	보도자료
	(2014. 10. 23. 목요일)	국회의원
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본사 두배의 탐사비 집행 자회사에 시추인력파견없어

자회사 기술인력 파견 확대 등 관리강화해야

Dana사는 2012년 본사인 석유공사의 1.8배, 2013년에는 2.2배에 달하는 탐사비를 집행하였으나 석유공사의 시추관련 기술인력 파견도 없었고, 석유공사 투자자문위원회의 기술적인 검토도 없었던 것으로 드러났다.

<08년 이후 본사․자회사 탐사비 집행실적>

(단위 : 백만불)

구 분		'08	'09	'10	'11	‘12	‘13	계
본사		375	151	192	178	170	160	1,226
자회사	Ankor	32	3	6	4	1	43	89
	Dana	-	-	68	220	332	353	973
	Harvest	0	0	0	0.3	0	31	31.3
	Savia Peru	-	6	6	37	12	9	70
	계	32	9	80	261.3	345	436	1,163.3
총계		407	160	272	439.3	515	596	2,389.3

석유공사는 자회사 통합관리방안으로 투자자문위원회를 활용 자회사 사업에 대한 검토, 조정 기능을 강화하겠다고 하였으나, 투자자문위원회 회의록을 보면 회의 시간도 1시간 남짓에 불과하며 대부분 재무적인 논의이며 사업사후 승인의 성격이 짙고, 탐사시추의 기술적 타당성에 대한 평가는 없었다.

※ 해외자회사 관리강화 방안

❍ ‘투자자문위원회’를 활용, 자회사 사업 및 운영에 대한 검토·조정 기능강화

* 심의대상 요건강화(사업규모: 5천만불→3천만불 이상)를 통한 검토대상사업 확대로 사전검토 기능 제고

* 출자회사별 자율권한 합리적 조정을 통해 독단적·자의적 의사결정에 따른 사업추진 억지

❍ '14년 이후 자회사 탐사투자비에 대한 예산심의 실시로 글로벌 탐사사업 우선순위 설정 및 체계적 관리

❍ 본사, 자회사 간 평가기준 표준화를 통해 유망성 평가/분석의 객관성 제고

* GCOS 산정 시 공통항목 마련을 통해 글로벌 KNOC 사업평가 기준의 통일성 및 객관성 확보

❍ 글로벌 KNOC 탐사전략 공유 및 자회사 사업결과에 대한 본사 사후점검 등을 통해 전사 탐사전략 목표 달성에 기여

❍ 자회사에 대한 본사 기술인력 지원확대 등으로 협력적 사업수행체계 강화

< 투자자문위원회 개최현황 >

연도	차수	일자	안건명
2012	1	12.20	Brown Dense 탐사리즈 취득(안)
2013	2	2.4	영국 Magnolia 탐사시추
	3	2.14	Dana사 모리타니아 Fregate-1 탐사시추
	4	6.12	Dana사 영국북해 Eagle 탐사시추
			Dana사 노르웨이 북해 Hercules 탐사시추
			Dana사 노르웨이 북해 Verdande 탐사시추
			Dana사 모리타니아 Ibis 탐사시추
2014	5	2.5	Dana사 영국북해 Berneray 유망구조 탐사시추 시추비 증액
			캐나다 하베스트사 000 project 자산매각보고

공사의 자회사 관리강화 방안에도 불구하고 다나의 탐사비용은 건당 3천만달러 미만으로 공사의 5천만 달러에서 3천만달러로 심사요건을 강화해도 실제적으로 사전심사가 강화되는 단 3건에 불과하여 공사의 관리강화 방안의 실효성에 의문이 제기되고 있다.

<Dana 최근 3년간 탐사광구 시추 현황>

연도	사업명	시추공수	성공시추공수	시추비용 (백만불)
2011	Dana 42/28d	1	1	13.6
	Dana 이집트 South October	1	1	13.2
	Dana 이집트 EBS	2	1	2.4
	Dana 이집트 El Manzala	1	-	18.7
	Dana 네덜란드 P08C	1	-	9.1
	Dana 모로코 Tanger-Larache 1	1	-	7.6
	Dana 21/17a	1	-	5.3
	Dana 네덜란드 F06-B	1	-	4.4
	Dana 모로코 Tanger-Larache 2	1	-	10.6
	Dana 모리타니아 Block-7	1	-	38.2
2012	Dana NOR PL450	1	-	31.5
	Dana NOR 2/8 Clapton	1	-	13
	Dana NOR PL 497	1	-	18.5
	Dana Africa Guinea	1	-	25
	Dana 이집트 EastBeniSuef	1	-	1.6
	Dana Africa South October	1	1	8.3
	Dana UK 211/22a	1	1	2.6
	Dana UK P1598	1	-	17.5
2013	Dana 노르웨이 PL513	1	-	31.9
	Dana 이집트 WEB	1	-	9.4
	Dana 이집트 EBS Ext.II	4	3	6.2
	Dana 영국 208/11a	1	-	19
	Dana 영국 13/23a	1	-	10.2
	Dana 영국 13/23d-8	1	1	26.1
	Dana 영국 47/4d&5d	1	-	9.4
	Dana 영국 43-17&18	1	-	23.6
계		30	9	376.9

오영식 의원은 본사 직원 파견 등 자회사 관리강화와 자회사의 기술을 이전 받기위해서 본사 실무직원의 파견 근무를 강화할 필요가 있으며, 특히 Dana 같은 경우 본사보다 2배가 넘는 시추탐사 예산을 쓰고 있는데도 시추관련 본사 기술인력이 올해 3월에야 1명 파견되었다고 지적했다.

<해외자회사 본사직원 파견현황>

(`14,7월말 기준)

자회사명	자회사별 본사직원 근무현황(파견/전출/전보 포함) *
AnkorE&PHoldingsCorp.	8명
Offshore International Group	5명
Harvest Operations Corp.	28명
Dana Petroleum plc	20명
KNOC KAZ B.V.	해당없음
KNOC Eagleford Corp.	10명
KADOC Ltd.	4명
KNOC Sumatra Ltd.	해당없음
KNOC Nigerian West Oil Company Ltd.	1명(동일인물)
KNOC Nigerian East Oil Company Ltd.
Dolphin Property Ltd.
KNOC Brasil Ltd.	해당없음
KNOC NEM ONE Ltd.	1명(동일인물)
KNOC NEM TWO Ltd.
KNOC Bazian Ltd.	해당없음
KNOC Yemen Ltd.	2명
KNOCAralLtd.	해당없음
KNOCFerghanaLtd.	해당없음
KNOCFerghanaⅡLtd.	해당없음
KNOCKamchatkaPetroleumLtd.	해당없음
Korea Kamchatka Co. Ltd.	해당없음
KNOC Trading Singapore Pte. Ltd.	1명
KNOC Trading Corporation	2명

다나파견 인련 20명 중 사무직 6명, 기술직 14명이나 시추인력은 1명에 불과하며 올해 3월에 비로소 파견한 인력이다. 본사보다 더 많은 시추공사를 하고 기술력도 뛰어난 업체에 본사 시추인력을 이제야 파견했다는 것은 자회사의 기술이전에 본사가 소흘하고 있다는 증거라는 것이다.

오영식 의원은 “Dana 인수 당시 석유공사가 보고한 인수 기대효과를 보면 전문기술인력 확보를 통한 선진기술 습득이라고 나와 있으며, 주요기술로는 육상, 해상광구 시추 및 운영 노하우라고 밝히고 있다.”며 “전문기술인력이 하루 아침에 만들어지는 것이 아닌 만큼 인력파견을 보다 중장기적인 관점에서 확대해야 한다”고 말했다.