	보도자료
	국회의원 이상민 (더불어민주당/대전유성을)	-국회 미방위원·예결위원 -사)한국과학기술정책연구회 이사장 -국회미래한국헌법연구회 대표 -더불어민주당 청년일자리TF단장
2016.10.10	서울특별시 영등포구 여의도동 1번지 국회의원회관 401호 TEL: 02-784-0924 FAX: 02-788-0299 담당 :

미래창조과학방송통신위원회 국정감사(10/10 방문진/MBC)

1.서울과 지역의 광고매출배분 격차 확대로 지역 쥐어짜기

불합리한 광고배분으로 지역MBC 경영악화

방문진, 본사 ․ 지역MBC 상생방안 적극 마련해야

MBC 광고매출 배분 최근 5년간 서울 63.82% VS 지역 36.18% 에서 2013년 서울 66.93% VS 지역 33.07%로 격차 확대로‘지역 쥐어짜기’

2.지역MBC 인력운용 심각

정규직 줄이고, 계약직으로 대체하는 비정상적 인력구조

최근 5년간 352명 퇴직, 전체인력의 27.3%

채용은 정규직 81명, 계약직 129명에 불과

3.지역MBC 수입사업 지지부진

14개 사업 추진, 수익 7개 사업에 불과

4.방문진, MBC 길들이기 징계 남발에 소송 남발

매년 직원 20명중 한 명 징계받아

2012년부터 2016년 6월까지 해고 12명, 정직 92명, 감봉 42명, 근신 55명,

기타 128명으로 총 329명 징계 처분

노조가 부당징계로 소송한 인원이 전국20개 지역 총 110명에 달해

해고 10명, 명령휴직 3명, 정직 82명, 감봉 15명

5.MBC, 업무직/연봉직 임금(기본수당)지급 청구소송 1심 패소

97명 직원에 대해 1인당 3천만원 지급 판결, 총 30억원

법원의 지급 판결대로 조속히 이행해야

1.서울과 지역의 광고매출배분 격차 확대로 지역 쥐어짜기

불합리한 광고배분으로 지역MBC 경영악화

방문진, 본사 ․ 지역MBC 상생방안 적극 마련해야

MBC 광고매출 배분 최근 5년간 서울 63.82% VS 지역 36.18% 에서 2013년 서울 66.93% VS 지역 33.07%로 격차 확대로‘지역 쥐어짜기’

지상파 방송광고 시장이 침체가 계속되고 있음.

때문에 광고시장 창출을 위한 방안의 하나로 지난해 (2015.9.11.)부터 개정된 방송법이 시행되어 △지상파 광고총량제 도입, △오락·스포츠보도의 가상광고 허용 △간접광고 허용시간 확대 등이 추진되고 있음.

그런데 이런 혜택은 고스란히 서울 MBC로만 돌아갈 수밖에 없는 근본적이고도 구조적인 모순이 있다는 지적임.

MBC의 핵심이 본사와 17개 지역사의 네트워크 구조를 바탕으로 한 공영방송이라고 하는데 위기를 떠나 생존까지 걱정해야 하는 지역 MBC에게는 광고시장 확대로 인한 혜택이 배분되지 않고 있는 것임.

지난 2012년 6월 코바코가 방송통신위원회에 제출해 승인받은 ‘MBC네트워크 지원방안’이라는 것이 있는데,

[방송광고판매대행등에 관한 법률 제6조 2항]에 따라 코바코 즉 공영랩 설립 시에 서울MBC와 지역MBC사장이 동의하고, KOBACO가 작성한 광고배분에 대한 기본 합의서인 것임.

MBC 본사 대비 지역MBC의 광고를 ‘광고총량의 ５년 평균 판매비중’을 유지하겠다고 명기하고 있는데, 그런데 2012년 광고배분 합의서 작성 이후부터 오히려 광고매출 배분 왜곡현상이 심화되고 있는 실정임.

그런데 이후 배분현황을 보면, MBC 네트워크 지원방안 제출당시 5년 평균 판매비중은 63.8% Vs 36.2%임.

그런데 이를 유지하는 커녕 2014년 66.9% Vs 33.1%, 2015년 65.8% Vs 34.2% 로 200억원 가까운 광고매출이 지역에 덜 배분되고 있고 이로 인해 지역 MBC들의 경영위기가 가속화되고 있는 것임.

본사와 지역MBC간 광고배분율

년도	전체판매액	본사		지역MBC
		판매액	점유율	판매액	점유율
2007년	9,707	6,192	63.8%	3,515	36.2%
2008년	8,901	5,680	63.8%	3,221	36.2%
2009년	7,180	4,496	62.6%	2,684	37.4%
2010년	8,259	5,249	63.6%	3,010	36.4%
2011년	9,174	5,971	65.1%	3,203	34.9%
5년 평균	8,644	5,518	63.8%	3,126	36.2%
2012년	7,632	4,933	64.6%	2,699	35.4%
2013년	7,192	4,790	66.6%	2,402	33.4%
2014년	6,648	4,460	67.1%	2,188	32.9%
2015년	7,064	4,651	65.8%	2,413	34.2%
2016년(1-6월)	2,988	1,966	65.8%	1,022	34.2%

MBC 본사 대비 지역MBC의 광고를 ‘광고총량의 ５년 평균 판매비중’을 유지하겠다고 명기하고 있는데, 그런데 2012년 광고배분 합의서 작성 이후부터 오히려 광고매출 배분 왜곡현상이 심화되고 있는 실정인데,

배분기준이 지켜지지 않은 이유는 무엇이지 방송문화진흥회 이사장의 견해와 대책은?

경기침체와 광고주의 수도권 선호가 MBC 전체 광고매출 하락에 요인일 수 있지만 근본적인 문제가 해결되지 않았기 때문이라는 것임.

지역 MBC에 전파료 형태로 배분하지 않고 전액 MBC본사로 귀속하고 있는 광고가  ‘CM순서지정료’와 ‘간접광고’수입인데, 이 광고 수입이 정상적으로 분배되었다면 지역MBC 광고매출이 이처럼 급격하게 하락하지 않을 수 있다고 보여지는데,

이에 대한 방송문화진흥회 이사장의 견해와 대책은?

CM순서지정료는 MBC 전체 광고매출 대비 12%를 넘어서고 있는데, 광고매출 배분대상임에도 지역 MBC에 한 푼도 배분하지 않고 있음.

CM지정료는 프로그램에 붙은 여러개의 광고중 집중도가 높은 광고 순서에 할증을 붙여 올리는 수입으로 프로그램의 판매요금은 제작비와 전파료로 구성되는데 이미 프로그램 제작비로 광고요금의 70-80%를 가져가고 있는 상황에서 CM지정료를 지역에 배분하지 않는 근거가 무엇인지, 방송문화진흥회 이사장은 답변바람.

<표.9> MBC 본사 CM순서지정 및 간접광고 판매광고 현황

년도	광고 수입	CM순서지정판매광고		간접광고
		판매액	점유율	판매액	점유율
2010년	5,249	458	8.7%	14	0.3%
2011년	5,971	617	10.3%	106	1.8%
2012년	4,933	541	11.0%	87	1.8%
2013년	4,790	596	12.4%	88	1.8%
2014년	4,460	541	12.1%	126	2.8%
2015년	4,651	623	13.4%	159	3.4%
2016년 (1-6월)	1,966	245	12.5%	62	3.2%

또한 간접광고 수입 또한 2010년 12월 21일 서울과 지역MBC의 가상. 간접광고료 합의서에 따라 배분한 적이 있고 방통위에서도 배분을 위해 협의체를 구성해 논의하라고 권고했는데 어떻게 되고 있습니까?

CM 순서지정료와 간접광고만 제대로 배분해도 지역사의 경영상황은 크게 호전될 수 있다는 판단임.

개정된 방송법 시행령으로 간접광고 등의 매출이 늘어난다 해도 이런 구조적인 문제 때문에 지역사는 고사하고 본사의 배만 불리는 구조일 수 밖에 없는 상황이고, MBC의 네트워크 구조를 붕괴시킬 수 있는 이런 광고매출 배분의 왜곡현상은 시정되어야 한다고 보는데,

이에 대한 방송문화진흥회 이사장의 견해와 대책은?

2010년부터 배분하고 있는 가상광고 역시 지역 MBC의 점유율이 계속 떨어지고 있음.프로그램 광고에 비해 광고단가 책정기준이 달라 MBC의 광고수입비중이 지역MBC사보다 매우 높은 것이 이유라고 보여짐.

지나 2010년 간접광고,가상광고 도입시 지역 MBC에게는 간접광고를 배분받는 조건으로 지역민방의 1/2 수준인 가상광고 기준 전파료를 배분하기로 해놓고 간접광고를 배분하지 않고 있다는 지적임.

개정된 방송법 시행령으로 가상광고 유형이 올해 올림픽 등에서 봤듯이 스포츠나 오락 등에서 확대됐는데 지역 광고는 늘지 않고 본사만 배불리는 배분 불균형 현상이 더욱 가속화될 것으로 우려되는데, 이에 대한 개선책은 무엇인지 방송문화진흥회 이사장의 견해와 대책은?

2. 지역MBC 인력운용 심각

정규직 줄이고, 계약직으로 대체하는 비정상적 인력구조

최근 5년간 352명 퇴직, 전체인력의 27.3%

채용은 정규직 81명, 계약직 129명에 불과

지역MBC는 지난 2008년 금융위기이후 시행된 대규모 명예퇴직으로 인해 지속적으로 인력이 감소소하고 있는 상황임.

또한 기자와 PD 등 방송전문인력이 종합편성채널과 중앙지상파 경력직으로 다수 이동하는 인력유출이 심해지고 있는 상황임.

지역MBC 전체 인력현황(2016.8월말)

	현원	정규직	계약직
인원수	1,287	1,120	167
비율(%)	100%	87%	13%

지난 2012년부터 금년 7월말까지 263명이 정년 등으로 퇴사하였고, 명예퇴직으로 89명이 퇴사하는 등 352명이 퇴사하였는데, 전체 근무인원의 27.3%를 차지한 것으로 나타났음.

<최근 5년간 퇴직현황>

	퇴직(정년/퇴사)					명예퇴직
	2012	2013	2014	2015	2016	2012	2013	2014	2015	2016
인원수	52	74	52	39	46	-	14	67	8	-
총 계	263					89
	352명(전체 근무인원의 27.3%)

그런데 17개 지역MBC 계열사의 최근 5년간 정규직과 계약직 채용현황을 보면, 지난 2012년부터 금년 8월말까지 정규직 채용은 81명에 불과하고 계약직이 129명으로 계약직 비중이 급격하게 높아졌음.

특히 2015년과 2016년도 정규직으로 채용된 28명 모두가 연봉직 고용형태로 체결하였음.

<최근 5년간 17개 지역계열사의 채용현황>

	2012	2013	2014	2015	2016	2012	2013	2014	2015	2016
인원수	19	29	5	5	23	29	33	31	30	6
				연봉직
총 계	81					129

결국 최근 5년간 263명이 퇴직하고 81명만이 정규직으로 채용되었고, 129명이 계약직으로 채용된 것으로 퇴직자로 발생한 인력공백을 충분히 충원하지 않았고, 채용된 인원도 대부분 계약직 형태로 채용한 것임.

치근 5년간 지역MBC의 신규채용은 극히 저조하며, 최근 2년동안 신규채용은 거의 전무한 것으로 나타나 최근 임금피크제, 안식년제 등 제도를 통한 비용감소로 인력수요가 발생함에도 불구하고 지역MBC는 신규일자리 창출과 고용에 제대로 대처하지 못하고 있는 실정임.

이러한 계약직 중심의 채용은 방송의 전문성을 외면하고 임금수준과 고용불안정한 직군을 양산하는 결과를 초래할 뿐 아니라 언론인으로서의 기능에 충실할 수 없는 구조를 만드는 것이라고 판단됨.

본 위원은 이러한 인력운용에 대하여 방송의 최대 자원은 ‘좋은 콘텐츠와 이를 만드는 인력’이라고 판단되고, 미래를 보지않는 인력투자는 향후 방송미디어산업의 후퇴와 지역방송의 몰락으로 이어지지 않을까 심히 우려됨.

따라서 수백억원씩의 사내유보금을 방송과 상관없는 주식과 부동산 구입 등에 투자하고 있고, 임금피크제도입 등의 상황을 고려할 때 비용절감을 이유로 신규채용을 외면하는 것은 비정상적인 인력운용리하고 보여짐.

따라서 방송문화진흥회 차원에서 비용절감을 이유로 신규채용을 꺼리는 지역MBC의 비정상적인 인력운용 현황에 대하여 개선방안을 마련해야 된다고 보는데,

이에 대한 방송문화진흥회 이사장의 견해와 대책은?

3.지역MBC 수입사업 지지부진

14개 사업 추진, 수익 7개 사업에 불과

지역MBC 사업 투자현황을 보면,

총 9개 지역에서 14개의 사업을 진행하고 있는 것으로 알고 있음.

그 가운데 경남의 영화관과 영화관내 매장 임대수입만 2014년 25억, 2015년 20억 등의 영업이익을 창출하였고, 전주의 여행사와 웨딩박람회 사업에서 년간 6억원의 영업이익 창출, 목포의 전복양식삳업이 올해부터 영업이익이 발생하였고 나머지 사업은 이익이 없는 등 지지부진한 것으로 나타났음.

그런데 대부분의 사업이 방송 업무를 하고 있는 기존 직원 (기자,PD,기술,경영 등)들을 활용하고 있고, 사업검토와 추진이 비전문가 중심으로 이루어져 사업의 ㅇ나정화에 어려움을 겪고 잇고, 당초 계획과 달리 수익을 달성하지 못하는 사례가 적지 않은 것으로 분석되고 있음.

전문 인력 없이 무작정 추진하다보니 대부분 당초 계획한 수익성을 달성하지 못하고 있다는 느낌이 드는데 어떻게 생각하십니까? 광고 배분이 제대로 이뤄지고 전문인력이 제대로 투입된 방송 프로그램으로 수익 창출을 꾀하는 것이 바람직하다는 의견이 있는데,

이에 대한 MBC사장의 견해와 대책은?

<표.10> 지역MBC 사업 투자 현황 (2016.현재)

지역사	사업명 (업종)	사업 시작 연도	초기 투자 비용	운영 방식	근무 인원	매출액 (영업이익)	별 유보금 현황
강원영동	커피 사업	2014년	37억 6천만 원	직영(동업)	1명(사업부 정규직 직원 전담, 기타인원 커피숍 :계약직)	매출액 8억 4천만원 영업이익-1억 4천만원(2014~2015)	272억 원
경남	영화관, 영화관 내 매장 임대수입	2007년	*	직영	6명 (정규직 2명,계약직 4명)	2014년 매출액 215억원 영업이익 25억원 2015년 매출액 189억원 영업이익 20억원	489억 원
	베이커리	2014	20억(추정)	직영(2) 위탁(2)	5명 (계약직?)
광주	x	x	x	x	x	x	391억 원
대구	특별전시장 M家	2015년	1억	직영	1명(부장)	사업 진행 중	208억 원
대전	x	x	x	x	x	x
목포	전복양식	2015년	5억 7천만 원	위탁운영	없음	2015년 매출액 0.9억원 영업이익 –0.9억원 2016년 매출액 3.9억원 영업이익 2.3억 예상	290억 원
부산	동해남부선 철도 폐선부지 개발	2015	5억	컨소시엄 참여(지분의 10%)	없음	없음	410억 원
안동	x	x	x	x	x	x	258억 원
여수	x	x	x	x	x	x
울산	부동산 임대수익	2015	120억 건물매입	직접운영	없음	2015년 3억 2016년 5억	260억 원
원주	경기 의왕레일파크	2016년도	40억원	자회사설립	직원1명 파견(자회사 사장) 자회사 채용인원 20명	2016.4월 가동시작	183억 원
전주	신사업총괄 (여행사+웨딩박람회+닥터MBC)	2011년	기존인력+전문인력 고용	직접운용 (여행사 인력만 자회사 소속)	간접지원 2명(사업부장,사업부 직원 담당자가 관리)	영업이익 2013년 8.5억 2014년 7억 2015년 6.6억 2016년 6억(예상)	230억 원
제주	x	x	x	x	x	x	169억 원
청주	x	x	x	x	x	x	0 원
춘천	태양광	2016년	37억원	직영		투자대비 6%수익	170억 원
	구내편의점	2012년	1억원	직영		매출:4억 수익:8천
	카라콘서트	2015년	6억원	기획사투자		수익 없음
충주	골프연습장	1998년				매출:1.8(영업이익 없음)	187억 원
	글램핑장	*	*	외주 운영	없음	연간 이익 0.15억
포항	x	x	x	x	x	x	163억 원

4.방문진, MBC 길들이기 징계 남발에 소송 남발

매년 직원 20명중 한 명 징계받아

2012년부터 2016년 6월까지 해고 12명, 정직 92명, 감봉 42명, 근신 55명,

기타 128명으로 총 329명 징계 처분

노조가 부당징계로 소송한 인원이 전국20개 지역 총 110명에 달해

해고 10명, 명령휴직 3명, 정직 82명, 감봉 15명

MBC가 제출한 자료에 따르며, 지나 2012년부터 2016년 6월까지 2012년 81명, 2013년 64명, 2014년 82명, 201574명, 2016년 6월 현재 28명으로 총 329명을 징계하였으며 이중 해고 12명, 정직 92명, 감봉427명, 근신 55명, 주의 등 기타가 128명인 것으로 나타났음.

특히 지난 2012년 전국언론노조 MBC본부가 공정방송의 기치를 내세우며 파업을 벌인 이후 4년반동안 경영진에게 징계(해고·명령휴직·정직·감봉)를 당한 직원은 146명에 달한 것으로 나타났음.

그 가운데 MBC 노조가 부당징계로 법원에 무효소송을 제기한 것이 서울만 77명, 전국 20개 지역에서 110명 등인 것으로 나타났음.

110명 가운데 3명만 승소하였고, 대법원까지 재판이 완결돼 패소한 징계자는 14명이며 나머지는 재판진행중인 것으로 나타났는데, 대법원 최종심만 남겨둔 징계자는 45명인 것으로 나타났음.

<2012 ~ 2016.6 MBC직원 징계 현황>

	해고	정직	감봉	근신	기타	계
2012	6	54	3	5	13	81
2013	2	10	6	19	27	64
2014	0	13	11	12	46	82
2015	4	12	16	12	30	74
2016	0	3	6	7	12	28
계	12	92	42	55	128	329

특히 법원으로부터 패소한 직원에 대해 재징계한 사례가 비일비재하게 나타났음.

이상호기자의 경우 해고-대법원 확정으로 복직-재징계 정직 6개월-재직기간중 회사명예실추를 이유로 다시 6개월 정직 징계, 결국 사표제출하였고,

조능희PD의 경우는 정직3개월 2심 무효 확정후 상고를 포기하였으나 재징게 정직 1개월 처분하였음.

김지경 기자는 정직3개월 대법원 무효확정후 재정직 1개월 디징계를 하는등 9명 등에 대하여 재징계하였음.

MBC는 파업에 대한 보복으로 조합 집행부와 평조합원들을 해고와 정직 등의 중징계에 처했으며, 파업이 끝난 후 복귀한 조합원들도 일명 ‘신천교육대’라 불린 잠실 MBC아카데미로 보내 굴욕적인 교육을 받게 했다고 노조는 밝히고 있음.

당시 안광한 사장은 부사장으로 인사위원장과 인사위원으로 재임한 징계 결정의 주체였기 때문에 사장으로 선임된 이후에도 계속 법원의 판결을 받아들이지 않고 항소-항고-재징계로 갈등을 촉발시키고 있는 것임.

파업 당시 가장 중징계인 해고를 당한 노조원은 10명(지역사 1명 포함)으로, 현재 암투병 중인 이용마 기자와 정영하 당시 노동조합 위원장, 강지웅 사무처장은 파업 중에 해고됐고, 박성호 당시 기자회장은 해고됐다가 재심에서 다시 정직6개월, 이후 다시 해고당하는 이중해고를 당했고, 최승호 PD와 박성제 기자는 올 초 ‘백종문 녹취록’에서 밝혀진 ‘증거 없이 해고’된 것으로 밝혀졌음.

MBC는 대법에서 확정되거나 사측의 상소 포기로 재판이 완결돼 승소한 노조원들에게도 다시 징계하는 조치를 강행하였는데, 법적으로 부당징계로 인정받은 직원은 현재까지 15명. 이 가운데 9명이 다시 징계를 받은 것임.

MBC 직원 20명 중 한명이 징계를 받았을 정도로 징계처분이 많았다고 하는 것은 MBC가 징계를 통해 직원 길들이기 한다는 지적도 과하지 않다는 생각임이며, 과도한 직원 징계는 자제되어야 한다고 보는데,

이에 대한 MBC사장의 견해와 대책은?

또한 파업 전후로 노사 간에 이뤄진 소송은 현재까지 82개, 이 중 일부패소 7개를 포함해 모두 53개 소송에서 노조에 패소한 것으로 노조는 밝히고 있음.

이러한 결과는 MBC경영진이 부당징계와 부당전보를 남발한 것이 가장 큰 이유라고 본 위원은 판단하고 있음.

MBC는 경영상 수임료 등의 자료를 제출할 수 없다고 밝히고 있지만 경영진이 소송을 통해 낭비한 돈은 최소 57억 원이 넘는 걸로 추산된다고 노조는 밝히고 있음.

시청자인 국민을 위해 쓰여야 할 공영방송사의 귀중한 재원을 소송에 낭비하는 것은 바람직하지 않은 일이며 과도한 징계와 소송남발을 자제해야 한다고 보는데,

이에 대한 방문진 이사장의 견해와 대책은?

5.MBC, 업무직/연봉직 임금(기본수당)지급 청구소송 1심 패소

97명 직원에 대해 1인당 3천만원 지급 판결, 총 30억원

법원의 지급 판결대로 조속히 이행해야

현황

2014년 3월 전국언론노조 문화방송본부(MBC 본부)가 업무직/연봉직 조합원 97명을 대리해 회사를 상대로 임금(기본수당) 지급 청구 소송 제기

2016년 6월10일 서울남부지방법원 제13민사부는 MBC가 업무직/연봉직 조합원들에게 ‘주택수당, 가족수당, 식대’를 지급하라고 판결

‘주택수당 · 가족수당 · 식대’는 기본적인 수당인데 그동안 MBC의 업무직/연봉직 노동자들은 이 같은 기본수당을 지급받지 못한 것으로 2011년 3월부터 2015년 2월까지 4년간 미지급된 수당을 지급하라고 청구.

업무직/연봉직 조합원들이 청구한 수당들을 보면, 매월 기준 주택수당 30만원, 가족수당 16만원, 식대 21만원. 합산해서 매월 67만원, 연간 8백 4만원.

기간은 임금소송 시효가 3년인 까닭에, 소송제기 시점에서 3년을 소급해 2011년 3월부터 2015년 2월까지 4년간 미지급된 수당을 지급하라고 청구.

2011년 3월 이전 입사자들은 1인당 32,160,000원을 지급받게 되고, 그 이후 입사자들은 근무기간에 따라 약간씩 감액된 금액을 받게 되며 평균 3천만원 가량씩 지급 예상됨.

2. 문제점/질의

법원은 판결문에서 “주택수당, 가족수당, 식대 미지급은 근로기준법 6조(균등처우규정) 위반”이라고 밝혔음.

<판결문 주요내용>

일반직 근로자들과 원고들이 업무 내용과 범위, 업무의 양이나 난이도, 피고(MBC)에 대한 기여도 등에 있어서 차이가 있다고 볼 수 없다. 이 사건 수당은 업무 성격이나 자격 요건 등과 상관없이 재직 중인 일반직 근로자 모두에게 정액으로 지급하고 있는 점, 근로자들의 생계 지원이나 실비변상과 같은 복리후생적인 성격도 가진 급여로 보이는 점 등을 고려할 때 업무직 원고들에게 이 수당을 지급하지 않기로 한 보수규정과 근로계약은 근로기준법 제6조의 균등처우규정을 위반하여 무효

MBC의 같은 구성원으로서 업무직/연봉직 노동자들에 대해 큰 차별을 가한 것은 MBC경영진의 잘못된 인식에 있다고 보여지며 이번 판결 결과는 MBC경영진의 불법적 경영에 대해 일침을 가한 것이라고 본 위원은 판단하고 있음.

국가적으로도 비정규직의 정규직화 그리고 비정규직의 처우개선이 최대의 이슈이고 많은 기업들과 기관들이 이에 대한 개선을 해나가고 있는 상황에서 MBC가 아직도 이렇게 차별적인 행위를 하고 있는 것은 정부의 시책에도 역행하는 것이라고 보여짐.

따라서 법원의 판결에 따라 업무직/연봉직 직원들에 대한 처우를 즉각 개선해야 한다고 보는데, 이에 대한 MBC 사장의 견해와 대책은?

또한 이번 소송의 원고 97명이 청구한 원금이 30억원에 달하는 것으로 알고 있음.

노조에서는 만약 회사가 지급을 거부한다면 원금에 대해 2015년 3월 1일부터 2016년 4월 11일까지는 연 5%, 그 다음날부터 지급완료 시점까지는 연 15%의 지연이자를 회사가 부담해야 함. 지급을 해태해도 원금 30억 원에 대해 4억5천만원이 넘는 지연이자를 회사가 추가로 부담해야 하는 만큼 1심 판결을 겸허하게 받아들이고 즉각 청구금액을 지급할 것을 촉구하고 있는데,

이에 대한 MBC사장의 견해와 대책은?