<산림조합중앙회 - 여상규의원>

목재유통센터 경영개선 방안은?

○목재유통센터는 방치되고 있는 간벌재를 활용하여 목재품을 생산하고 이를 유통함으로서 조합원 소득증대와 목재 수입대체를 통한 자급률 향상을 위해 설립되었으며,

-지난 ‘97년과 ’04년에 각각 여주와 동해에 총 사업비 278억원(국비 244억, 자부담 21억 등)가 투입되었음

<목재유통센터 운영현황>

구 분	목재유통센터(여주)	동해사업소
원목소요량	30,000㎥/년간	18,000㎥/년간
주력사업	일반 건축용 자재생산, 영업, 시공, 목탄․목초액 생산/판매	소나무를 이용한 문화재․사찰용 자재생산/판매
개 장	1997년 5월	2004년 5월
설치사업비	132억원 (국고114억, 융자13억, 자부담 5억)	146억원 (국고 130억, 자부담 16억)

자료=산림조합중앙회

○‘07년 목재유통센터 2개소의 당기순이익은 3억4,800에 불과하며 해마다 감소추세에 있음

(‘06)6억 800만원 ⇒ (’07) 3억4,800만원 ⇒ (‘08.6) △2억1,900만원

※‘08.6월 현재 적자는 연초 목재구입에 따른 것임

○현재 유통센터를 통해 판매되는 국산재는 일반판매 비중이 95%에 달하며 공공판매 비중은 5%에 불과

<임산물종합유통센터 판매현황>

(단위 : 백만원)

구 분	합 계	2004년	2005년	2006년	2007년	2008년 6월
합 계	27,540	4,850	5,770	7,107	6,800	3,013
일반판매	26,102	4,601	5,494	6,669	6,507	2,831
공공기관	1,438	249	276	438	293	182

■질의사항

○우리 산림정책은 그동안 녹화에는 성공하였지만 산림자원을 이용한 경제적 부가가치 창출에는 미흡했다는 평가를 받고 있으며, ‘07년 현재 목재자급률은 9.8%에 불과한 실정으로 대부분 수입에 의존하고 있는만큼 국산목재 활용을 위한 다각적인 대책이 강구되어야 할 것임

-관련하여, 현재 목재유통센터는 막대한 국고가 투입되었음에도 불구하고 해마다 수익이 줄어들고 있는 바 수익성 제고를 위한 다양한 상품개발과, 이에 따른 홍보 및 마케팅을 강화하여 매출증대는 물론 국산재의 우수성을 알려나가는 공익적 역할도 함께 수행해야 할 것으로 보이는데 이에 대한 견해는?

-국산재의 특성상 높은 생산비로 인해 수입산과의 가격경쟁력에서 불리할 수 밖에 없는 만큼, 공공기관에 대한 매출확대를 통해 수익을 높일 수 있는 방안을 마련해야 할 것으로 보이는데 이에 대한 견해는?