김홍남 관장, 독단의 리더십

2007국정감사 국립중앙박물관

- 김홍남 관장은 박물관 정책의 수립이나 주요사업계획 수립에 관한 사항 등을 어떻게 결정하는가?

- 중앙박물관은 지난 2003년부터 “국립중앙박물관운영자문위원회” 규정(국박예규 제110호)을 두고 박물관에 관한 주요결정시 관장이 자문을 받도록 조직을 운영하고 있음/ 관장은 자문위원회 도움을 많이 받으시는 편인가?

- 본 의원이 파악한 바에 따르면 국립중앙박물관자문위원회 제도는 2003년부터 운영되었으나, 그로부터 4년도 넘은 지금까지 자문위원회는 단 2차례밖에 개최되지 않았음(국립중앙박물관 이전개관추진위 개관행사와 관련해 2005년3월과 6월 단 두 차례 열리고 흐지부지 끝났음) 중앙박물관 자문위원회는 일회용인가?

- 2년 마다 한번씩, 그때마다 자문위원도 달라지니 회의 내용이 충실할 리 없음/ 대부분 현안에 대한 고민과 현실적인 대안 도출보다는 문제점만 나열하다가 두루뭉술하게 끝날 수밖에 없었음

- 일반 공기업이나 가까이 박물관문화재단 역시도 이사회를 연평균 10회 이상 개최하고 있음 / 자문위원회 선정하는 과정도 쉽지 않았을텐데, 자문위원회를 너무 소홀하게 생각하는 것이 아닌가?

- 지난해 8월 취임당시 관장은 언론과의 인터뷰에서 “독선으로 비칠 각오하고 소신껏 하겠다”라고 하셨음/ 이처럼 자문위원회도 제대로 운영되지 않고, 관장이 독단적으로 중요한 결정을 내리는 것은 독선으로 비치는 것이 아니라 독선 자체라고 보는데 이에 대한 관장의 견해는?

- 일례로 “국립중앙박물관 연구실적 심사위원회의 구성”을 살펴보면 위원장은 관장이 지명하는 1인, 위원은 5급 이상의 계급자중 관장이 지명하는 6인 이내로 되어 있음/ 연구실적 심사결과는 인사에 반영되어 학예사들은 신경을 쓰지 않을 수 없는 중요한 결정임에도 심사위원회 구성은 결국 관장 입맛에 맞는 사람들로, 관장 마음대로 선정하겠다는 말 아닌가?

- 이 외에도 취임 후 1년간 독단적 인사채용과 이동, 승진기준 변경, 업체선정 등으로 박물관 내부에서는 관장퇴진운동까지 일어난 것으로 알고 있는데, 이것들이 독선의 리더십을 단적으로 말해준다고 생각하지 않는가?

- 박물관은 우리나라 박물관정책은 물론이고 크게는 문화정책을 선도하는 기관으로 중요결정을 내릴 일이 많음/ 그때마다 장관의 독단적인 결정이 아니라, 다양한 의견을 충분히 수렴하여 신중하게 결정을 내릴 수 있도록 자문위원회 활성화 계획을 확인국감까지 제출해달라.