ADD 조직개편에 걸맞은 전문 연구인력 충원과

연구 과제 수행 뒤따라야

❍‘기술 중점 조직 구조’로 탈바꿈하기 위해 국방과학연구소(이하 국과연, ADD)는 2012. 9. 1 조직을 개편함.

❍ 조직개편이 단순히 겉모습만을 바꾼 보여주기식 개편이었는지, 아니면 전문인력의 충원과 새로운 연구과제 수행으로 이어진 내실 있는 개편이었는지를 검토할 필요가 있음.

❍ 미래전을 대비하여 기존 부서 중 일부를 사이버, 우주기술 등을 연구하는 국방사이버기술센터, 국방우주기술센터 등 7개 분야의 기술거점 조직 센터로 개편함. [별지 1. 개편전후 조직도]

❍ 그렇다면 조직 개편에 걸맞게 각 센터의 특성에 적합한 전문 연구인력의 영입과 새로운 핵심과제 연구가 뒤따라야 할 것임.

❍ 연구인력의 변동사항을 살펴보면 새로운 연구인력의 충원보다는 기존의 동일한 기술연구본부에 속한 인력들이 해당본부에 신설된 센터로 전환배치된 것이 대부분임.   [참고 1. 센터별 연구직 정원/현원]

❍ 제5기술본부에 신설된 국방무인기술센터의 경우 정원 38명 중에 33명이 이전부서인 제5기술본부의 2부에서 전환 배치됐으며,

❍ 제7기술본부에 신설된 국방항공전자기술센터 역시 총 현원 30명 중 28명이 기존의 제7기술본부 3부에서 전환배치된 인력임.

❍ 또한 신설된 7개 기술센터의 2013년 사업내용을 살펴본 결과, 7개 센터 중 4본부 미래추진기술센터를 제외한 다른 센터에서는 2013년 신규사업이 없는 것으로 확인되었음.

< 센터별 2013년 신규사업 현황 >

센터명	2013년 신규사업 현황
1본부 정밀유도기술센터	신규사업 없음
2본부 국방사이버기술센터	신규사업 없음
3본부 국방우주기술센터	신규사업 없음
4본부 미래추진기술센터	2개 사업
5본부 국방무인기술센터	신규사업 없음
6본부 국방해양기술센터	신규사업 없음
7본부 국방항공전자기술센터	신규사업 없음

▶ 동일 기술본부의 인력들을 그대로 신설된 센터에 배치하고 명칭만 기술센터로 바꾼 실태임.

▶ 진정한 기술중점 조직으로 거듭나기 위해서는 각 센터의 특성에 맞는 핵심연구과제를 선정하여 중점적으로 개발해 나갈 수 있어야 할 것임.

▶ 소장은 기술 중심의 조직구조가 완성될 수 있도록 인력 확충과 연구과제 선정에 힘써주길 바람.

<개편전>  부소장 : 2,  본부급 : 10,  부급 : 41

<개편후>   부소장 : 1,  본부급 : 10,  부급 : 39

[참고 1. 센터별 연구직 정원/현원]

센터명	정원	현원	전환배치	신규증원
제1기술연구본부 정밀유도기술센터	58	58	49	9
제2기술연구본부 국방사이버기술센터	65	65	59	6
제3기술연구본부 국방우주기술센터	40	40	33	7
제4기술연구본부 미래추진기술센터	94	94	88	6
제5기술연구본부 국방무인기술센터	38	38	34	4
제6기술연구본부 국방해양기술센터	32	32	30	2
제7기술연구본부 국방항공전자기술센터	30	30	29	1