	6.6
	이락 고속도로 건설공사	81.10.7	66.4	66.4	66.4	66.4	66.4
	2,800세대 팔루자 주택공사	81.12.17	11.0	11.0	11.0	11.0	11.0
	사드14구역 2,800세대 주택공사	81.12.23	4.0	4.0	4.0	4.0	4.0
	키르쿡-히다 철도공사	82.8.23	162.2	162.2	162.2	162.2	162.2
	알무사이브 발전소 공사	84.8.13	170.7	170.7	170.7	170.7	170.7
	키르쿡 상하수도 공사	85.11.11	42.7	42.7	42.7	42.7	42.7
	400/132KV 변전소 공사	85.12.28	81.3	81.3	81.3	81.3	81.3
	기타 현장	-	89.5	89.5	89.5	89.5	89.5
	소계		641.5	641.5	641.5	641.5	641.5
기타	이자, 선급비용, 제보증금 외		208.1	271.5	307.8	307.8	307.8
합계			849.6	913.0	949.3	949.3	949.3
당시 환율로 원화로 환산하면 (감사보고서상 기재내용)			1조 703억	1조 2,108억	1조 982억	1조 959억	9,908억

출처: 건교부(현대건설제출) 국정감사 자료

▷ 이라크 장기미수채권을 이명박 후보 책임으로 규정한 근거는 이명박 후보가 경영전반총괄담당 사장으로 재임하면서 본인이 직접 발행한 「현대건설 35년사」에도 기술되어 있음.

▷ 발행인이 이명박 후보인 「현대건설 35년사」p.863에는 이라크에 대해

“한국보다는 북한과 외교적으로 가깝고, 인접국가와 끊임없는 분쟁으로 소위 컨트리리스크가 가장 크다”고

기재될 정도로 공사금액을 정상적으로 받는데 많은 어려움이 있을 것이라는 것을 당시에도 예상하였음.

▷ 현대건설이 이라크에서 공사를 집중적으로 수주할 당시 이라크 국내외정세는

이라크 후세인 혁명정부가 자국민들에 퍼져있는 반미정서에 근간해 1979년 정권을 장악하고 유지하고 있었던 상황으로 미국과의 대립은 불가피한 상황이었으며,

인접국가와의 끊임없는 분쟁으로 1980년 이란/이라크 전쟁이 발발하였음.

즉 반미를 표망하는 후세인 정권은 미국을 중심으로 하는 세계체제에서 고립되었고, 전쟁으로 공사대금 지불능력이 현저히 떨어진 시점이었음.

▷ 그럼에도 이명박 후보는 이러한 국제정세를 무시한 채 현대건설에 수주금지조치를 내린 사우디를 대신할 대체시장을 찾기에 급급, 본인이 말한대로 하이리스크가 필연적인 이라크시장에 적극적으로 뛰어든 것임.

특히 장기미수채권이 발생된 것으로 보아 고위험 국가에서 공사를 수주하면서도 대금 선지급, 석유 등 현물상환 등 위험요소를 상쇄할 장치를 마련하지 않고 공사를 수주한 것으로 추정됨. 이것은 이명박 후보식 경영이 얼마나 주먹구구식인지를 보여줌.

▷ 물론 이명박 후보는 당시 이라크 정부를 설득해 공사를 수주할 수 있었던 것만해도 엄청난 경영능력이며, 위험을 상쇄시킬 내용을 반영하기 어려웠다고 변명할 수 있으나,

정말 능력있는 CEO였다면 이라크 주변 국제정세를 고려하여, 내실을 다지는데 주력했어야 할 것임. 진정한 CEO는 미래를 내다볼 줄 알아야 하기 때문임.

□ 1조 7천억 이라크 미수채권, 도대체 얼마나 받을 수 있나? (‘05년 확인채권액기준)

☞  2005년 80% 탕감해줬지만 그나마도 2020년부터 8년간 나눠서 받기로 계획되어

있어 실제 회수금액은 환율, 이라크 상황에 따라 불투명

▷ 2005.12.20일 이라크정부 대리인 Citygroup Global Market Inc.와 현대건설은 ‘05년말을 기준으로 장기미수채권에 계상되어 있던 이라크 채권 US$ 949,261천 및 장부미계상 미수이자에 대하여 채권탕감 및 잔여원리금 회수일정을 합의함.

▷ 합의 내용을 살펴보면, 장부계상+미계상 채권 1조 6,951억원(US$ 1,654,920천)의 80%를 탕감.  탕감후 상환대상 금액은 3,390억원(US$ 330,985천)으로 무려 1조 3,561억원(US$ 1,323,936천)을 탕감시켜 주기로 함.

<표-4. 2005년 이라크 장기미수채권 80% 탕감 내역>

채무 탕감개요	‘05년말 현재 장부에 기재된 이라크 미수채권 9,723억원(US $ 949,261천) 및 장부미계상 미수이자에 대하여 80% 채권탕감
확인채권액	1조 6,951억원 (US $ 1,654,920천, ‘05말 환율 1$=1,024.31원 기준) ※ US $ 1,654,920천 = 장부계상 미수채권 949,261천+장부미계상 이자 705,659천
탕감후 상환대상 원금	3,390억원 (US$ 330,985천 → 확인채권액 US$ 1,654,920천의 80%인 1,323,936천 탕감) ※ 탕감규모 1조 3,561억원( US$ 1,323,936천)
이자율	5.8% 고정이율
상환대상 원리금총액	6,978억원 (US$ 681,333천 →상환대상원금 US$ 330,985천 + 이자 350,300천) → ‘05년 합의 이후 환율이 900원대로 하락하여 실제 상환금액은 환율하락폭만큼 감소
원금상환시기	원금 : 2020년 7월 15일부터 2028년 1월 15일까지 반기별 16회 균등분할 상환 이자 : 2006.7~2019년 6개월 단위로 수령 (‘06.7월 첫 이자 98억 수령)

출처: 2005 회계연도 현대건설 감사보고서

▷ 그나마도 원금은 2020년 이후 8년간 분할하여 상환받기로 하여 실제 회수여부는 이라크사정에 따라 불투명하다는 점, 합의 이후 환율이 ‘07.10월 현재 10%이상 하락하여 환율하락폭만큼 회수금액이 감소한다는 점으로 인해 총 받을 수 있는 미수채권은 합의당시 6,978억원에서 6천억대 중반으로 감소할 것으로 추정됨.

□ 이명박 후보는 경영전반총괄 사장 재임시절 이라크 미수채권으로

현대건설에 얼마나 큰 금전적 손실을 입혔는가?

☞ 5,551억원의 손실을 현대건설에 입힘

▷ 이명박 후보가 현대건설 경영전반총괄 사장 재임시기인 1979~1991년 기간동안 현대건설이 거둔 당기순이익의 합계는 1,518억원임.

※ 1992년 퇴임했지만 4월 총선을 앞두고 연초에 퇴임하였기 때문에 재임시기를 1991년까지로 봄.

<표-5. 현대건설 당기순이익 추이(단위:백만원)>

연도	1979	1980	1981	1982	1983	1984	1985	1986	1987	1988	1989	1990	1991	합계
금액	41,542	33,547	34,278	-5,000	1,939	17,432	13,452	5,374	-1,376	2,219	14,211	4,228	-9,878	1,518

출처: 한신평 KISLINE

▷ 그러나 이 금액은 <표-4>와 같이 현대건설이 2005년 이라크 미수채권을 80%탕감해 주었기 때문에 이 후보 사장재임시절에는 받을 수 있는 금액으로 계상되어 있던 이라크 미수채권이 영구 미수채권이 되었기 때문에 <표-4> 합의내용에 따라 재산정되어야 함.

▷ <표-4> 합의내용에 따라 탕감금액을 손실처리한 결과 이명박 후보 경영전반총괄 사장시기인 1979~1991년 기간동안 현대건설은 4,033억원의 당기순손실을 기록한 것으로 나타남. 결국 이명박 후보는 5,551억원을 손해를 현대건설에 끼친 것으로 나타남.

<표-6. 2005년 이라크 미수채권 탕감합의내용을 근거로

이명박 경영전반총괄 사장 재임시절 현대건설 당기순이익 변화>

손실처리 이라크 미수채권 금액	US$ 759,408,800	산출근거 : 2005년 합의 당시 장부에 기재된 미수채권 US$ 759,408,800을 합의내용과 동일하게 80% 탕감
적용환율	731.08	산출근거 : 1979~1991년 기간동안 각 연도말 환율의 평균
원화로 환산한 이라크 미수채권	5,551억원	산출근거: US$ 759,408,800 × 731.08
손실처리 후 ‘79~’91년 당기순이익	(-) 4,033억원	산출근거 : 1,518-5,551= (-)4,033억원 → 당초 순이익에서 4,033억원 순손실을 기록.

결론 : 이명박은 실패한 CEO다. 이명박 성공신화 역시 허구임.

□ 이상에서 살펴본 바와 같이 2000~2001년 현대건설을 부도로 몰아넣은 장본인은 바로 이명박 후보임.

▷ 전쟁위험지역에서 리스크를 상쇄장치를 마련치 않고 무리하게 공사를 수주한 결과, 장기간 공사대금 미수로 현대건설을 부도상태까지 이르게 한 이명박 후보가 성공한 CEO라고 말하는 것은 어불성설임.

▷ 특히 현대건설뿐만 아니라 자신이 직접 설립한 LKe뱅크, e뱅크증권중개도 결국 실패했기 때문에 이명박 후보의 성공신화는 허상일 뿐이며, 실제는 실패한 CEO임.

▷ 실패한 CEO가 경제대통령이 되겠다는 것은 허구임.

▷ 그동안 알려진바와 달리 현대건설을 이처럼 부실하게 운영했던 이명박 후보는 국가도 같은 방식으로 위험에 처하게 할 수 있음을 인식해야 할 것임.

▷ 한편, 현대건설 부도의 원인이 2000년 3월 ‘왕자의 난’으로 인한 시장에서의 신뢰상실로 인한 유동성위기라고 강변할 수 있으나,

당시 같은 현대그룹소속 현대차 등은 부도위기가 없었다는 사실은 현대건설이 이라크 채권 등이 장기미수상태임에도 충분한 대손충당금을 쌓지 않고 받을 수 있는 돈으로 계상, 현금흐름의 왜곡시킴으로써 시장에서의 신뢰를 잃은 것이 현대건설 부도의 근본 원인임을 증명함. 위기에서 굳건히 헤쳐나갈 수 있도록 만드는 것이 진정한 우량기업이기 때문임.

□ 2000~ 2001년 전후 현대건설 주요 일지

▷ 1977.1월 이명박, 현대건설 국내담당사장 취임(※해외담당사장:이춘림)

▷ 1979.1월 이명박, 현대건설 경영전반(국내/해외총괄) 사장 취임

→ 1980.7월 의료센터공사 외 13건 이라크 수주 → 모두 공사대금 미수령 미수채권 발생

▷ 1988년 3월 현대건설 대표이사 사장으로 승진

▷ 1992년 대표이사 회장 퇴임

▷ 2000.3월 현대그룹 1~2차 소위 ‘왕자의 난’ 발생

▷ 2000.1~5월 현대건설 채권단 1,730억 채권회수

▷ 2000.6~9월 현대건설 채권단 6,100억 채권회수

▷ 2000.7월 현대건설 유동성 위기에 봉착, 채권은행 여신 만기연장 결의

▷ 2000.10.31일 현대건설 1차 부도

▷ 2000.26일 산업은행 회사채 신속인수 방안 발표

▷ 2000년 1년동안 총 4회에 걸쳐 현대건설 자구계획 발표

▷ 2001년 회사채신속인수제도 시행, 영화회계법인 2회에 걸쳐 자산부채실사보고서 작성

채권단에 경영권 넘어가 워크아웃 시행

□ 현대건설 이라크 진출 배경 (출처: 현대건설 35년사)

▷ 70년대 현대건설이 중동에서의 활동국가는 사우디였음.

▷ ‘77.7월 사우디 아시르전화사업공사 수주과정에서 현대건설 해외담당사장이 뇌물공여로 실형을 받음 → 사우디에서의 현대건설 입지 흔들

▷ 78년 사우디에서의 입지가 흔들리자 시장 다변화를 위해 이라크, 리비아로 주 활동국가 변화 → 78.3월 이라크에서 첫 공사 수주(바스라하수처리시설 1단계공사)

※ 이라크에 대한 현대건설 자체 판단 : 한국보다는 북한과 외교적으로 가깝고, 인접국가와 끊임없는 분쟁으로 소위 컨트리리스크가 가장 크다(현대건설 35년사)

☞ ‘79.1월 이명박, 현대건설 국내담당사장에서 경영전반(국내/해외총괄) 사장으로 취임

▷ ‘79. 7월 사우디정부, 현대건설 2년간 수주제한조치

→ ‘77.7월 사건과 ‘79.7월 사우디 국방성발주 공사 수주과정에서 현대건설 임원이 뇌물공여로 실형받은 것이 직접적인 원인

→ 현대건설, 이라크, 리비아에서의 수주활동 더욱 강화

▷ ‘80.2월 바스라하수처리시설 2단계공사, ‘80.7월 바그다드병원단지(의료센터) 2단계 공사 등 이명박 사장시절이었던 ’80~‘85년 총 9건의 공사를 이라크에서 수주

→ 이 9건 모두 미수채권 발생.