	보도자료 제주에 꼭 필요한 국회의원 김우남

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농협 사업구조 개편 후, 농협경영 흔들

종합손익, 전년 동기 4,057억원 감소 -

❍ 농협이 신경 분리 이후 종합손익이 급감하는 등 농협경영이 흔들리고 있는 문제가 제기되었다.

❍ 현 정부와 농협중앙회는 ‘신경분리만 되고 나면 금융지주회사의 장점을 도입하였기 때문에 신용사업이 활성화 되는 것은 물론, 경제 사업이 더욱 활성화 된다’는 논리를 펴 왔음. 사업구조개편 첫 해인 올해의 종합손익 목표가 9,100억원임

❍ 하지만 이러한 장밋빛 전망과는 달리  2012년 8월 현재 종합손익은 816억원으로 지난 해 같은 시기보다 무려 4,057억원이 감소하였음

< 2012.8월 기준 농협 종합손익 >

(단위 : 억원)

구문		‘11 실적	사업계획	‘12.8월말 실적	전년동기
					실적	대비
종합손익		7,030	9,100	816	4,873	△4,057
	농업경제	△579	126	363	△206	569
	축산경제	△179	△128	103	△96	199
	교육지원	0	△1,026	△1,059	-	△1.059
	금 융	7,788	10,128	1,409	5,175	△3,766

❍ 9월부터 12월까지 4개월 동안 무려 8,283억원의 수익을 얻어야만 목표달성이 이뤄지는데, 그게 불가능하다는 것임. 더불어 연도 말 농협의 종합손익이 2,000억원을 넘기 힘들고 사업구조 개편 전인 지난해 종합손익인 7,030억원과 비교해도 큰 차이를 보일 것으로 예상됨. 다른 이유도 있겠지만 금융사업의 수익 감소(올해 8월 기준으로 지난해 보다 3,766억원 감소)가 가장 큰 부분을 차지하고 있음. 결국 사업구조 개편을 통한 금융경쟁력 강화는 헛구호에 불과했음이 여실히 드러났음.

❍ 이와 더불어 2011년의 현대건설 주식매각이익(1,184억원)과 같은 특수요인이 없어 유가증권관련이익이 감소하고 파생상품 관련 손실 발생 등으로 환율변동이익과 같은 비 이자이익도 감소했음. 또한 급작스런 대손충당금 적립액의 증가도 손익구조 악화에 기여한 것으로 평가됨. 대손충당금은  ‘위험에 대비해 쌓아두는 돈’으로 손익계산 시 비용으로 계산돼 그만큼 손익악화에 직접 반영됨.

❍ 이러한 이유로 손익 실적을 높이기 위해서는 대손충당금을 적게 쌓아야 했고 단기 실적에 급급한 농협은 지금까지 대손충당금 적립에 너무도 소홀했음. 대손충당금의 적립 수준을 나타내는 대손충당금적립율과 관련해 금융감독원은 최소 100% 이상의 적립율이 되도록 은행들을 지도해왔지만, 농협은 과도한 PF대출 부실 등으로 2010년 기준으로 74.97%(다른 4대 시중은행은 평균 107.12%)로 그 적립율이 떨어져, 금융감독원은 최소한 사업구조개편 시까지는 적립율을 100% 이상이 되도록 할 것을 농협에 요구했고 IFRS(국제회계기준)의 대손충당금 적립기준 적용도 이 때가지 유예(타 은행은 2011년 적용)했음

※ 부실채권인 자산건전성 분류 상 고정이하여신(고정, 회수의문, 추정손실) 대비 대손충당금의 적립액 비율을 대손충당금 적립율이라고 함

❍ 이에 따라 농협은 사업구조 개편 이전까지 충분한 대손충당금을 미리 쌓아 그 충격을 최소화해야 했지만, 배당 등을 위한 단기 실적에 급급해 사업구조개편에 대비하지 못한 채 대손충당금 적립에 소홀하다가 일시에 많은 충당금을 적립해야 했음

❍ 실제 농협은행은 2012년 1월 2조 7,115억원의 대손충당금(고정이하 여신은 3조 840억원)을 적립했다가 3월에는 3조 2,264억원(고정 이하 여신은 3조 4억원)으로 무려 5,149억원이 증가하게 됨

※ 농협의 올해 1월 대손충당금적립율은 87.92%, 3월 적립율은 107.53%, 4대 시중은행의 3월 평균적립율은 144.80%임

❍ 김우남 의원은 “이처럼 사업구조 개편에 제대로 대비하지도 못하고 금융지주 등 신경분리로 인한 금융사업의 효율성 증대도 공염불에 그치면서, 농협의 경영은 위기를 맞고 있어 이에 대한 책임규명과 위기극복 방안이 마련돼야 한다”고 주장했다.