2014년 국정감사                                                     2014. 10. 17(금)

인천국제공항공사, 한국공항공사, 항공안전기술센터                    국회의원 이 완 영

인천공항 신임사장의 리더쉽 및 자질

■ 질의

☞ 박완수 신임사장님, 사장님의 취임이 공항이나 항공 관련 경험이 전혀 없는 비전문가라는 비판, 낙하산·관피아라는 반대 등 걱정과 우려가 많습니다. 아시아의 허브공항으로서의 위기에 직면한 인천공항으로서는 지난 7개월여 기간 동안 사장의 공석으로 인해 주요 의사결정이 지연되는 등 환승객 감소 위기가 본격화된 지금까지 사실상 경영활동이 All Stop되는 상황이라해도 과언이 아니었습니다.

☞ 특히 중국, 일본의 거센 허브화 공세와 3단계 공항건설, 3기 상업시설 입찰 등 대형 프로젝트를 앞 둔 상황에서 글로벌 마케팅 및 대형 프로젝트 행정경험과 역량을 갖춘 경영자가 필요한 부분을 충분히 알고 계실 겁니다.

☞ 인천공항이 한 단계 더 도약하기 위해서는 90여개 상주기관, 6천명의 협력사를 아우르는 통합적 리더십과 글로벌 투자유치 능력을 갖춘 CEO가 필요합니다.

ㅇ 인천공항은 세계공항서비스평가(ASQ)에서 10년 연속 1위를 차지하는 등 CEO가 누구냐와 관계 없이 시스템적 안정성을 확보한 상태

ㅇ 다만 항상 이해관계 상충과 갈등의 소지를 안고 있는 공항내 운영파트너와의 상생․동반자적 파트너십 확보가 무엇보다도 중요

☞가령 인천공항공사는 국토부 산하의 공공기관인데 법무부, 검찰, 세관과  같은 힘 있는 정부기관과 어떻게 협조할 것인지,

- 이해관계가 완전히 상충되는 대형항공사와 저비용항공사 간의 원만한

관계형성을 어떻게 할 것인지 등에 대해서 소회를 밝혀 주시죠.

☞ 또한 인천공항이 新성장동력으로 삼고 있는 주변지역 개발, 해외사업 등을 위해서는 글로벌 역량을 갖춘 투자자의 과감한 투자가 필요한데 이를 어떻게 유치할 지에 대한 비전제시도 해 주시기 바랍니다.