제298회 정기국회, 문방위 국정감사        2008.10.16(목)

- 한국방송광고공사 -

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1. 직원 평균연봉 8천만원대, 독점체제에 안주해 호가호위(狐假虎威)

- 인건비(평균연봉) 무려 8,093만원, 24개 공기업 중 1위,  305개 공공기관중 11위

- 전형적인 항아리형 조직, 과장급 이상 직원만 무려 59%, 직원 대부분이 간부급

- 매년 20명씩 9박 10일간 관광성 해외연수, 테마연수 미명하에 흥청망청 !

- 방만경영의 극치, 철밥통 깨야.....진정한 방송광고산업 발전 조직으로 거듭나야....

□ 방만한 조직 및 경영과 관련하여 방송광고공사 사장께 질의하겠음.

< 현  황 >

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한국방송광고공사(KOBACO)는 지상파 방송사 광고대행을 담당하며 경쟁없는 독점체제에 안주해 과도한 방만경영을 하고 있어 이에 대한 개선이 필요한 상황임

< 문제점 >

◎ 인건비(평균연봉)수준, 24개 공기업 중 1위, 305개 공공기관 중 11위,

기획재정부가 작성한 ‘공기업 운영현황’자료에 따르면 코바코의 직원 평균연봉은 8,093만원으로 정부가 관리하는 305개 공공기관중 11위인 것으로 드러났으며, 24개 공기업 중에서는 평균연봉이 가장 높음.

※ 공공기관 및 공기업과의 코바코 인건비 비교(단위 : 만원)

순 위	공공기관(305개)		공기업(24개)
	기관명	평균연봉	기관명	평균연봉
1	증권예탁결제원	9,677	한국방송광고공사	8,093
2	한국산업은행	9,296	한국조폐공사	6,922
3	코스콤	9,185	한국마사회	6,778
4	산은캐피탈	8,917	한국석유공사	6,518
5	금융감독원	8,784	한국전력공사	6,442
6	한국전기연구원	8,736	대한주택보증(주)	6,412
7	중소기업은행	8,484	한국지역난방공사	6,340
8	한국수출입은행	8,461	한국도로공사	6,109
9	전자통신연구원	8,373	한국토지공사	5,737
10	한국기계연구원	8,257	대한광업진흥공사	5,682
11	한국방송광고공사	8,093	-	-

- 2007년 인건비 기준

직원 평균연봉이 8,093만원에 달하는 것을 감안하면, 연봉 1억원 이상 직원들도 상당수에 이를 것으로 추정되고 있음.

- 임금수준이 높다는 금융계와 결코 뒤지는 수준이 아님. 이는 결국          독점체제 안주해 직원들 배만 불리고, 기득권만 챙기고 있는 것으로        판단됨

※ 참고 : 코바코 사장 급여(2007년) : 1억8,900만원(*기관장 업무추진비 2,400만원별도)

문화부 장관 급여(2007년) : 9,600만원(96,155,000원)

문화부 차관 급여(2007년) : 9,300만원(93,387,000원)

◎ 과장급 이상만 무려 59%, 고위직 많은 전형적인 항아리형 조직

2008.6월말 현재, 코바코 조직 가운데 과장급(3을) 이상 직원이 217명으로 전체 인원(366명)의 59%에 달할 정도로 항아리형 구조로 되어 있어 조직의 활동성과 경영효율성이 매우 떨어지는 구조로 되어 있어 개선이 필요한 상황임

실무직원이 149명에 불과해 전체 직원이 대부분 간부, 임원급으로 방만한 경영의 또 하나의 사례임.

※ 코바코 직원 구성 현황(단위 : 명)

구 분	2005	2006	2007	2008.6.
과장급이상 (임원~3을)	225	223	221	217
비율	59%	60%	61%	59%
실무직원 (4급 이하)	156	148	142	149
계	381	371	363	366

◎ 매년 20명씩 9박 10일간 과도한 관광성 해외연수 보내

코바코는 직원의 해외연수를 통해 글로벌 전문가를 양성한다는 명분으로 현재 장기해외연수, 단기 해외연수, 글로벌테마연수 프로그램을 운영하고 있는데,

글로벌 테마연수는 3~5명이 팀을 이루어 9박10일 동안 자율적으로 테마를 선정해 해외연수를 하는 것으로 2004년부터 도입됐으나, 대부분의 연수지가 프랑스, 스위스, 영국 등 유럽으로 한정되어 있고 관광위주의 프로그램으로 구성되어 있어 직무능력 향상을 위한 연수가 되도록 개선할 필요가 있음

- 코바코는 2008년부터 글로벌테마연수 개선을 위해 해외유관기관 2개사 이상 방문토록 했음

매년 수천만원씩 테마연수라는 미명하에 호화 관광성 해외연수를 보내 5년간 2억원대를 예산을 지출한 것으로 드러남

※ 글로벌 테마연수 현황

구분	연수인원	금액	연수처
2004~2008년	100명(25팀)	22,872만원	영국, 프랑스, 이태리, 스위스, 독일, 오스트리아, 체코, 호주, 뉴질랜드, 스페인, 포르투칼, 모로코 등

< 질  의 >

매년 20명씩 해외여행 보내주고, 인건비도 305개 공공기관에서 최상위권을 차지할 정도로 직원 챙기기는 과도한 수준으로 우스개소리 같지만 ‘神이 내린 직장’을 넘어 ‘神도 들어가고 싶은 직장’이라는 조롱섞인 비난을 받고 있음, 그동안 기득권 챙기만 몰두한 게 아닌가?

직원 평균연봉이 8천만원대에 이르고 있는데 1억원 이상 연봉을 받는 직원들도 상당할 것으로 추정되는데 얼마나 되는가? 계약직 등 비정규직 연봉은 어느수준이나 되는지? 왜 이렇게 과도하게 급여를 주는 사유는?

또한 과장급 이상 직원이 과반수 이상을 차지할 정도로 비능률적, 비생산적 조직을 장기간 방치하고 있는데, 그동안 구조조정을 실시하지 않은 이유는 뭐냐? 상위직급을 줄여나갈 것을 촉구함, 사장의 견해는?

관광성 테마연수라는 비난을 받고 있는 직원 해외연수의 프로그램 등을 개선할 것을 촉구하는 바  이에 대한 향후 계획이나 방안은?

이같은 방만한 경영행태가 드러난 것은 결국 장기간의 독점체제에 안주해 온 결과로, 만약 코바코가 정부가 부여한 안정적인 수익구조를 통해 얻은 여유재원을 광고산업 발전과 공익사업 활성화 등에 사용했다면, 코바코 해체나 독점구조를 깨트려 경쟁체제로 가야한다는 일각의 주장이 이처럼 크게 느껴지지는 않았을 것임, 이에 대한 사장의 견해는?

이제라도 코바코는 항아리형 조직구조, 과도한 직원챙기기 등 방만경영을 중단하고 생산적인 조직구조 개편과 합리적인 경영으로 방송광고산업 발전에 기여하는 기업으로 재탄생할 수 있도록 노력해야 한다고 보는데, 이에 대한 사장의 견해와 계획은

2. 코바코 국내지사 및 해외지사 엉터리 운영, 국내지사는 적자상태

- 설립 3년 만에 문 닫은 해외지사, 5천만원 벌기위해 42억원 사용?

- 대부분의 국내지사 적자운영 중, 최근 4년간 누적손실액 38억원

- 단순 통폐합이 아닌 지역광고 활성화를 통한 지사 수지개선 방안 마련해야

□ 부실한 국내지사 및 해외지사 운영과 관련해 방송광고공사 사장께 질의하겠음

< 현  황 >

코바코는 국내 광고산업의 글로벌화 지원과 해외 광고주 개발 유치를 위해  2005년부터 뉴욕, 파리, 북경 등 3개 나라에 해외지사를 설립해 운영해 왔으나, 2007년 감사원 감사를 받고 나서 폐쇄했음

또한 코바코는 전국의 주요 지역에 5개 지사를 설치하고, 지방방송광고영업 및 광고비 수금, 광고회사 등록, 지역광고 활성화 업무 등을 수행하고 있으나 대부분의 지사가 적자상태임

< 문제점 >

◎ 2년만에 문 닫은 해외지사, 4,900만원 수입 올리려다 42억원 손실 !

뉴욕, 파리, 북경 지사는 총 6건의 광고를 수주해 4,900만원의 수입을 올린 반면, 지사운영비는 42억원을 사용해 업무실적 부진 사유로 설립 2년만에 폐쇄됐음(뉴욕/파리지사:‘07년 9월 30일, 북경지사:’07년 10월 31일 폐지)

결국 해외지사 설립은 아무런 성과 없이 40억원 이상의 예산만 낭비한 채 문을 닫았는데, 지사설립 준비가 시작되었던 2003년부터 해외시찰 및 자료조사 명목의 예산소요까지 감안하면 더 많은 손실이 발생함.

※ 해외지사 운영현황(단위 : 백만원)

구 분	계	뉴욕지사	파리지사	북경지사
지 출	4,239	1,616	1,962	661
수 입	49	* 2006-2007년도 해외지사의 해외광고 유치 실적은 총 6건으로 총 신탁액은 7억3,090만원이며 이 중 방송사 및 광고회사 대행수수료 지급액을 제외한 공사 순수입은 4,900만원임

◎ 대부분의 국내지사 적자운영 중, 최근 4년간 누적손실액 38억원

최근 4년간(‘04~’07년)의 코바코 본사 당기손익을 보면 지난해 161억원 등 총 735억원의 당기순이익을 냈으나, 부산지사를 제외한 나머지 4개지사(대구, 광주, 대전, 전북)의 경우 매년 당기순손실을 보이고 있으며 4년간의 누적 손실액은 무려 38억원에 달하고 있음

구분	본사	부산지사	4개지사
2004년	26,631	475	-896
2005년	15,937	564	-778
2006년	14,836	430	-1,256
2007년	16,063	300	-913
계	73,467	1,769	-3,839

※ 본사 및 지사의 당기손익 현황(단위 : 백만원)

이러한 지사의 적자운영은 지역경제 침체에 따른 광고물량 감소가 가장 큰 원인이라 할 수 있으나, 이외에도 조직구성이 영업 조직이 아닌 관리․지원업무 위주로 구성돼 있기 때문임

- 지사 직원 10명중 영업인력은 4명에 불과하며 나머지는 관리․지원업무를 맡고 있음

< 질  의 >

해외지사를 설립 2년 만에 폐쇄했다는 것은 결국 사업 타당성 조사가 제대로 안 된 것을 의미하는 것으로, 이로 인해 공사는 40억원이나 되는 막대한 예산을 낭비했는데 누가 책임을 졌는가? 1년 순이익의 25%에 달하는 금액을 손해 봤는데 아무도 책임을 지지 않는 것은 문제임. 책임소재를 기라고 신상필벌을 확실하게 할 것을 촉구함, 사장의 견해는?

또한 국내 5개지사 중 부산지사를 제외한 나머지 지사들은 매년 적자운영에 허덕이고 있는데, 어떠한 개선방안을 마련하고 있는가?

수익구조 개선 지적이 있을 때마다 지사통폐합을 해 2005년 10개에 이르던 지사가 5개지사로 축소됐음에도 이러한 문제가 해결 안 되는 것은 대책마련이 단순 통폐합에 그쳤기 때문임. 지사 활성화는 지역광고의 증가를 의미하며 이는 결국 재정이 열악한 지역방송사의 경영개선에 이바지한다는 점을 감안했을 때, 단순 구조조정이 아닌 지역광고시장 활성화를 위한 지사 영업 제고방안을 마련해야 한다고 보는데, 이에 대한 사장의 견해와 대책은?

3. 허울좋은 ‘공익’만 외치는 코바코, 공익광고 빙자해 회사광고해

- 무료 공익광고에 교묘히 코바코 자사명 홍보, 무료광고의 근거는?

- 형식적으로 4억 정도 투입하던 기업메세나 사업, 이마저도 지난해부터는 중단

- ‘공익추구’ 구호만 외치지 말고, 실질적인 공익사업 추진해야

□ 공익광고 및 공익사업 추진과 관련해 방송광고공사 사장께 질의하겠음

< 현  황 >

코바코는 공익광고 캠페인의 효율적인 운용과 광고물의 질적 향상을 도모하기 위하여 1981년부터 공사에 공익광고협의회를 설치해 운영하고 있으며, 협의회가 제작한 공익광고는 방송법의 의무편성 비율에 의거해 방송되고 있음

- 방송법 제73조 4항 : 방송사업자 및 전광판 방송사업자는 공공의 이익을 증진시킬

목적으로 제작된 비상업적 공익광고를 대통령령이 정하는 비율이상 편성하여야 한다

코바코는 문화예술진흥 후원을 통한 공기업으로서의 사회적 책임수행을 위해 2004년부터 기업메세나 사업을 시행했음

※ 메세나사업 추진현황(단위:백만원)

기 관	2004년	2005년	2006년	2007년	2008년
국립극장	200	150	100	사업중단	사업중단
메세나협의회	190	100	90
예술의 전당		100	80
정동극장	50	50	50
서울예술단	50
극단나이테	10
극단 사다리		25
(주)예감		25
신미술회		20
파임커뮤니케이션즈			25
우리인형극단			9
서울국제공연예술제			5
계	500	470	359

< 문제점 >

◎ 무료 공익광고에 교묘히 코바코 회사명 홍보, 무료광고의 근거는 ?

올해 1월부터 8월까지 코바코의 공익광고협의회가 제작한 공익광고는 총 5편으로, 이 광고들은 KBS, MBC, SBS, EBS 등 지상파 방송에서 총 3,460회가 방송됐으며 케이블 TV의 경우에는 6,238회가 방송되고 있음

문제는 현재 각 행정기관에서 시행하고 있는 정부광고와 각종 캠페인광고 등은 모두 유료광고로 실시되고 있는데 반해,

유독 공사가 제작한 공익광고만은 무료로 실시되고 있으며 광고에 코바코 회사명이 병기되어 방송되고 있어 공익광고가 코바코 회사의 홍보용 광고로 교묘히 사용되고 있다는 것임

-코바코 공익광고는 방송의 경우 무료이며, 기타매체(신문/잡지 등)는 유료로 게재되고 있음

◎ 형식적으로 4억 정도 투입하던 기업메세나 사업,

이마저도 지난해부터는 중단

메세나 : 문화예술가들에 대한 지원을 아끼지 않았던 로마제국의 유명한 정치가 마에케나스(Gaius Clinius Maecenas)의 이름에서 유래한 것으로, 예술·문화·과학·스포츠에 대한 기업의 지원활동을 포괄적으로 이르는 것

기업메세나 사업에 대해, 코바코는 ‘공기업으로서의 사회적 책임을 다하기 위한 것이며, 법에 근거한 공공적 성격의 전문예술 법인·단체를 지원하고 문화예술 소외지역 및 계층을 위한 공연·전시행사 지원을 주 내용으로 하고 있다’고 밝혔으나,

공사가 표방한 거창한 사업목적에도 불구하고, 기업메세나 지원내역은 ‘04년 5억원, ‘05년 4억7천만원, ’06년 3억6천만원 정도의 예산만 지출되었으며, 이마저도 지난해와 올해에는 예산편성이 안돼 사업이 중단된 상태임

- 사업중단 이유는 기업메세나 사업에 대한 문제 지적이 있고 최근의 경영수지가     악화되며 중단했다고 함

이는 공익추구라는 회사의 이미지 제고를 위한 전형적인 전시사업으로, 공기업인 코바코가 ‘공익’부문에 얼마나 무관심한 지를 단적으로 나타내는 사례임. 더구나 직원들 밥 그릇 챙기에 몰두하면서 정작 경영수지 악화 등의 이유로 중단한 사유가 설득력이 떨어지고 있음.

< 질  의 >

현재 무료로 방송되고 있는 공익광고에 ‘한국방송광고공사’라는 회사명이 병기되고 있는데, 이는 결국 회사 홍보광고 아닌가? 정부기관이나 타 공공기관의 공익성 캠페인 광고들도 모두 유료로 방송되고 있는데, 1년에 만번이상 방송되는 공사 홍보광고는 왜 무료로 방송되는 것인가?

이는 무료로 방송되는 공익광고에 회사명을 삽입해 공사를 공익기업의 대표회사로 만들려는 교묘한 수법 아닌가? 광고에서 회사명을 빼야한다고 보는데, 어떻게 생각하는가?

무려 489억원에 달하는 코바코의 사업부문 예산 중 단 0.8%에 불과한 3~4억의 예산만 메세나 사업으로 집행하면서도 “국민의 건전한 문화생활에 이바지하고 공기업으로서의 사회적 책임을 다하고자 한다”는 명분을 붙이는 것은 너무 낯 뜨거운 것 아닌가?

그리고 이마저도 경영수지 악화를 이유로 지난해와 올해는 예산배정조차 안 해 사업이 중단됐는데, 재원을 확충해 재개할 계획은 없는가?

코바코의 수익은 정부의 독점영업권 보장으로 방송사로부터 안전하고 손쉽게 거두어들이고 있는 준세금적 성격의 재원으로, 어느 기업보다도 공익사업을 더욱 활발하게 펼쳐야 함. 더 이상 공익추구라는 구호만 외치지 말고 실질적인 공익사업을 시행해야 한다고 보는데, 이에 대한 사장의 견해와 계획은?

4. 미디어렙, 지역방송․종교방송 대책마련 없이 강행추진 안돼..

- 민영미디어렙 도입에 따른 대책 부재로 지난 정부에서 사실상 포기한 사안

- 민영미디어렙 도입은 독립라디오방송사의 생존위협, 여론다양성 훼손우려

- 지역방송 존립기반 붕괴, 지역문화․여론 등 지역다양성 훼손 우려

- 언론계, 방송의 선정성․상업화 등 공공성 훼손 및 매체의 균형발전 저해우려

- 신문계, 방송광고요금 폭등, 언론비판 기능약화 초래 매체의 균형발전 저해우려

- 아무런 대책마련 없이 2009년 말이라는 시한만 정해 놔....무리한 강행은 부작용 커

□ 민영 미디어 렙 도입과 관련해 방송광고공사 사장께 질의하겠음

< 현  황 >

정부는 ‘3차 공공기관 선진화 방안’을 발표하며 현재 코바코가 독점하고 있는 지상파 방송광고시장을 2009년 말까지 경쟁체제로 전환하고 종교방송 등 취약매체에 대한 지원방안을 마련하겠다고 밝혔음

지난 10일 최시중 위원장은 방통위 회의에서 ‘지역방송과 종교방송은 얼마 안되는 파이(광고시장)를 놓고 아옹다옹 하고 있다’며 ‘현재 광고시장은 GDP 대비 0.9%수준으로 약 9조원인데, 미국과 일본의 1.2%에 비해 적다’며 ‘0.3%인 3조원 정도 시장을 더 키워 나눠야 한다’고 발언했음

< 문 제 점  >

그러나 민영미디어 렙 도입은 지난 국민의 정부와 참여정부 등에서도 꾸준히 논의되고 면밀하게 검토된 사항이나

지상파방송사의 광고독점 문제와 이에 따른 종교방송사와 지역민방의 경영위기 문제로 인해 검토가 중단된 사실상 ‘부적합’ 판정을 받았음

일부 민영방송과 광고주협회(특히 일부 대기업광고주)만이 민영미디어렙 제도에 대해 긍정적인 반응을 보이고 있는 실정임.

종교방송(5개사), 지역방송(지역민방 10개사, 지역MBC 19개사), 언론․시민단체, 신문업계, 야당 등 다수가 강력히 반대하고 있음.

종교방송의 경우, 미디어렙 도입은 독립라디오방송사의 생존을 위협하고, 여론의 다양성을 훼손시킬 우려가 있다며 반대입장이고,

지역방송의 경우, 지역방송의 존립기반이 붕괴되고, 지역문화․지역여론 등 지역의 다양성이 훼손된다며 다양한 지역방송 지원방안 마련을 요구하고 있는 등 반대입장임.

언론개혁시민연대, 민주언론시민연합, PD연합회, 전국언론노조 등 언론과 시민단체에서는 방송의 선정성, 상업화 등 공공성을 훼손시키고, 매체의 균형발전을 저해할 우려가 있다고 반대입장임

신문업계에서도 미디어렙 도입은 방송광고요금 폭등 → 신문광고물량 축소 → 신문사의 경영악화 → 언론의 비판기능 약화 초래 등 매체의 균형발전을 저해시킬 우려가 있다고 반대입장을 보이고 있음.

이처럼 민영미디어 렙제도 도입에 대해 찬성하는 여론보다는 나름대로 합리적이고 근거있는 이유로 반대하는 여론이 더 많은 실정임

그럼에도 불구하고, 정부와 여당은 이러한 부정적 여론을 무시한 채 보완대책 없이 민영미디어 렙 도입을 강행하려는 것은 대단히 우려스러움

◆ 현 방송광고공사 체제의 부정적․긍정적 평가 (문광부 작성)

o 긍정적 평가

- 방송의 편성제작과 광고영업 분리를 통한 방송 공공성 확보에 기여

- 자본(광고주)으로부터 방송의 독립성을 보장하고, 기업에 대한 방송사의 부당한 압력을 차단

- 지역, 종교방송의 광고수주에 도움을 주어 방송 및 여론의 다양성 제고

- 방송광고 판매의 공정거래질서 확립, 광고대행률 제고 (초기30%→99%)

- 방송광고요금 안정화정책을 통해 기업경쟁력 강화 및 소비자물가 안정

o  부정적 평가

- 독점적 방송광고 영업은 시장경제 원리에 어긋남

- 시청률 중심의 시장가격 반영 미흡

- 취약매체에 대한 연계판매로 시장질서 교란 지적 등

□ 민영 미디어렙 제도도입과 관련 관련업계 불만․요구사항 등 (문광부 자료)

구분	요구 사항 등
K B S	○ 중도적 입장 (경쟁체제 도입이 불가피한 경우 제한경쟁)
M B C (본사, 서울)	○ 중도적 입장 (경쟁체제 도입이 불가피한 경우 1사 1미디어렙 체제)
S B S	○ 민영 미디어렙 조속한 도입요구
광고주협회, 일부 大광고주	○ 방송광고 요금에 대한 통제로 방송광고 시장 왜곡 ○ 시장 가치의 중심인 시청률에 따른 판매 강조
종교방송 (5개사)	○ 미디어렙 도입은 독립라디오방송사의 생존 위협, 여론다양성 훼손 우려
지역방송 (지역민방 10개사, 지역MBC 19개사)	○ 지역방송 존립기반 붕괴, 지역문화․여론 등 지역다양성 훼손 - 다양한 지역방송 지원방안 마련 요구
언론․시민단체	○ 방송의 선정성․상업화 등 공공성 훼손, 매체의 균형발전 저해 (언론개혁시민연대, 민주언론시민연합, PD연합회, 전국언론노조)
신문업계	○ 매체 균형발전 저해 - 복수 미디어렙 도입은 방송광고요금 폭등 → 신문 광고물량 축소 → 신문사의 경영악화 → 언론의 비판기능 약화 초래

< 질  의 >

민영미디어렙 도입 문제는 현 정부에서 새롭게 논의하는 사안이 아니라 이미 DJ․참여정부 10년간 꾸준히 논의됐던 사안으로, 지상파방송사의 광고독점 문제와 이에 따른 종교방송사와 지역민방의 경영위기 문제로 인해 검토가 중단된 사실상 ‘부적합’ 판정을 받은 사안이라고 보는데, 이에 대한 사장의 견해는 어떠한가?

코바코 조사자료에 따르면, 민영미디어렙이 도입될 경우 종교방송의 광고매출은 도입 4년차에 현체제 매출의 80%까지 감소하는 등 종교방송(5개사), 지역민방(9개사), 지역MBC(19개사)의 심각한 경영부실을 초래할 것으로 조사됐는데, 실제 어느 정도의 영향이 있을 것으로 예상하나?

지난 10일 최시중 위원장은 광고시장 파이를 키워 나눠야 한다는 발언을 했는데, 알고 있는가? 코바코 체제에서는 현 9조원인 광고시장을 12조원으로 늘리는 것이 불가능 한 것인가?

그리고 민영미디어렙이 도입되어 시장을 키운다면 그 늘어난 파이를 종교방송사나 지역방송사도 나눠 가질 수 있다고 보는가?

마지막으로, 정부는 ‘3차 공공기관 선진화 방안’을 발표하면서 방송 광고시장규모가 매년 줄어드는 상황에도 불구하고 인건비․경비 증가 등 독점영업에 따른 폐해가 발생해 경쟁체제 도입이 필요하다는 의견을 낼 정도로 코바코의 방만경영이 이러한 조직의 위기를 불러왔다는 비판에서 자유로울 수 없는데, 이러한 지적에 대해 어떻게 생각하는가?

민영미디어렙 도입이 어떤 결론이 나더라도 코바코의 방만경영 개선을 위한 뼈를 깎는 자구노력이 시행되어야 한다고 보는데, 이에 대한 향후 계획은?

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