			최민희 2015 밥값 국감 (서른하나)
		미래창조과학방송통신위원회/운영위원회 국회의원 최민희				(2015.9.18)
□ 문의 : 최민희 의원실 ☎ 784-9751 □ choiminhee867@gmail.com motheryyy

원자력 병원 경영부실 3년간 199억

서울 동북부 암 거점병원 모색해야

- 원장 직무대행님, 지금 원자력의학원 경영이 매우 어려운 상황이죠?

- 원장님의 사퇴도 경영실적 악화 때문이죠?

< 원자력의학원 예산수지 >

(단위 : 백만원)

구 분	'10년	'11년	'12년	'13년	‘14년
수 입	276,456	199,329	215,981	205,065	220,784
지 출	276,456	199,329	221,585	214,542	225,659
손 익	-	-	△5,598	△9,477	△4,875

- 수입은 감소하는데 지출은 늘어나고 있어요. 최근 3년간 누적 적자가 200억원입니다. 주된 이유가 인건비 상승이 아닌가요? 그 중심에 로 원자력 병원이 있어요

- 원자력병원의 경영실적을 볼까요?

- 병상가동율이 ‘08년 87% 대비 ’13년도에는 73.8%로 환자가 줄은데 반해, 인건비는 ‘10년도에 560억원에서 ’14년도에는 731억원으로 수직 상승했어요?

○ (의료수입 감소) 병상가동률 감소 (‘08년 87% → ’13년 74%)

(단위 : 개)

구분	2008년	2009년	2010년	2011년	2012년	2013년	2014년
총 병상수	506	494	494	495	495	495	495
병상가동률	86.6%	82.8%	80.8%	77.7%	75.1%	73.8%	74.8%
전년대비 증가율	-	△3.8%	△1.7%	△3.1%	△2.6%	△1.3%	1.0%

* 서울대병원(89%), 국립암센터(87%) 등 주요 10개 국립대 병원 병상가동률 86.1%

○ (인건비 지출 증가) 수입 대비 인건비 지출부담 상승

(단위 : 백만원)

구분	2010	2011	2012	2013	2014
수입	276,456	199,329	221,585	205,065	220,784
인건비	62,682	66,164	70,948	71,398	73,160

◈ 최근 3년간 199억 5천만원 누적 적자 발생

- 원자력병원의 이같은 경영악화의 원인이 무엇이라고 보세요?

- 바로 병원의 노후화와, 대형병원의 암센터 확장 등 심화된 경쟁에서 뒤지기 때문입니다. 이제 암병원이 없어서 치료를 못하는 시절이 아닌거죠.

- 그런데, 원자력의학원의 진단과 처방은 자연퇴직에 대한 신규인력 미채용, 병원관련 사업 담당부서가 경영기획본부에 위치하여 의료외 사업수입에 대한 성과책임 부족 등을 들고 있어요

- 제가 볼 때에는 원자력의학원의 진단자체가 잘못됐다고 봅니다.

왜냐하면, 문제의 본질은 원자력병원이 암병원으로써의 경쟁력을 상실했다는 거예요

- 왜 상실했는지는 의학원 관계자들이 사실 다 안다고 봅니다. 암환자들이 죽음을 넘나드는 사투를 하는데 보다 좋은 의료시설, 의료진, 현대화된 서비스를 찾게되는 것은 너무도 당연한 일이예요

- 그런데 원자력병원이 이것을 못 따라 가는 겁니다. 원자력의학원의 의료진과 장비들은 다른 대형병원에 비해 뒤처지지 않는다고 생각합니다. 그런데 돈이 없어요. 그러다 보니 병원현대화를 할 수 없는 겁니다.

- 또한, 국가 기관이지만 네임밸류가 약한겁니다. 대형 종합병원과 대학병원, 국립암센터 등이 즐비한데 원자력 암병원에 환자가 몰릴 이유가 없겠죠

- 결국 경쟁력을 상실하고 있다고 봐야 합니다. 인건비를 줄이고 경영합리화를 통해 어려운 상황을 극복한다고 하지만 이건 잠깐의 의기극복에 불과하다는 겁니다.

- 환자들이 믿고 찾아오는 병원, 타 병원에 비해 보다 나은 진료와 서비스를 주지 못한다면 계속해서 적자운영에 시달리게 될 겁니다.

- 제가 이런 말씀을 드리는 이유는 진단이 옳아야 처방이 된다는 겁니다. 신규인력 채용을 미루고 마냥 자연 퇴직만을 바라고 있을 수도 없고 의료진들의 급여를 삭감한다면 누가 남아 있겠습니까?

- 제가 내린 처방은 이런 겁니다. 병원을 팔거나 지분투자를 받아 협업체재를 만드는 겁니다. 서울 북동부에 그럴듯한 암병원이 없다는 것도 기회를 살리는 길입니다.

- 투자를 받아서 병원을 현대화하고 좋은 서비스를 제공하여 경쟁력을 키우지 않으면 결국 도태되고 병원뿐만 아니라 의학원의 의학적 연구와 발전도 저해될 것입니다.

- 물론 지금 공공기관으로 책임을 지고 있는 재난병원의 역할과 의학원과의 협업, 임상테스트 등의 공적 기능은 유지해야 합니다.

- 이것을 유지하기 위해 정부의 예산이 일부 투입되어 민간 자본과 결합하는 것도 하나의 방법이라고 봅니다.

- 제가 제일 우려하는 것은 의학원이 자신이 쥐고 있는 파이를 놓지 않으려고 진단과 처방을 엉뚱하게 한다면 더 큰 문제에 직면하게 된다는 겁니다.

- 직무대행님, 심사숙고하시는 것은 맞으나 경쟁력을 잃으면 병원의 흑자 운영은 기대할 수 없다는 점에서 근본적인 대책을 다시 세워보시기 바랍니다.