<농협중앙회 - 여상규의원>

하나로마트 만성적자, 자체 경영관리 방식 개선해야

-전국 하나로마트 절반 가량 적자운영, 중앙회 경영개선 의지 없어

-자체 경영컨설팅 시행, 담당인력도 단 2명에 불과

○‘07년 현재 전국적으로 총 2,100개의 지역조합 하나로마트가 운영되고 있으나, 이 중 42.9%인 901개 지점의 경상손익이 적자인 것으로 나타남

-특히, 서울․대구․인천․울산․부산 등 대도시 지점의 경우 적자율이 높은 것으로 나타났음

<하나로마트 적자점포 현황>

2005년			2006년			2007년
총점포	적자점포	적자비율	총점포	적자점포	적자비율	총점포	적자점포	적자비율
2,137	793	37.1%	2,104	1,067	50.7%	2,100	901	42.9%

<‘07년 시도별 하나로마트 적자점포 현황>

구분	총점포수	적자점포(비율%)	적자비율	총점포수	적자점포(비율)
서울	30	24 (80.0)	강원	175	53 (30.2)
부산	27	16 (59.2)	충북	111	41 (36.9)
대구	24	19 (79.1)	충남	247	113 (45.7)
인천	28	21 (75.0)	전북	179	61 (34.0)
광주	25	15 (60.0)	전남	296	92 (31.0)
대전	39	11 (28.2)	경북	291	115 (39.5)
울산	24	17 (70.8)	경남	312	143 (45.8)
경기	253	145 (57.3)	제주	39	15 (38.4)
			계	2,100	901(42.9)

○따라서 이마트, 홈플러스, 홈에버, 롯데마트 등 4개 대형할인마트의 농산물 점유율이 80%에 육박하는 과점화 현상에다 산지 직구입 비중을 높여가는 실정에서 하나로마트에 대한 전문적인 경영컨설팅을 통해 수익구조를 개선하는 등 경쟁력 확보를 위한 내실화가 필요함

중앙회, 지역농협 하나로마트 부실점포 경영개선 의지 부족

○농협은 그동안 부실점포 경영개선을 위해 컨설팅을 실시하고 있다고 밝히고 있지만, 전문적인 외부업체에 의한 경영컨설팅이 아니라 농협중앙회내 하나로마트분사 직원이 경영지도를 하고 있으며 담당 직원도 단 2명에 불과하여 전국에 걸쳐있는 부실점포수를 감안할 때 효율적인 컨설팅을 기대하기 어려운 형편임

-실제 지난 2006년에는 46개, 2007에는 30개 점포가 경영컨설팅을 받는데 그쳤으며, 2006년 경영컨설팅을 받은 적자점포 37 곳 중 2007년에 경영개선이 이루어진 곳은 단 2곳에 불과하며 오히려 컨설팅을 받은 흑자점포가 적자점포로 돌아선 곳도 1곳 있었음

■질의사항

○농협은 세계협동조합연맹(ICA) 회원 협동조합 중 4위라는 평가가 무색하게 국내 농산물 산지유통(점유비 45%)과 소비지 유통(점유비 7%)부문의 기능은극히 취약하다는 평가를 받고 있음

-하나로마트는 전국에 분포된 소비지 유통조직으로 사람으로 치면 모세혈관과 같은 기능을 하는 곳인데 이런 모세혈관들이 제 기능을 발휘하지 못한다는 것은 결국 우리 농산물의 판로가 막혀있다는 의미

-따라서 적자점포의 경영개선을 통해 지역농협의 경쟁력을 확보하기 위해서는 농협중앙회 차원의 지원이 반드시 필요할 것이며, 이를 위해 지금처럼 자체적으로 경영지도를 할 것이 아니라 외부의 전문적인 경영컨설팅업체를 통한 체계적인 경영개선 노력이 필요할 것으로 보이는데, 이에 대한 견해는?

-대도시의 경우 특히 적자점포 비율이 높음. 따라서 대형할인마트에 대한 경쟁력을 높이기 위해서는 하나로마트의 규모화가 필요할 것으로 보이는데, 이에 대한 대책은 마련하고 있는지?

-하나로마트가 대형할인점에 대한 경쟁력을 갖추기 위해서는 시장흐름에 맞춰 보다 전문화된 마케팅 전략이 필요할 것으로 보이는데 이에 대한 전략은 마련하고 있는지?