제298회 정기국회, 문방위 국정감사          2008.10.13(월)

- 한국방송공사(KBS) -

1. 보복인사, 표적감사 벌써, 줄세우기, 길들이기 하나...

- 인터뷰 통제, 대규모 보복인사, 표적감사로 점철된 KBS, 국회를 무시하는 형태보여

- 직원에 대한 낙정하석(落穽下石)까지  서슴지 않는 인정 없는 KBS, 권력눈치 보나

- 내부분열 조장 그만하고 조직의 화합을 통해 KBS, 국민의 방송으로 거듭나야...

낙정하석(落穽下石) ; 함정에빠진사람에게돌을떨어뜨린다는뜻으로, 어려운처지에놓인                     사람을 도와 주기는 커녕 도리어 괴롭힘을 비유적으로 이르는 말.

< 현   황 >

지난 8월 11일 정연주 사장이 해임된 후, 새로 취임한 이병순 사장은  특정 프로그램 폐지 발언을 시작으로 대규모 보복인사와 표적감사, 인터뷰 통제 등 취임이후의 행보가 계속해서 논란이 되며 외부로부터 많은 비판과 지탄의 대상이 되고 있음

< 문제점 >

① 대규모 보복인사에 이어 표적감사까지

- 전체 95명 중 사원행동 소속 47명을 한직 또는 지방으로 전보조치

KBS는 지난 9.17(수) 밤 10시경 사내 게시판을 통해 전격적으로 팀원인사를 단행하면서, 그동안 낙하산 인사라는 오명을 받고 있는 이병순 사장에 반대해 온 ‘공영방송 사수를 위한 KBS 사원행동’ 소속 사원들과 사회비판 뉴스와 프로그램을 제작해 온 직원들에 대해 무더기 보복인사를 단행함

특히 김영진 전 탐사보도팀장은 팀장에서 팀원으로 강등당하는 인사조치를 받은 뒤 부산으로 전보조치 됐으며 또 다시 울산으로 파견조치를 당하는 등 한 달 만에 세 번씩이나 짐을 싸야할 정도로 보복인사의 대표 케이스가 됐음

이후 KBS 감사실은 이사회의 요구에 따라 이병순 사장의 취임을 반대해온 사원행동 소속 직원 32명에 대해 감사실에 출두하라고 요구하는 등 표적감사까지 진행하고 있어 사장에 대한 반감이 극에 달한 상태임

② 대언론 창구 일원화를 통한 인터뷰 통제 시도

KBS는 지난 9월 26일 이병순 사장 명의로 임직원들에게 ‘앞으로 공사 임직원은 업무와 관련해 필요한 경우 홍보팀을 거쳐 언론과 접촉하기 바란다’는 내용의  ‘대언론 창구 일원화 협조 요청’ 공문을 보냈으며, 이에 대해 직원들은 대언론 인터뷰 통제라며 강하게 반발을 하고 있음

③ KBS 조직개편안, 탐사보도팀 해체 등 통제 용이한 중앙집중적 조직으로 개편

지난 7일 열린 노사협의회에서 사측이 제시한 조직개편안을 보면, 그동안 전문성과 자율성 보장했던 팀제조직을 ‘대국소팀제’로 개편해 사실상 과거의 ‘KBS 국부제’로 돌아가 권위주의적인 KBS조직으로 회귀하려고 하고 있음

특히 이병순 사장 직속으로 ‘심의실’과 ‘인사국’이 재편되면서 사장이 프로그램 심의와 인사를 직접 관리할 수 있도록 하는 등 통제가 용이한 조직으로 개편할 계획을 세우고 있음

- KBS는 10.15일 임시이사회에 조직개편안을 설명하고, 10.22일 이사회 의결을    통해 11월초에 조직개편을 단행할 계획임

< 질   의 >

최근 사장은 김영진 전 탐사보도팀장을 한달만에 세 번씩이나 발령을 낼 정도로 사장이 인사권을 남용하고 있는데, 해도 너무한 인사 아닌가? 우물에 빠진 사람한테 돌을 던져 꼭 죽여야만 하는 것인가?

특히 국회 문방위 KBS 2007년도 결산심사 및 업무현황 보고일 전날 사장은 대규모 보복인사를 단행하는 대범함을 보였으며, 보고당일 보복인사의 부당성에 대해 국회에서 많은 지적을 받았음에도 이후 표적감사, 피해직원 두 번 죽이기 등 국회의 지적을 비웃는 듯한 행태를 계속해서 보이고 있는데, 이는 국회를 무시하는 행태가 아닌가?

최근에는 ‘대언론창구 일원화 협조 요청’이라는 공문을 임직원에게 보내 인터뷰 통제마저 시행하려고 하는데, 이는 결국 참여정부 때 언론계로부터 강한 반발은 산 ‘취재지원선진화방안’과 무엇이 다른가? 그렇다면 이제부터 KBS 기자들은 취재할 때 기관 홍보담당자를 만나 취재할 것인가?

이번 조직개편안은 자율보다는 통제에 초점을 맞춘 것으로 보이는데, 취임일성으로 특정프로그램의 존폐 검토와 게이트키핑(gate keeping)을  강화하겠다고 밝힌 것을 실천하는 것인가? 방송의 자율성과 창조성을 억제하려는 이유가 무엇인가?

게이트 키핑(gate keeping) : 기자나 편집자와 같은 뉴스결정권자가 뉴스를                               취사 선택하는 일. 또는 그런 과정

2. 방만한 경영 KBS, 수신료 인상주장 누가 수긍하겠나

- 지상파 방송3사중 KBS만 2년 연속 적자, 조직 밥 그릇 챙기기는 우선적 !

- 경영위기상황에도 과도한 복리후생비 지급 등 공기업 개혁과는 정반대 행태

- 국민의 동의없는 수신료 인상 절대 불가, 뼈를 깎는 고통분담부터 감내해야

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< 현  황 >

MBC와 SBS가 매년 수백억원의 흑자를 유지하는 상황에서 KBS는 2004년 이후 적자경영이 누적되며 경영악화가 심해지고 있음

※방송 3사의 당기순이익 현황(단위 : 억원)

구 분	2003년	2004년	2005년	2006년	2007년
KBS	288	△638	576	242 (△133)	△279
MBC	846	656	418	402	1,143
SBS	855	403	386	554	542

- 2006년 법인세 환급액 포함한 실질 당기 경영성과는 -133억원임

KBS는 이러한 경영위기를 타개하기 위한 해법으로 현재 2,500원인 수신료를 4,000원으로 인상하는 수신료 인상을 2007년에 요구했으나 17대 국회에서 받아들여지지 않았음

< 문제점 >

이처럼 KBS 경영상태가 악화되는 이유는 무엇보다도 생산성과 효율성이 계속 떨어짐에도 불구하고 원인해결 없이 방만경영을 지속하고 있기 때문임

기업의 생산성을 평가하는 1인당 매출액과 총자본투자율, 노동생산성을 보면, 최근 3년간 KBS의 생산성은 하락 추세에 있음

※ KBS 생산성 비율(단위 : %)

구 분	2005년	2006년	2007년	산출방식
1인당 매출액	234백만원	249백만원	243백만원	매출액/상시종업원수
총자본투자효율	65.44	64.81	60.90	(부가가치액/총자본)× 100
노동생산성	131백만원	133백만원	122백만원	(부가가치액/상시종업원수)× 100

KBS의 인건비성 경비는 타 지상파 방송사에 비해 매우 높은 수준으로 적자에도 불구하고 해마다 증가하고 있음

※ 지상파 공영방송사의 인건비성 경비 현황(단위 : 백만원, %)

구 분	2006년			2007년
	KBS	MBC	EBS	KBS	MBC	EBS
매 출 액(A)	1,335,542	721,981	157,538	1,300,731	777,702	167,280
인건비성 경비(B)	491,821	171,576	41,033	492,063	196,189	41,347
비 중(B/A)	36.8	23.8	26.0	37.8	25.2	24.7

실제로, 감사원 감사 결과 KBS는 각종 수당을 인상하거나 신설하여 ‘04~’06년까지 정부투자기관 인건비 기준인상률인 7%보다 2배 높은 15.29%를 인상하여 306억원의 인건비를 추가 부담하였으며, 청원휴가, 보건휴가, 장기근속휴가 등 과도한 유급휴가도 그대로 유지하고 있는 상태임

이외에도 입․출입 기록 등 객관적인 검증없이 시간외 수당을 지급하면서 지침상 지금한도(연 432만원)를 초과해 지급하고, 감사원의 수차례에 걸친 폐지 통보에도 불구하고 퇴직금 누진제를 공공기관 중 유일하게 유지하는 등 KBS의 방만한 경영 상태가 적나라하게 드러났음

< 질  의 >

이번에 이뤄진 감사원 감사는 정치성 감사, 절차상 문제 등이 있음에도 감사결과 나타난 방만경영은 실로 심각한 수준으로 KBS에 대한 국민의 신뢰는 더욱 낮아지는 결과를 초래했는데, 어떻게 생각하는가?

그러나 KBS는 이러한 결과에 대해 반성과 자구노력 방안 마련 등은 하지 않고, 오히려 KBS의 경영은 아무런 문제가 없다는 식의 장문의 반박자료를 발표했는데, 감사원감사에 의해 취임한 신임사장은 이러한 KBS의 반박내용에 대해 동의하는가?

최근 방통위는 신임사장이 취임하자 수신료 인상이 필요하다는 의견을 내놓고 있으나, 뼈를 깎는 자구노력과 경영개선이 이뤄지지 않은 상태에서의 수신료 인상요구는 국민적 저항을 부를 것이며 결코 국회도 통과할 수 없음

KBS는 국민의 부담만 가중시키는 수신료 인상만 목 놓아 기다리지 말고 강력한 구조조정을 통해 국민의 신뢰를 먼저 회복하는 것이 필요하다고 보는데, 이에 대한 사장의 대책과 향후 계획은?

3. 임․직원 도덕 불감증 심각, 언론소명 망각하는 행위 !

- 금품수수, 규정위반 등 직원징계 매년 큰폭 증가. 2004년 이후 100명 적발

- 우월적 지위 이용한 일부 방송 PD 비리 백태, 검찰 수사로 드러나....

- 연예기획사와의 고질적인 유착관계 끊기 위한 내부감사 활성화 필요

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< 현  황 >

최근 연예기획사의 방송계 상대 금품 로비의혹에 대한 검찰 수사 결과발표에 따라 말로만 떠돌던 기획사와 방송사 PD간의 고질적인 유착관계가 드러났음

검찰은 이번 수사를 통해 비리관련 방송사 직원 6명을 기소했는데 세부내용을 보면 직원들의 도덕불감증이 얼마나 심각한지 여실히 보여줌

KBS PD출신 이모씨는, 연예기획사 관계자들과 어울리며 룸살롱 등에서 수백만원짜리 판돈을 걸고 도박을 하고 연예기획사로부터 13차례에 걸쳐 2억2천만원을 수수한 것으로 밝혀졌음

또한 KBS 예능팀 소속의 CP 2명은 나란히 2005년 4월 팬텀주식을 각각 2만주, 1만주를 헐값에 구입했으며, 특정가수 출연을 도와준다는 명목으로 각 500만원씩 받은 것으로 확인됐음

이외에도 KBS 임원신분 경모 본부장은 2005년부터 작년까지 드라마 외주제작사로부터 제작사 선정때 편의를 봐달라는 청탁으로 2천500만원의 뇌물을 수수한 것으로 드러났음

최근 5년간 KBS의 직원징계현황을 보면, 2004년 10명이던 징계직원이 올해의 경우 36명에 이를 정도로 매년 크게 늘며 총 65건에 징계직원만 100명에 달하고 있을 만큼 직원들의 기강해이가 심각한 상황인 것으로 나왔음

< 질  의 >

공영방송인 KBS 직원들의 기강해이와 도덕 불감증이 매년 큰 폭으로 증가할 정도로 이렇게 심각한 이유가 무엇인가?

검찰 조사에서도 드러났듯이 그동안 소문이 무성했던 방송사 PD들과 연예기획사와의 고질적인 유착관계가 적나라하게 밝혀졌는데, 이러한 내용은 이미 방송사 내에서도 충분히 감지가 가능했던 사안 아닌가? 정말 몰랐던 것인가 아니면 알면서도 모른 척 한 것인가?

KBS 경영진의 수수방관으로 인해 이런 일이 발생할 때마다 묵묵히 맡은 바 소임을 다하며 열심히 일하고 있는 대다수의 직원들이 도매 급으로 넘어가며 공영방송 KBS도 국민들에게는 부정부패 집단으로 인식되고 있는 상황인데, 앞으로는 내부 감사기능을 강화시켜 직원들의 근무기강 확립과 부정비리 발생을 사전에 차단해야 한다고 보는데, 이에 대한 사장의 견해와 대책은?

※ 04년∼08년, KBS 직원 징계현황

구분	징계 종류	건수 (인원)	사 유
2004년	감봉	4(4명)	회계질서문란(1), 직무태만(1), 품위오손(2)
	견책	5(6명)	회계질서문란(3), 직무태만(2), 명예훼손(1)
2005년	파면	1(1명)	회계질서문란(1)
	정직	1(1명)	품위오손(1)
	감봉	5(7명)	연대책임(3), 품위오손(2), 회계질서문란(1), 직무태만(1)
	견책	4(4명)	명예훼손(1), 직무태만(2), 품위오손(1)
2006년	해임	1(1명)	규정위반(1)
	정직	3(4명)	규정위반(3), 방송사고(1)
	감봉	6(7명)	품위오손(2), 규정위반(1), 근무질서문란(1), 금품수수(2), 직무태만(1)
	견책	7(9명)	규정위반(3), 금품수수(1), 방송사고(2), 직무태만(2), 품위오손(1)
2007년	파면	1(1명)	공금횡령(1)
	해임	1(1명)	금품수수(1)
	정직	2(2명)	명예훼손(1), 규정위반(1)
	감봉	4(5명)	연대책임(3), 규정위반(1), 품위오손(1)
	견책	9(11명)	방송사고(5), 연대책임(2), 직무태만(1), 회계질서문란(3)
2008년	정직	2(3명)	방송사고(2), 근무질서문란(1)
	감봉	2(11명)	방송사고(10), 직무태만(1)
	견책	7(22명)	방송사고(4), 연대책임(16), 직무태만(1), 규정위반(1)
합계		65(100명)

- 2008.10.2일 기준

4. KBS 교향악단 파행운영, 결국 국민만 피해 봐

- 정원대비 36명 결원, 음악감독과 상임지휘자도 없는 무늬만 교향악단 신세

- 악기구입․단원충원도 전면 중단상태, 공연직전에 연주곡이 변경되는 일도 발생

- 국민을 볼모로 한 파행운영 정상화시켜야...수수방관하지만 말고 대책 세워야...

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< 현  황 >

‘KBS 교향악단’은 국민정서 함양과 문화수준 향상을 위해 1956년 창단됐으며,  69년 국립교향악단으로 개칭되며 국립극장으로 운영권이 이관됐다가 71년 다시 KBS로, 72년 다시 국립극장으로 이관되는 등 많은 부침을 겪었으며, 이후 1981년 또다시 KBS로 이관되어 현재까지 운영되고 있음

< 문제점 >

KBS는 2004년 638억원의 적자가 나자 2005년부터 KBS교향악단을 재단법인화 하여 독립시키겠다는 입장을 밝혔다가 동년에 576억원의 당기순이익이 발생하자 법인화 논의는 잠잠해졌으나 이후 악기구입과 단원 충원은 전면 중단된 상태임

- KBS는 1981년 교향악단 이관 당시 문공부 보조금, 공연수익금, 후원회 찬조금, KBS 자체예산으로 운영재원을 마련하여 교향악단을 운영하기로 했으나, 이후 정부보조금 지원이 안 되고 KBS 경영여건이 어려워져 교향악단 운영이 힘들다는 입장임

올해 교향악단 단원 현황을 보면, 정원 125명 대비 현원은 89명으로 36명이 결원인 상태로, 교향악단을 책임지고 이끌어야 하는 음악감독, 상임지휘자, 지휘자, 부지휘자가 모두 결원인 것으로 나타남.

악기구입도 KBS 국악관현악단의 경우 2003년도(11종 1,219만원)와 2006년(20종, 3,600만원)에 31종에 달하는 악기를 구입한 반면, KBS 교향악단의 경우 2002년 이후 악기 구입실적이 전혀 없는 상태임

< 질  의 >

이러한 비정상적인 상황으로 인해 교향악단 공연직전에 연주곡이 변경되는 일이 작년과 올해에만 무려 5번이나 발생했을 정도로 그 피해는 고스란히 국민들이 받고 있는데, 대책 마련이 필요한 것 아닌가?

지난 25년간 흑자가 날 때는 교향악단을 정상적으로 운영하다가, 최근 방만경영의 누적으로 인해 경영사정이 악화되자, 정부지원 미비를 이유로 교향악단에 대한 투자를 중단한 것은,

결국 공영방송사로서 문화예술 향상에 이바지하는 것 보다는 당장의 경영적자를 손쉽게 만회하려는 근시안적인 정책으로 밖에 안 보이는데, 사장은 어떻게 생각하는가?

교향악단이 어려운 여건 속에서도 그동안 대한민국 문화·예술의 한축을 담당해 왔던 점을 생각한다면, 국민을 볼모로 재단 법인화만 고집하며 파행운영을 지속하는 것 보다는 일단 정상적인 운영이 가능토록 만들어 놓고 향후 계획을 관련 기관과 논의하는 것이 필요하다고 보는데, 사장의 견해와 향후 계획은?

※ KBS 교향악단 정원 및 현원 현황

부 문	정원	현 원	결 원
음악감독	1		1
상임지휘자	1		1
지휘자	1		1
부 지휘자	1		1
제1바이올린	19	15	4
제2바이올린	16	13	3
비올라	14	8	6
첼로	12	9	3
베이스	10	8	2
플루트	5	2	3
오보	5	4	1
클라리넷	5	3	2
바순	5	4	1
혼	8	7	1
트럼펫	6	2	4
트롬본	5	3	2
튜바	1	1	0
팀파니	1	1	0
타악기	4	4	0
하프	1	1	0
피아노	1	1	0
악보	1	1	0
악기	2	2	0
계	125	89	36

- 2008. 10. 6. 현재

5. KBS 월드, 아리랑TV 밥그릇 싸움 그만해야

- 필리핀, 캄보디아, 홍콩 등 외국에서 아리랑TV 내쫒아

- 해외경쟁 지양하고 비경쟁적 협력체제 구축을 통한 대한민국 홍보 강화 필요

< 현  황 >

KBS는 방송프로그램의 재활용을 통해 재외한국인을 대상으로 동포사회에  한국 방송 서비스 제공과 함께 상업적 목적으로 KBS World 방송을 2003년 7월부터 시작했음

이로 인해 외국인을 대상으로 1999년부터 국가홍보방송 업무를 맡고 있는 아리랑TV와의 중복문제가 발생하고 있는 상황임

※ KBS World 및 아리랑TV 비교

구 분	KBS World	ArirangTV
개시일	• 2003년 7월 1일	• 1999년 8월 12일 (해외방송)
시청타겟	• 재외 한국인 - 기존의 재외 동포에서 외국인으로 시청타겟 확대 중	• 외국인
방송언어	• 한국어, 영어	• 영어, 중국어, 스페인어, 아랍어, 한국어 • ’08년부터 다언어서비스 확대 (4개 → 7개언어)
프로그램 수급	• 100% KBS 자체 프로그램	• 자체제작 프로그램 (55%) •KBS 제외한 지상파, PP, 독립프로덕션 등
편성/제작 방향	• 내국인 대상으로 제작된 KBS 자체 프로그램 및 뉴스 방송 - 공영방송으로 한국에 부정적 내용 포함	• 세계인의 관점에서 기획․제작된 프로그램 및 뉴스 제작, 방영 - 한국에 긍정적인 내용

< 문제점 >

현재 아리랑TV의 자체제작 프로그램은 55%로 나머지는 지상파방송사와 PP 등 외부에서 프로그램을 확보하여 방송을 해왔으나, KBS는 KBS월드 방송을 준비하던 2002년부터 아리랑TV에 제공하던 자사프로그램 제공을 일방적으로 중단해 아리랑TV는 국가홍보방송을 위한 양질의 프로그램 확보에 어려움이 있는 상태임

KBS월드는 방송개시 이후 1999년부터 아리랑TV가 꾸준히 개척한 해외 채널배급망을 중심으로 현지마케팅을 집중하면서 필리핀, 캄보디아, 홍콩 등 여러나라에서 기 방송하던 아리랑TV를 밀어내고 그 자리를 차지하는 경우가 발생하고 있음

※ KBS월드에 따른 아리랑TV 피해사례

구 분	경 과	결 과
필리핀	1999년부터 7년간 기본채널로 아리랑TV가 방송됐으나 KBS월드가 기본채널로 들어오며 프리미엄 패키지 채널로 밀려남	수신가구수 50만에서 2,000 가구로 축소
캄보디아	2001년부터 아리랑TV가 방송됐으나 2006년에 KBS월드가 들어오며 방송중단	캄보디아 수도(프놈펜)에서 아리랑TV 시청 불가
홍 콩	2002년 해외채널 패키지로 방송하며 기본채널 이전위한 협상진행중에 2006년에 KBS월드가 기본채널로 들어옴	80만 수신가구수 확보 기회 상실

< 질  의 >

당초 KBS World는 재외한국인을 대상으로 방송을 시작했으나 현재는 외국인으로 시청자층을 넓히며 외국에서 아리랑TV와 경쟁하는 이상한 일이 발생되고 있는데, 이는 결국 국익손상을 초래하는 것으로 중복논란만 야기시키는 것이라고 보는데, 어떻게 생각하는가?

아리랑TV와의 통합에 대해, KBS는 KBS월드로의 통합이 필요하다는 주장을 하고 있는데, KBS는 공영방송으로 정부에 대한 비판과 견제가 전제된 방송의 중립성과 공정성 담보가 우선시되기 때문에 대한민국의 이미지 제고를 위한 국가홍보방송으로는 부적합하다고 보는데, 사장의 견해는?

세계 각국은 지금 ‘글로벌 위성방송’을 통한 국가마케팅 전쟁 중으로 특히 우리나라는 수출의존도가 높고 외자유치가 중요하기 때문에 체계적이고 지속적인 국가마케팅을 위해 글로벌 위성방송의 전략적 운영과 역할 강화가 절실한 상태임

해외시장에서 시장을 뺏기 위해 자국의 방송사가 싸우기 보다는, 비경쟁적인 협력체제를 구축하는 것이 필요하다고 보는데, 이에 대한 사장의 견해와 향후 계획은?

◇ < KBS 증인질의 >

김성오 KBS콘텐츠전략팀장 (前이사회 사무국장)

- KBS 사장 교체 관련 -

< 현   황 >

이병순 사장은 지난 9월 8일 42명에 대한 팀장 인사발령을 하면서 정사장 해임과 자신의 취임에 기여해온 인사들을 중심으로 보은인사를 단행했으며,

당시 이사회 사무국장이었던 김성오 국장은 사장 임명과정에서 파행을 거듭한 이사회를 조율한 공로로 글로벌센터 콘텐츠 전략팀장으로 자리를 옮겼음

< 질  의 >

전임 사장 해임과 신임사장 임명과정에서 이사회는 KBS 직원과 언론단체로부터 많은 비판을 받았는데, 특히 방송사 경찰진입 문제와 자체규정마저 어긴 일방적인 회의장소 변경 등은 당시 사무국장 신분이었던 김성오씨가 대부분 수행을 했을 것으로 보이는데,

그저 묵묵히 지시만 따른 건가? 부적절함에 대해 이사장이나 이사들한테 보고한 적은 있는가?

신임 사장 취임이후 김성오씨의 선배와 동료, 후배들이 보복인사 조치를 당하고 표적감사에 시달리고 있는데, 지금 심정은 어떠한가? 이병순 사장의 취임이후 일련의 행보에 대해 어떤 견해를 가지고 있는가?

지난 8일 이뤄진 팀장 인사발령은 명백한 보은인사로서 김성오씨는 이사회 사무국장으로 신임사장 취임에 많은 기여를 한 것으로 평가 받은 것 같은데, 콘텐츠 전략팀장으로 발령 받은 것에 대해 만족하는가?

앞으로 정권이 바뀌면 KBS 사장문제가 또다시 이번처럼 문제가 될 수 있는데, 김성오씨는 그때도 당시와 같은 입장을 견지하며 신임사장 취임을 위해 노력할 것인가?

양승동 KBS 사원행동대표

- KBS 사장 교체 관련 -

< 현  황 >

KBS 사원행동은 공영방송 KBS의 독립성 사수를 명분으로 만들어진 조직이며 양승동 대표는 이번 인사조치에서 KBS스페셜팀에서 심의팀으로 발령이 났으며, 이후 진행되는 감사에서 출석통보를 받은 상태임

< 질  의 >

KBS사원행동에 대해 일부에서는 정연주 전사장의 추종세력이라는 지적이 있으며 또한 정 전사장과 관련해서도 KBS 경영을 악화시켰다는 비판을 완전히 부인할 수는 없을 것 같은데, 이에 대해 어떻게 생각하는가?

이병순 사장은 지난달 17일 대규모 팀원 인사조치를 시행하며 자신의 취임을 반대하던 사원행동 소속 직원들에 대해 무더기 보복인사를 단행했는데, 어느 정도인가? 이에 대한 KBS 직원들의 반응은?

이외에도 사원행동이 주요 대상인된 표적감사, 언론인터뷰 통제, 그리고 중앙집중식 조직개편과 프로그램 개편이 계속 이어질 것으로 보이는데, 이러한 일련의 조치에 대한 사원행동의 견해와 향후 계획은 무엇인가?

내부갈등이 극에 달한 최근의 KBS를 보는 국민들의 시선이 매우 염려스러운 상황으로 이런 상태가 지속될 경우 KBS의 경영도 더욱 어려워질 것으로 예상되는데,

이러한 문제를 해결할 방안은 전혀 없는 것인가? 이병순 사장의 사퇴만이 해결인가? 아니면 경영진과의 협상 등 KBS 사태를 정상화시킬 용의는 없는 것인가?