1. 2007년부터 약 150만톤~600만톤 규모의 부족물량 발생이 예상되나
조달 가능한 물량은 극히 제한적, 중유우선가동으로 36만톤 감축 계획.
‘06년 9월 현재 나이지리아, 알제리, 오만, 이집트, 카타르, 트리니다드바고, 호주 등 8개 국가
에서 226만2천톤(1조2,086억2백만원)의 스팟물량을 구매. 스팟물량 도입단가 최고 899.55달러
(톤당)에 구매, 국민혈세 낭비 심각.

2. 경영상태가 갈수록 악화, 공사의 적극적인 경영전략이 필요하다.
민간4사와 합작 투자한 법인 98.6.28일 사업연기결정 이후 8년 동안이나 Paper company로
방치, 사업다각화 말 뿐이고 1인당 생산성, 자본수익률 등 경영지표 크게 악화.

3. ‘05년 가스공사의 자주개발율은 약 1%,정부의 자주개발율은 5.8%!!
당기순이익의 50%를 배당하는 고(高)배당 정책 지양하고 해외지분투자 수익금 연간 600억원
은 해외자원개발 자금으로 재투자할 수 있도록 정부 승인 따 내야.

4. GS칼텍스에 대한 저장시설 장기임대를 허용한 것은 명백한 특혜조치!!
가스공사 노조는 도시가스사업자 또는 직도입자의 자격요건을 갖추지 않은 GS칼텍스가 공
사계획을 신청하는 것은 문제라는 성명서 발표, 공사도 구두상 문제제기.

5. 한-러 가스협정 체결, 이르쿠츠크 PNG사업은 아직도 오리무중.
‘06.10.12일 가스협정은 서명한 즉시 발효되고 10년간 유효하기 때문에 가즈프롬에 대해 좀
더 적극적인 자세로 협상에 나서야.