10		한지붕 두가족 - 농협자회사 파견인력

○ 중앙회 파견직원과 자체직원의 한지붕 두가족 인력구조

<자회사별 임직원 수 현황>

(단위 : 명)

구분		자체인력				파견인력			합계
		임원	정규직	비정규직	소계	임원	직원	소계
자회사	농협유통	1	756	2	759	1	60	61	820
	남해화학	4	413	8	425	1	3	4	429
	영일 케미컬	2	202	9	213	1	2	3	216
	NH한삼인	0	68	16	84	1	8	9	93
	농협물류	2	59	37	98	0	6	6	104
	NH무역	2	40	4	46	0	2	2	48
	부산경남유통	2	148	32	182	0	4	4	186
	충북유통	0	94	19	113	1	7	8	121
	대전유통센터	0	61	11	72	1	4	5	77
	농협아그로	1	38	2	41	0	1	1	42
	삼협농산	1	9	0	10	0	2	2	12
	농협사료	2	245	70	317	1	282	283	600
	농협목우촌	1	136	60	197	1	218	219	416
	NH-CA자산운용	2	56	3	61	0	0	0	61
	NH투자증권	3	537	162	703	0	0	0	703
	NH투자선물	2	22	46	70	0	0	0	70
	NH캐피탈	1	40	7	48	0	0·	0	48
	NH개발	2	137	21	160	0	3	3	163
	농협자산관리	1	85	12	98	0	3	3	101
	농협정보시스템	1	195	1	197	0	30	30	227
	농협경제연구소	1	4	18	23	0	21	21	44
	자회사 계	31	3,345	541	3,917	8	656	664	4,581

□ 현 황

○ 2009.6. 현재 자회사 임직원수 4,724명, 자체인력 4,015명(85%), 파견인력 709명(15%)

○ 파견인력이 총 임직원수 4,581명의 14.5%인 664명임. 자체인력 85.5%임.

○ 2009년 6월말 현재, 자회사의 임직원수 4,724명 가운데 15%인 709명이 파견인력이었음.(2009 국정감사 지적사항이었음)

○ 709명(’09.6) ⇒ 664명(’10) = 45명(6.3%) 감축

구 분	시정․처리 요구사항	시정처리결과 및 향후추진계획
농협중앙회	1. 농협중앙회 직원의 과다한 자회사파견과 높은 임금수준으로 자회사 경영상 문제점이 많으므로 이에 대한 개선책을 마련하고, 자회사의 방만한 경영에 대한 개선책을 강구할 것(김성수 의원)	<시정 처리결과> □ 중앙회 파견직원 감축방안 (기조치사항) ○ 농협사료와 농협목우촌 등 중앙회사업장을 자회사로 전환하면서 불가피하게 기존인력을 파견형태로 운영하고 있으나, 지속적으로 감축하고 있음. - 파견인력 감축 현황 ’08말) 778명 ⇒’09말) 703명 (△75명.△9.6%) ※ 농협사료, 농협목우촌 2개사 파견인력(519명)이 계열사 총 파견인력(703명)의 74% 차지. <향후계획> ○ 앞으로 계열사 파견인력 중 일반직은 중앙회로 복귀시켜 영업현장 중심으로 재배치하고, 생산, 업무직은 단계적으로 전적을 추진함으로써 파견인력을 지속적으로 감축해 나가도록 하겠음

○ 농협사료, 농협목우촌의 파견인력 아직도 파견인력 비율 높다

- 농협사료: 총 임직원수 600명 중 47.2%인 283명이 파견인력

- 농협목우촌: 총 임직원수 416명 중 52.6%인 219명이 파견 인력

○ 상이한 급여기준 체계

파견인력과 자체인력의 급여기준 체계가 다르다.

(주)목우촌내 파견인력 5급(4년제 대졸 초임) 연간 평균급여는 32,781천     원이나 자체인력인 5급(4년제 대졸 초임) 연간 평균급여는 24,253천원으로 차이가 매우 큼.

□ 질의 사항

1. 한지붕 두가족의 인력구조와 상이한 임금체계 등으로 자회사 운영에 많은 어려움이 있으므로 파견인력을 자체인력으로 전환하거나 중앙회로 복귀시켜야 한다고 보는데 중앙회장의 견해와 대책은 무엇입니까?