[국감보도자료 2012-29] 한국수력원자력 국회 지식경제위원회 우윤근 의원 (전남 광양․구례)
2012년 10월 22일 (月)	정찬호 보좌관 1111@na.go.kr	T.784-1047 HP.010-9041-5961

◈ 납품비리 이후 조직 개편, 기관 몸집키우기로 귀결

① 부사장제 신설

② 본부 2개 신설 (설비본부, 기획ㆍ지역협력본부)

③ 1개 처, 3개실 신설 (지역상생협력처, 발전운영실/정비전략실/설비개선실

④ 3개 부서 위상 격상 (자재처, 법무실, 본사이전추진실)

⑤ 그 외 다수의 팀 신설 (기동감찰팀, 안전계획팀, BPR추진팀 등)

§. 올 11월 ‘전사 조직진단 및 재설계 컨설팅 용역’완료 후 추가 조직 확대 및 인력증원 계획

§. 이미 작년에도 2개 본부 [안전기술본부, 수력본부) 신설 전력

◈ 지난 1년 동안 현행 7개 본부 중 4개나 신설돼 !

○ 최근 납품비리로 몸살을 앓은 한수원이 ‘속죄 경영’, ‘자정 노력’, ‘경영 혁신’의 일환으로 추진 중인 ‘조직 개편 작업’이 ‘기관 몸집 키우기’로 흘러가는 것 아니냐는 지적이 제기됐다.

○ 국회 우윤근의원(지식경제위원회)에 따르면, 한수원은 지난 8.27 제11차 이사회 의결을 거쳐 다음과 같은 ‘직제 신설’안을 통과시켰다.

- ⓐ현행 ‘발전본부’를 ‘발전본부’와 ‘설비본부’로 분리하고, 부사장 직제를 신설하여 원자력 발전, 설비관리, 수력ㆍ양수발전을 통할하도록 함. 부사장은 발전본부장이 겸직토록하고, ‘발전본부’ 산하에 ‘발전운영실’을 신설. 신설되는 ‘설비본부’ 산하에는 원전설비 운영 안정을 강화를 위해 ‘정비전략실’과 ‘설비개선실’을 신설.

- ⓑ대외 이해관계자와의 소통 강화를 위해, 현행 ‘경영관리본부’를 ‘기획ㆍ지역협력본부’와 ‘관리본부’로 분리. ‘기획ㆍ지역협력본부’ 산하에 발전소 지역주민과의 소통 강화와 상생발전을 전담할 ‘지역협력상생처’를 신설.

- ⓒ구매부분 기능 강화를 위해 현행 ‘전략구매실’을 ‘자재처’로 격상하고, 본사 이전 본격화에 따라 ‘관리처’ 산하에 Task-Force 조직으로 운영 중인 ‘본사이전추진실’을 ‘관리처’와 분리하여 정규조직화.

- ⓓ그밖에 CEO의 경영활동 지원기능 강화를 위해 현행 경영관리본부장 직속의 ‘법무팀’을 ‘실’ 단위로 격상하고, ‘홍보실’과 함께 사장 직속으로 편제.

○ 한수원은 납품비리 사태 직후인 지난 3월에 감사업무 강화를 위해 총 10명으로 구성된 ‘기동감찰팀’을 감사실 산하에 설치한 바 있고(조직 운영비 명목으로 1억 3,900만원 예산 추가),

- 5월에는 안전기술본부 안전처 산하에 총 29명으로 구성된 ‘안전계획팀’을 신설한 바 있다(조직 운영비 명목으로 4,640만원 예산 추가).

○ 또한, 2011년 5월과 10월에는 ‘안전기술본부’와 ‘수력본부’를 각각 신설한 바 있기도 하다.

○ 그동안 한수원의 조직 확대 폭을 보면, 7개 본부 중 50%가 넘는 4개 본부가 지난 1년 사이에 새로 생긴 것이다. 누가 봐도 비정상적인 조직 비대화가 아닐 수 없다.

○ 우윤근의원(국회 지식경제위원회)은 “한수원이 납품비리 쇄신책으로 내세운 조직 개편이 기관의 몸집 키우기로 귀결된 것. 조직이 슬림하지 못하면 변화에 둔감하게 된다”는 점을 지적하면서, 향후 조직 신설로 인해 불필요한 인원 확대, 예산 낭비 사례가 없는지 꼼꼼히 체크하겠다고 밝혔다..