5		방만한 농협자회사, 사업분야별 통합 어렵나?

1. 계열사 임원 수 (상임·비상임, 출신별): 21개 자회사 대표이사 중 외부출신 인사는 3명(27%), 중앙회 출신은 16명(64%)

<계열사 대표이사 출신별 현황>

(단위: 명)

구분	중앙회	조합장	외부	자체승진	계
인원수	16	2	3	0	21
구성비	76.2	9.5	14.3	0	100.0

2. 계열사 상임인원 41명 중 외부출신 인사는 4명으로, 중앙회 출신은 30명임

<계열사 상임임원 출신별 현황>

(단위: 명)

구분	중앙회	조합장	외부	지체승진	계
인원수	30	3	4	4	41
구성비	73.2	7.2	9.8	9.8	100.0

계열사 비상임 임원은 총 172명이며, 중앙회 임직원이사보다 조합장이사 수를 더 많이 운영하고 있음 ※ 비상임 : 172명(중앙회 62, 조합장 81. 외부 20, 기타 9)

3. 계열사 임원보수 기준

계열사 임원 보수는 기본급과 성과급으로 구성

○ 기본급은 계열사 경영성과, 규모 등에 따라 등급별로 차이

○ 성과급은 사장은 기본급의 △20~80%, 기타임원은 △20~60%

* 신용계열사의 경우에는 동종업계 수준을 고려하여 별도 적용

※ 계열사 임원 기본급 현황

주) 별도 적용하던 농협경제연구소는 S등급 적용

※ 별도적용(신용부분 4개사)

구분		NH투자증권	NH투자선물	NH-CA자산운용	NH케피탈
기본급	사장	300	200	200	170
	전문이사	170	145(부사장)
	상무이사 비등기임원	150~130		150(전무)
성과급		사장(기본급의 △20~120%), 사장외임원(기본급의 △20~80%)

4. 계열사 임원의 보수

<2009년 계열사 사장 보수 평균지급액>

(단위 : 백만원)

구분	기본급	성과급	합계
일반계열사	114.6	48.2	162.8
신용계열사	202.0	48.7	250.7

주) 일반계열사 16개사 중 5개사는 중앙회 파견직 사장으로 작성대상에서 제외

(중앙회 직원급여규정 적용)

문제점 및 질의 요지

⇒ 농협은 매년 임원의 각종비리 연루, 조직개혁과 농협법 개정, 신용사업부문 해외투자손실, 미국 조사료공장 투자에 대한 비판 및 사료값 인하압력, 신․경 분리계획에 따른 자본금 축적 등 여러 가지 현안문제로 어려움을 겪고 있음.

⇒ 그러나 이러한 와중에도 농협은 무한히 그 조직의 외형을 넓혀가는 데에만 역점을 두어 누구도 건드릴 수 없을 정도의 거대 공룡 조직으로 성장.

※ 중앙회, 지역본부 16개, 금융점포 1, 093개, 계열사 25개

※ 조합 1,191개(지역조합 1,108개 품목조합 83개), 총 종사인원 73,314명

⇒ 오늘날 농협이 안고 있는 문제의 원인에는 여러 가지가 복합적으로 작용하겠지만 무엇보다 지나치게 방만한 계열사의 운영에 큰 원인이 있다고 보고됨.

⇒ 이는 방만한 자회사의 운용으로 인해 과다한 인력운용과 과중한 인건비 부담으로 생산성 향상에 큰 장애가 따르기 때문이며, 아울러 계열사 임원 인사에도 불필요한 잡음들이 발생하게 되기 때문임.

※ 21개 자회사 : 직원 4500명, 총인건비 204,313백만원

⇒ 따라서, 본 의원은 농협의 자회사 운용현황을 분석한 결과, 마치 대기업 재벌을 연상케 하는데 농협의 정체성에 비추어 반드시 필요한 사업분야가 아닌 한 자회사의 통폐합 및 축소로 경영의 합리화를 기할 필요가 있다고 보는데, 회장의 견해는?